“在投資樂視之前，我這輩子已經(jīng)沒什么遺憾了。但在投資樂視之后，如果不把這個(gè)公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了?！?/p>

在融創(chuàng)9月份的業(yè)績說明會(huì)上，孫宏斌談及樂視哽咽流淚，為了救老鄉(xiāng)賈躍亭的樂視事業(yè)，老孫也是操碎了心。

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其后，對(duì)于外界評(píng)論的“融創(chuàng)投資樂視失敗”說法，孫宏斌在11月5日出席武大企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)長三角峰會(huì)主辦的論壇時(shí)，主動(dòng)回應(yīng)道：“樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實(shí)！”

但樂視的日子是真的不好過呢。

9月21日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，為督促控股股東繼續(xù)履行承諾，公司董事會(huì)近期已發(fā)函與賈躍亭，提醒并要求其繼續(xù)履行借款承諾。

在11月10日，樂視網(wǎng)終于收到了賈躍亭回函：“已將減持所得資金全部用于非上市體系以及本人所涉及的債務(wù)償付等，目前已無力繼續(xù)履行無息借款予上市公司的承諾，亦無力履行增持上市公司股份的承諾。因此給上市公司以及投資者帶來的不便與不利影響，深表歉意！”

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其實(shí)，資金和財(cái)務(wù)問題一直是樂視的大問題。任何熟悉樂視內(nèi)部情況的人都清楚這家公司混亂的管理現(xiàn)狀，多家子公司各自為政，而財(cái)務(wù)管理和資金風(fēng)控一直薄弱。去年12月孫宏斌曾做了長達(dá)1個(gè)月時(shí)間的盡職調(diào)查，統(tǒng)計(jì)了除掉樂視汽車部分的樂視資金缺口，打算“缺多少解決多少”，最后大概談的價(jià)格是110億，之后覺得可能不夠，又加到了150億。

樂視的問題根本還是賈躍亭的問題。

在逐漸深入了解了樂視問題后，孫宏斌認(rèn)為，樂視根本問題是“不算賬”！

“主要就是老賈（賈躍亭），他猶猶豫豫的，該賣不賣，不堅(jiān)決，前幾天開股東會(huì)還說，7個(gè)子生態(tài)一個(gè)都不能少。我草泥馬，都這時(shí)候了，還一個(gè)都不能少，你能做好一個(gè)就不錯(cuò)了... 賈躍亭誰的話都不聽，勸了也沒用?！?/p>

“好多事我比老賈明白，錢從哪兒倒騰到哪兒，這個(gè)地方虧了還是賺了，我做了一張表，老賈看得都傻了?！?/span>

“樂視的窟窿不光是資金的歷史狀況，更重要的是樂視對(duì)資金的使用方式。地產(chǎn)公司的資金使用有明確的時(shí)間表和回報(bào)測算，什么時(shí)候賣、什么時(shí)候回款非常清晰。但是樂視的風(fēng)格完全不同，他們往往只有資金申請(qǐng)報(bào)告，回報(bào)測算什么都沒有?！?/p>

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對(duì)此，遠(yuǎn)在大洋彼岸造車的賈躍亭在采訪中也公開承認(rèn)自己在財(cái)務(wù)和經(jīng)營上的失誤：

“進(jìn)入下一個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的判斷標(biāo)志，是現(xiàn)金流是否足夠好，也就是正向現(xiàn)金流的獲取能力。甚至需要在具備一定利潤的情況下，再做接下來的事情。這樣會(huì)安全很多?！?/p>

“一個(gè)組織的能力分戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和資本三塊。我們的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)非常強(qiáng)，資本能力太弱了。和外界想的完全不同，2016年樂視的融資就已經(jīng)非常困難。當(dāng)時(shí)樂視的現(xiàn)金流分兩部分，經(jīng)營性現(xiàn)金流和融資性現(xiàn)金流?，F(xiàn)在反思的話，我們不該只依賴融資性現(xiàn)金流。

老孫（孫宏斌）投資了樂視的100多億元，如果我真的懂資本的話，絕對(duì)不會(huì)讓公司走到今天。當(dāng)時(shí)我簡單地想維護(hù)公司在金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)。維護(hù)金融信譽(yù)是對(duì)的，可方法不對(duì)，不應(yīng)該把本金還掉，應(yīng)該只還利息，把大部分融資用到業(yè)務(wù)上。這樣的話，經(jīng)營性現(xiàn)金流自然就上來了?！?/p>

資金問題是一個(gè)企業(yè)的根本問題，如果大帳小帳不分，賬目混亂，企業(yè)早晚是要交學(xué)費(fèi)的。華人首富李嘉誠早就說過，企業(yè)家必須修煉的一門功課就是財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

