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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和外部環(huán)境的變化
業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)及財(cái)務(wù)人員的重要性
業(yè)財(cái)一體化的著手點(diǎn)
落地化建議
外部環(huán)境變化：法律環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境
現(xiàn)代化技術(shù)體驗(yàn)：
云、移動(dòng)、分析、社交、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)
截止2017年，全球前1000強(qiáng)企業(yè)，67%的企業(yè)均在各自的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，都將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型“作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。
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業(yè)務(wù)需要更快、更好的洞察 |
企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)：調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)中只有5%的數(shù)據(jù)有用 |
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用于數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)間過(guò)多 |
CFO Magazine：75%的財(cái)務(wù)經(jīng)理，使用電子表格進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算 |
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業(yè)務(wù)希望加強(qiáng)與財(cái)務(wù)的協(xié)作 |
企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)：半數(shù)的員工績(jī)效來(lái)自協(xié)作，要完成日常任務(wù)，一名員工平均要至少10個(gè)人進(jìn)行協(xié)作。 |
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持續(xù)將成本控制在較低水平 |
Delotitte：約半數(shù)的CFO將成本視作重要指標(biāo)（總成本、總員工數(shù)量、成本占收入的比例等）之一。 |
你的組織處于那種階段？
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)：收集數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)、維護(hù)電子表格、編制報(bào)表及維護(hù)電子表格、其他活動(dòng)及進(jìn)行分析及編制報(bào)表。
現(xiàn)代財(cái)務(wù)：收集數(shù)據(jù)及進(jìn)行分析、進(jìn)行分析、與決策者互動(dòng)、與決策則互動(dòng)、其他活動(dòng)及戰(zhàn)略計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展。
業(yè)財(cái)一體化下，財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)延伸：
業(yè)務(wù)審核：前段成本和風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行規(guī)范性。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，參與流程優(yōu)化。
多維度市場(chǎng)分析：把握市場(chǎng)要素、指定報(bào)表編制對(duì)的維度。
參與發(fā)展戰(zhàn)略指定：為管理層指出問(wèn)題，為管理層提供建議。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的關(guān)鍵目標(biāo)：
一體化平臺(tái)，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)與財(cái)務(wù)高度整合。全程信息的共享與可視化。貫徹運(yùn)營(yíng)管控要素，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)橫向協(xié)同，提升工作效率與質(zhì)量。優(yōu)化管理力度，提高決策分析的科學(xué)性。（采購(gòu)到應(yīng)付，庫(kù)存到成本，銷售到應(yīng)收）
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規(guī)范的財(cái)務(wù)管理 |
嚴(yán)格的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理 |
嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系 |
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統(tǒng)一、靈活的財(cái)務(wù)規(guī)范；帳套、機(jī)構(gòu)的設(shè)置；穿透式的財(cái)務(wù)信息查詢 |
全面的供應(yīng)商管理、與供應(yīng)商信息交互，靈活的供應(yīng)商變動(dòng)管理，嚴(yán)格的采購(gòu)成本控制 |
預(yù)算管理、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、多維度分析、隨時(shí)隨地的訪問(wèn) |
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動(dòng)態(tài)的庫(kù)存業(yè)務(wù)管理 |
靈活的銷售業(yè)務(wù)管理 |
與財(cái)務(wù)外圍系統(tǒng)的同步 |
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嚴(yán)格的可用量控制與檢查，靈活的盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)支持，庫(kù)存變動(dòng)，全球供應(yīng)鏈 |
全面規(guī)范的客戶信用管理、多渠道訂單、多維度銷售業(yè)績(jī)分析 |
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全球供應(yīng)鏈：跨境供應(yīng)鏈自動(dòng)化：Netsuite在設(shè)置好供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之后，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中的物流流動(dòng)不需要專門去做單。例如：金華工廠的生茶需要采購(gòu)俄羅斯的一個(gè)原材料，需要兩間外貿(mào)公司進(jìn)行中轉(zhuǎn)。其他ERP需要操作4*n布，Netsuite只需一步操作，其他訂單、單據(jù)自動(dòng)生成。
跨境財(cái)務(wù)自動(dòng)化：Netsuit支持財(cái)務(wù)賬好管理賬的自動(dòng)做賬。在財(cái)務(wù)賬中，貨物跨境即產(chǎn)生收入，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在管理賬中，貨物在終端銷售才產(chǎn)生收入，符合管理統(tǒng)計(jì)要求。這一切都是自動(dòng)的，不需要人為做賬。
