我是一個單位的人事處長，資深的hr（人力資源管理者）。我們做人事工作的表面看起來很風(fēng)光，似乎權(quán)力很大，能夠決定個人的升遷，實(shí)則不然，我們的工作經(jīng)常遭人誤解，說起來一肚子苦水。

單位的選人用人總是被看成黑幕重重的“陰謀”，有人還總結(jié)了一些所謂的定律，聽起來也好有道理，甚至我們也曾發(fā)現(xiàn)過這樣的蛛絲馬跡：

晉升定律：年底受表彰嘉獎的都是些做工作的；年底升官晉升的卻常常是未受表彰嘉獎的。

提拔定律：大家都覺得這個人應(yīng)該被提拔的時候，這個人肯定得不到提拔；單位一把手覺得這個人應(yīng)該被提拔的時候，這個人很快就會得到提拔。

先進(jìn)定律：單位里年終評選出的先進(jìn)工作者，并不是單位里工作最多或最有成績的人，而是最會在領(lǐng)導(dǎo)面前干工作的人。

職稱定律：能晉升高級職稱的人，不一定是單位里業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的人；而業(yè)務(wù)能力一般的人，卻最會搞公關(guān)。

不少單位，都存在這樣一種現(xiàn)象：能挑大梁干事的永遠(yuǎn)是少數(shù)人，不干事的、干不了事的、不愿意干事的是多數(shù)，而且那些看起來很能干事的人在提拔加薪等關(guān)鍵時刻，往往不如那些看起來不很能干甚至很不能干的人。

這種現(xiàn)象讓那些“干將”們，捶胸頓首大呼不公，有的罵我們搞人事的不干“人事”，任人唯親、任人唯上，就會為領(lǐng)導(dǎo)“看家護(hù)院”，從不考慮公平公道。有的吐槽我們?nèi)耸赂刹垦凵癫缓?，完全屏蔽了能干的人。有的以此直指單位風(fēng)氣、用人制度。有的還因此離開，“此處不留爺自有留爺處”。殊不知，換一個地方還是如此。

我們也冤枉啊，首先，我們?nèi)耸赂刹坎贿^是“拿鑰匙的丫頭”，填表、考察、談話，只是做些程序性的工作，重要的人事任免無論是提名還是最終拍板，還是由領(lǐng)導(dǎo)班子決定，或者說是單位主要領(lǐng)導(dǎo)決定。有時我們也覺得某人用起來不那么妥當(dāng)，但是人輕言微，實(shí)在沒辦法。

再有，用人這事，說起來有標(biāo)準(zhǔn)，但是那標(biāo)準(zhǔn)的確太抽象，有些人的任用，無論實(shí)體還是程序，也都是挑不出毛病的。第三，有些能干的人，也有自身的不足，只是讓“能干”光環(huán)給遮蔽了而已。

今天，我講幾個選人用人的真實(shí)事例，讓大家了解在領(lǐng)導(dǎo)眼中一個人怎樣才算是能干、一個人是如何被提拔起來的。

能做好工作與當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)不是一回事

小趙和小錢，是同年來單位的大學(xué)生，小趙有熱情有能力，腦子聰明，做事麻利。不僅進(jìn)入角色快，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成的很到位，還能創(chuàng)造性的提一些改進(jìn)工作的意見建議。但是，小趙個性有些強(qiáng)，恃才放曠，不屑與別人合作，只想突出個人，有急躁情緒，經(jīng)常因?yàn)楣ぷ骱捅咎幨乙约跋聦賳挝坏耐鲁车妹婕t耳赤，常常因?yàn)檫@些人際交往的瑣事影響了工作效率。

小錢則是一個慢性子，好脾氣，工作能力絕對比不上小趙，但是中規(guī)中矩，也沒出大紕漏。更關(guān)鍵的是，小錢做事仔細(xì)、心思縝密，善于與人交往，情商高，協(xié)調(diào)組織能力尤其強(qiáng)，與上下溝通都十分順暢，守規(guī)矩講原則。

此刻，單位要選拔一個年輕人擔(dān)任辦公室副主任的職務(wù)，如果你要是單位的領(lǐng)導(dǎo)，你用小趙這款還是小錢這款？

按照能干事的原則，小趙無疑比小錢強(qiáng)，提拔小趙大家應(yīng)該沒有意見。但是具體進(jìn)行操作，我們發(fā)現(xiàn)完全不是這樣。

單位無記名投票對于擬任用人員進(jìn)行民主推薦，小錢比小趙高的不是一星半點(diǎn)，我們找處室的同志們談話，大家表示都愿意讓小錢當(dāng)處長，原因是這小伙子謙虛厚道，人品好。這時候的民意完全不考慮工作能力了，只是憑平時的好印象。

最后領(lǐng)導(dǎo)開會討論這一人事問題，反復(fù)權(quán)衡還是用了小錢。

這個案例告訴我們，能做好工作與當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)不是一回事。知人善任，適才適用才是根本。在機(jī)關(guān)或是事業(yè)單位從事一些管理協(xié)調(diào)等事務(wù)性的工作，不僅需要“能干”的潛質(zhì)，更需要能夠放下身段、沉下心來認(rèn)真做事的態(tài)度，需要與人打交道的能力。