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除此外，樂視還有什么問題呢？

孫宏斌指出：

樂視問題是什么呢？管理，你沒有任何東西，沒有這樣的管理能力、管理資源，你請(qǐng)了很多大咖，你沒有辦法管理，五六十個(gè)人同時(shí)要出來，都是大咖誰都不服誰。

長期以來，對(duì)于管理樂視這么大的公司主體，賈躍亭還一直保持著家長作風(fēng)。

鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)曾以樂視二股東的身份給賈躍亭提了不少意見，說樂視需要能夠制衡賈躍亭的人物，“賈總身邊缺少一個(gè)可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO，使得公司沒有KPI，沒有CFO，使得資金可以隨意調(diào)動(dòng)?！?/p>

據(jù)說當(dāng)時(shí)的賈躍亭只回了一句：樂視沒有二股東。

這種管理風(fēng)格注定了，在樂視，老實(shí)干事的不如渾水摸魚的過得滋潤，公司內(nèi)耗嚴(yán)重，業(yè)務(wù)上不去，扯淡詭辯倒是誰都不服誰。

順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候搖旗助威，遇到困難的時(shí)候樹倒猢猻散?；蛟S這就是賈躍亭自己算清楚的“大帳”。

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而幫老鄉(xiāng)一把的孫宏斌是什么賬本呢？

是他說的樂視大娛樂呢，還是樂視的地產(chǎn)呢？還是樂視的地產(chǎn)呢？不到蓋棺定論，先不論。單說孫宏斌的“賬本”打得就比賈躍亭穩(wěn)健。

根據(jù)曾把孫宏斌送進(jìn)牢房的老領(lǐng)導(dǎo)柳傳志評(píng)價(jià):

“ 第一條，他有非常突出的實(shí)干精神，勇于克服困難，拼命想達(dá)到自己的目標(biāo)，要把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)；第二條，能把自己的工作分析地比較透徹，爾后制定工作方針，也就是說能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，懂得退出畫面來看畫的工作方式；第三條，有相當(dāng)強(qiáng)的組織能力，能夠充分發(fā)揮屬下同志的積極性?！薄?……從（1989年）10月份起，企業(yè)部建立了13個(gè)獨(dú)資分公司，營業(yè)額據(jù)報(bào)達(dá)到了2400萬。在解決干部的配備問題上，他們有創(chuàng)新思想，敢于進(jìn)有能力的人，這對(duì)于我們有震動(dòng)，有思想突破?！?/p>

當(dāng)然，也有很大的不足：

“ 第一，不注意公司大船結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一原則；第二，以自我為中心的思想比較強(qiáng)烈，管理方式上簡單幼稚，有幫會(huì)行為。由于涉世不深，自我感覺過于良好，必須積累工作經(jīng)驗(yàn)，這是目前的問題。孫下邊在公司工作就四種可能：第一種是可造就之大才；第二種是公司的危險(xiǎn)人物；第三種是被磨練成庸才；第四種是憤而出走?！?/p>

從監(jiān)獄出來后，孫宏斌主動(dòng)找柳傳志吃了一頓飯，這讓柳傳志非常感動(dòng)，一度想怎么幫孫宏斌一把。當(dāng)時(shí)，有人問孫宏斌：“你跟柳傳志是不是使的緩兵之計(jì)？”

孫宏斌說，不是。

“ 如果你真是使緩兵之計(jì)，計(jì)劃等你磨刀以后再怎么著的話，那么你就永遠(yuǎn)沒戲了。為什么？因?yàn)槟阕约合氩婚_，別人早晚能看出來。如果想不開，我出來以后拎著把刀子就把柳傳志給宰了，但是你拎著刀子，誰也不敢跟你打交道了，你這一輩子就永遠(yuǎn)沒戲了。但如果你把這件事劃得開的話，有什么事還能劃不開呢？所以你必須劃得開。有了這種心態(tài)以后，你做事可就一定是正的，一定不能去假裝什么?！?/span>

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2003年2月19日，孫宏斌向北京市海淀區(qū)人民法院提出申訴，要求取消原判決，改判無罪。2003年10月2日，他收到海淀區(qū)人民法院刑事判決書，撤消1992年8月22日判決，改判無罪。在改判的過程中，孫宏斌得到了柳傳志和聯(lián)想控股公司的全力支持。其后順馳在香港聯(lián)合交易所上市，也掃清了最后一個(gè)障礙。

和柳傳志相逢一笑泯恩仇之后，雙方多有合作，也成為中國當(dāng)代商業(yè)史上的一筆佳話。

意氣用事總是容易的，但那只會(huì)讓性子舒服了，但腦子呢？

設(shè)身處地的想一想，換成自己是孫宏斌，誰能夠把腦子轉(zhuǎn)過彎來？這或是常人和英雄的分野，也是對(duì)人生和事業(yè)這個(gè)賬本的不同算法。

算不同的帳，走不同的路，命運(yùn)也有不同的流向。