在管理學(xué)中，領(lǐng)導(dǎo)可以分成好兩種類型，一種威嚴型，不和員工進行太多接觸，另外一種是隨和型，沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，甚至和員工稱兄道弟。

領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，有時候像是“水與船”的關(guān)系，“水能載舟，亦能覆舟”；有時候像是“美女與野獸的關(guān)系”，“伴君如伴虎”；但其實更多的時候像是古時候的“夫妻”關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)最怕員工自做主張，什么都不按規(guī)定辦事，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候說得天花亂墜的，為公司做事自把自為，只考慮自己的業(yè)績，完成沒有把公司利益放在前面，沒有盡全力談成業(yè)務(wù)，總是留有一手，沒有把全部業(yè)務(wù)的情況反映給到公司領(lǐng)導(dǎo)，自己對下屬也是遮遮掩掩，沒有盡到帶領(lǐng)責(zé)任，好處自己受收，壞處推給別人。

所有，公司一旦有員工出現(xiàn)貪這種現(xiàn)象，一定要在源頭堵住，不然貪念會越來越大，這樣，不利用企業(yè)發(fā)展。

而領(lǐng)導(dǎo)為了不讓屬下覺得自己被懷疑，應(yīng)從以下兩方面努力！

一是，疑人不用，用人不疑！

二是，疑人也用，留有殺機！

但表面永遠都是和和氣氣！

領(lǐng)導(dǎo)只要行的端、做得正，完全沒有必要和下屬拉關(guān)系，否則會陷入被動。

因為領(lǐng)導(dǎo)不可能拉近和所有人的距離，只能親近一部分人，就無形中疏遠了另一部分人，不如客觀公正地對待每一位下屬，反而更能凝聚人心！