更多的時候，選拔人才既要看是否能干事，更要看是否會干事，既要看能否干出大事，更在意能夠干好小事。

為啥提拔這位“平庸”的老同志

去年，單位一位近50歲的老同志，被提拔為副調(diào)研員，也就是處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

按照能干事的原則，這位老同志早就落伍了，業(yè)務(wù)能力一般，尤其對于電腦等現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，完全比不上年輕人；身體不算太好，但還能堅(jiān)守崗位，在部門的作用也就是看門“盯攤兒”，做好后勤服務(wù)工作。

乍一聽，你肯定會覺得這個人事任用是典型的“庸者上”，讓能干事的人受了委屈。

在準(zhǔn)備解決這位老同志的職務(wù)問題時，領(lǐng)導(dǎo)的考慮是，單位這些年的新任用的年輕人越來越多，在給年輕人發(fā)展空間的同時，也要考慮如何調(diào)動那些老同志的工作熱情，發(fā)揮最大價值。如果讓他們感覺到，單位是年輕人的天下，自己毫無競爭力和使用價值，那么他們就會放松對自己的要求，因而影響到這一類人和整個單位的工作作風(fēng)。

因?yàn)檫@個老同志資歷老、人品好，工作態(tài)度端正，在考察的過程中，群眾認(rèn)可度比較高，特別是那些與這位同志年齡資歷能力等基本條件相仿的人，都從這個同志的身上看到了自己今后的發(fā)展軌跡，感受到了單位對于老同志的肯定和認(rèn)可。

因此，遵循組織放心、群眾滿意、干部服氣的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)給這位符合升職條件的老同志解決了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實(shí)際上是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法，是為了以點(diǎn)帶面，影響更多的人、安排一個非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，既是對老同志多年勤勞工作的肯定，又不影響工作大局和單位的管理。

這個選人用人的案例告訴我們，站在全局考慮問題與站在自己的角度考慮問題，結(jié)果往往不一樣。不要期望絕對的公平，有時任用了能力一般的老實(shí)人，反而更顯公平。

如何做一個不招人恨的“馬屁精”

每個單位都會有幾個人被稱為“馬屁精”，基本特征是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，會討領(lǐng)導(dǎo)歡心，并且因此從中受益。

常期與人打交道，我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，并非所有符合以上特征的人都被稱為“馬屁精”，只有那些瞞上欺下，打著領(lǐng)導(dǎo)旗號張牙舞爪的人才被眾人唾罵，這樣的人一旦被提拔，背后必然是怨聲載道，甚至還有舉報投訴。

而有些人同樣是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，領(lǐng)導(dǎo)很欣賞，仕途順暢，卻并沒有被稱為“馬屁精”，比如小孫。

小孫是領(lǐng)導(dǎo)的秘書，就是一個“圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)”的崗位，小孫情商很高，雖然年紀(jì)輕輕很受重用，卻并沒有因此“翹尾巴”，照樣謙虛謹(jǐn)慎，彬彬有禮。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有硬傷，最關(guān)鍵的是，從不利用職務(wù)之便傳閑話、給人“上眼藥”“穿小鞋”，有時還能夠站在群眾和基層的角度反映下單位存在的問題。

小孫以近乎圓滿的表現(xiàn)獲得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致認(rèn)可，又加上在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視線，仕途通暢也就是順理成章的事情。

不少人在人事任用上有個誤區(qū)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和群眾的眼光很難一致，領(lǐng)導(dǎo)提拔的都是群眾看著別扭的“馬屁精”，而群眾口碑好的那些“耿直boy”，必然是領(lǐng)導(dǎo)看不上的。

其實(shí)不然，只要具有足夠的情商，付出更多努力，吃得下更多的辛苦，還是能夠在領(lǐng)導(dǎo)和群眾的眼光中找到最佳平衡點(diǎn)的。反倒是有一些“耿直boy”，有才華卻目空一切，有能力卻不善交往，有成績卻不太表現(xiàn)，于是有機(jī)會自然難以把握了。

這個案例告訴我們，近水樓臺先得月，領(lǐng)導(dǎo)身邊的人提拔的快，不全是因?yàn)椤芭鸟R屁”，最大優(yōu)勢是才華作為容易讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。因此，能干事的人不要總是低頭拉車，也要適當(dāng)?shù)奶ь^看看，吆喝吆喝。

選人用人是一件復(fù)雜的工程，加之標(biāo)準(zhǔn)抽象，不少人霧里看花，水中望月，從自己的角度進(jìn)行評價，因此，選人用人工作很難做到讓人人滿意。

作為職場中人，我們都有實(shí)現(xiàn)自我價值的夢想，就目前的形勢，以一己之力改變當(dāng)前選人用人上的一些缺陷和不足肯定不現(xiàn)實(shí)，但是我們能夠做到的是做好自己，時刻準(zhǔn)備著。這樣一旦有機(jī)會的“餡餅”砸下來了，最起碼我們能夠接得住。

最后，送你幾句掏心窩子的話。在單位能干事不僅僅是指憨直的干活兒，能干的人應(yīng)該是個復(fù)合型人才，既要有強(qiáng)大的硬能力，也要有無限的軟實(shí)力；既有進(jìn)擊者的敢想敢干,也要佛系的圓融通達(dá)。最關(guān)鍵的是既要有來之能戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力，更要保持隨時離開的適應(yīng)力。你get到了嗎？