MS Project是一個(gè)門檻極低的應(yīng)用軟件。只要你懂什么是橫道圖(甘特圖),基本上就會(huì)用它。覺得太簡(jiǎn)單了?你知道怎樣建WBS嗎? 怎樣分配資源?怎樣優(yōu)化進(jìn)度?那么,你知道什么是項(xiàng)目分解?什么是資源規(guī)劃?什么是關(guān)鍵路徑么? MS project 功能簡(jiǎn)介1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定活動(dòng)定義(范圍說明WBS&活動(dòng)清單)/ WBS示例 / ▲僅為示例,并不代表任何具體項(xiàng)目的全部項(xiàng)目范圍 / 活動(dòng)排序 / ▲任務(wù)間的四種依賴關(guān)系 / 四種依賴關(guān)系詳解 / 完成——開始(FS) 常用類型 開始——開始(SS) 只要A一開始B就可以開始,而不強(qiáng)調(diào)A一定要做多少B才能開始。如開發(fā)任務(wù),只要涉及開始了編碼就可以開始。 完成——完成(FF) A完成B才能夠完成。任務(wù)A的完成時(shí)間不能大于任務(wù)B的完成時(shí)間,但任務(wù)B的完成時(shí)間可以滯后于任務(wù)A。 開始——完成(SF) A開始后B才能算做完成任務(wù)A。 2活動(dòng)工期估算工期工時(shí)資源/ 固定工期 / 如果為任務(wù)打開投入比導(dǎo)向日程排定功能,更改資源分配,將更改資源在該任務(wù)中投入的時(shí)間量。 在排定項(xiàng)目日程時(shí),如果希望減輕某些人員的工作負(fù)擔(dān),或者需要將某些人員兼職分配到其他任務(wù)中,可以考慮采用此選項(xiàng) / 固定工時(shí) / 固定工時(shí)任務(wù)類型和投入比導(dǎo)向日程排定方法都將保持“工時(shí)”值不變。日程排定只變化工期或者資源,如果改動(dòng)了資源(添加新資源、或者改動(dòng)資源單位),則更改工期。 / 固定資源 / 如果為任務(wù)打開了投入比導(dǎo)向日程排定功能,在添加或刪除資源時(shí),Project將調(diào)整任務(wù)的工期。資源越多,工期越短。 3進(jìn)度計(jì)劃制定(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)/ 常用進(jìn)度計(jì)劃形式 /
/ 判斷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否最佳 /
/ 利用project進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編排 /
/ 減少資源過度分配的方法 /
4項(xiàng)目執(zhí)行控制↓ 建立基線—觀察實(shí)際進(jìn)展—偏差分析與評(píng)價(jià)—采取糾偏措施 / 功夫在詩(shī)外 / 軟件只是輔助你工作的工具。在學(xué)習(xí)軟件前,首先要學(xué)習(xí)它背后所需要的專業(yè)知識(shí)。你的專業(yè)知識(shí)學(xué)好了,反過來應(yīng)用軟件,就是一件“so easy'的事情,特別是對(duì)于MS Office這種入門簡(jiǎn)單,精通較難的工具。 當(dāng)然,通過軟件來學(xué)習(xí)其背后的理念和知識(shí),也是一個(gè)方法。只是這種方法,有點(diǎn)”繞”。 私信回復(fù)軟件獲取 MS Project高清視頻教程、AxureRP7、XMind8 Pro 破解版軟件及項(xiàng)目管理工具表格下載鏈接。 |
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