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緊密融合 |
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程的一體化融合，在信息技術(shù)平臺(tái)的支持下使財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)并授權(quán)，業(yè)務(wù)部門按照順序執(zhí)行相應(yīng)操作與決策。 |
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規(guī)范流程 |
通過(guò)對(duì)管理和業(yè)務(wù)流程的梳理優(yōu)化，并加以在系統(tǒng)中進(jìn)行固化的過(guò)程，可以在一定程度上加速企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化、信息化。 |
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職能轉(zhuǎn)型 |
許多企業(yè)設(shè)置有財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、行政、人事及董事會(huì)、高級(jí)管理層等部門，除財(cái)務(wù)部門外，許多部門都或多或少形式著企業(yè)才不，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基本職能。而財(cái)務(wù)部除了會(huì)計(jì)核算工作外，并未參與管理工作。受傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)影響，企業(yè)很難及時(shí)處理信息，無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和決策，很大程度上影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。 |
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休息平臺(tái) |
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化方案落地不僅是依靠一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，或者財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而是依靠一個(gè)具有完整體系，規(guī)范的業(yè)務(wù)流，安全的權(quán)限管控，處理大量業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化平臺(tái)支撐。 |
需要具備完整的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
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績(jī)效管理 |
財(cái)務(wù)合并 |
全面預(yù)算管理 |
集中資金管理 |
內(nèi)控體系 |
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管理駕駛艙 |
關(guān)賬管理 |
戰(zhàn)略規(guī)劃 |
資金頭寸 |
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 |
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集團(tuán)管控 |
KPI |
法人/管理架構(gòu) |
目標(biāo)分解 |
銀行賬戶 |
風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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運(yùn)營(yíng)智能報(bào)表 |
合并規(guī)則 |
預(yù)算編制 |
資金調(diào)撥 |
流程控制 |
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異常指標(biāo)預(yù)警 |
關(guān)聯(lián)交易核對(duì) |
預(yù)算監(jiān)控 |
資金結(jié)算 |
在線審計(jì) |
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移動(dòng)應(yīng)用 |
合并分析報(bào)表 |
分析報(bào)告 |
資金計(jì)劃 |
預(yù)防性監(jiān)控 |
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業(yè)務(wù)執(zhí)行 |
總賬 |
應(yīng)收賬款 |
應(yīng)付賬款 |
資金管理 |
固定資產(chǎn) |
自動(dòng)化控制 |
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風(fēng)險(xiǎn)管控 |
財(cái)務(wù)報(bào)表 |
成本管理 |
費(fèi)用報(bào)銷 |
支付管理 |
項(xiàng)目成本 |
中國(guó)本地化 |
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集中管理框架 |
多組織 |
COA |
多賬套 |
多會(huì)計(jì)規(guī)則 |
公司間往來(lái) |
跨公司訪問(wèn) |
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一致的數(shù)據(jù)信息，一致的訪問(wèn)控制
客戶關(guān)系管理：銷售代表/經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理
技術(shù)架構(gòu)：合作伙伴、供應(yīng)商
電子商務(wù)：電子商務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理
專業(yè)服務(wù)管理：CEO\CFO\客戶
如何度量進(jìn)展和目標(biāo)？
是否提供客戶喜愛(ài)的應(yīng)用？Are We Creating Applications that Customers Love?
Sinple to Get 簡(jiǎn)單具備：驗(yàn)證的、適配的、輕松連接其它業(yè)務(wù)功能
Eaey to Own 易于擁有：低風(fēng)險(xiǎn)、極佳的財(cái)務(wù)回報(bào)、可控的而技術(shù)成本
A joy to Use 愉悅使用：閃亮的功能、類少兒消費(fèi)應(yīng)用、極致的用戶體驗(yàn)
1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的矛盾如何解決，如何提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通能力？
2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位，如何建立及發(fā)揮影響力？
3、新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)？
4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的具體職責(zé)究竟如何定義？財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何改造？
5、業(yè)財(cái)雙方信任如何建立？業(yè)務(wù)支持的突破點(diǎn)在哪里？
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