銀行業(yè)老將轉(zhuǎn)入平安門

這位銀行界的老將侯本旗，曾在工商銀行任職達(dá)20年之久，離開工行后又曾參與中關(guān)村銀行的籌建工作，出任過泛海集團(tuán)旗下民生金服控股有限公司總裁。這不最近又傳出他加入平安的消息，此消息也得到了他本人的證實(shí)。原工商銀行電子銀行部總經(jīng)理侯本旗已加入平安集團(tuán)旗下金融科技公司“金融壹賬通”，出任零售業(yè)務(wù)總裁一職。侯本旗稱，監(jiān)管套利窗口期過了，科技金融創(chuàng)新才有前途。

據(jù)了解，2015年平安集團(tuán)將平安金融科技的一賬通、平安科技的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)云平臺(tái)、前海征信三項(xiàng)核心互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)“三劍合一”，打造新的金融科技平臺(tái)。

據(jù)悉，金融壹賬通公司認(rèn)可侯本旗在銀行業(yè)20多年的任職經(jīng)驗(yàn)。侯本旗履歷豐富，對(duì)傳統(tǒng)金融的創(chuàng)新發(fā)展頗有研究，是業(yè)內(nèi)頗具影響力的專業(yè)人士。

公開資料顯示，金融壹賬通是平安金融科技3.0戰(zhàn)略的踐行者，是平安金融科技能力輸出的平臺(tái)公司，而這也正與侯本旗本人的從業(yè)經(jīng)歷相關(guān)。侯本旗表示，加入壹賬通之后，主要負(fù)責(zé)向中小銀行輸出平安集團(tuán)金融科技能力。

金融壹賬通業(yè)務(wù)模式

和國有大行、大型股份制銀行有錢、有資源、有能力不同，中小銀行在進(jìn)行一些創(chuàng)新時(shí)缺乏資源，顯得“有心無力”，再加上BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“轟炸”，中小銀行面臨不少痛點(diǎn)。

據(jù)了解，目前金融壹賬通的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為“三大業(yè)務(wù)平臺(tái)+開放式金融科技云平臺(tái)”，其中“三大業(yè)務(wù)平臺(tái)”是指零售銀行平臺(tái)、中小微企業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)以及同業(yè)交易平臺(tái)，面向全國的上千家銀行、非銀金融企業(yè)以及上萬家網(wǎng)貸公司。

而金融壹賬通則通過三個(gè)科技平臺(tái)加一個(gè)云平臺(tái)的結(jié)構(gòu)支持中小銀行的零售銀行平臺(tái)、支持它們?yōu)橹行∑髽I(yè)融資服務(wù)以及支持它們的同業(yè)交易，并通過云平臺(tái)起到遠(yuǎn)程支撐的作用。

按照目前的行業(yè)發(fā)展趨勢，中小銀行在零售業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，普遍遭遇金融產(chǎn)品上線慢、種類少的境況，無法和大行抗衡。同時(shí)，中小銀行客戶信息分析能力是短板，畫像能力弱、粘性不強(qiáng)等短板，又直接導(dǎo)致了客戶的流失。金科空間站的APP自助艙擁有涵蓋了全線產(chǎn)品的金融超市，并提供用戶畫像和金融生活場景設(shè)置，將直接幫助中小銀行提升客戶服務(wù)能力。

工行最年輕經(jīng)理之一

細(xì)數(shù)侯本旗的從業(yè)經(jīng)歷，無不和創(chuàng)新有關(guān)。他曾是工行年輕的部門總經(jīng)理之一，參與了工行e-ICBC互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。在此前工行一次高峰論壇中，他就曾將自己比作“店小二”，侯本旗在發(fā)言中表示，銀行做移動(dòng)金融生態(tài)圈的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)技術(shù)的變化、時(shí)代的變化和客戶行為的變化。在侯本旗看來，未來銀行，銀行將不再是客戶要去的地方，而是一種隨時(shí)可得的服務(wù)。因此，平臺(tái)、用戶和體驗(yàn)是銀行做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三大法門。

“做平臺(tái)跟做渠道不同的地方是，做平臺(tái)是萬馬拉車?！痹诤畋酒炜磥恚ヂ?lián)網(wǎng)金融，不管是互聯(lián)網(wǎng)公司做還是銀行做，最關(guān)鍵的問題是能不能解決融資問題。平臺(tái)的雙邊效應(yīng)利于銀行打造基于信息流、商品流和資金流為一體的新的信用風(fēng)險(xiǎn)控制交易融資機(jī)制。

“你以為你的對(duì)手是友商，實(shí)際上你的對(duì)手是時(shí)代。”侯本旗在發(fā)言中表示，由于技術(shù)的變化和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來臨，整個(gè)銀行的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)時(shí)代，即基于客戶體驗(yàn)與情感的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。因此，侯本旗認(rèn)為，從體驗(yàn)角度來講。“銀行做東西不僅要能用，還要好用，還要愛用?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)公司做金融，最重要的一個(gè)方面就是驅(qū)動(dòng)銀行變革。因此，侯本旗表示，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行來說，是挑戰(zhàn)，卻更加是一個(gè)蟬變的契機(jī)。

此外，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融有諸多思考，有頗多著述。在新浪財(cái)經(jīng)舉辦的2017中國銀行業(yè)發(fā)展論壇，侯本旗曾用新版“守株待兔”的故事來闡釋了自己的觀點(diǎn)。

他認(rèn)為，傳統(tǒng)上的銀行網(wǎng)點(diǎn)就像那棵樹，銀行做的工作就是不停地栽樹，等著兔子撞過來。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，兔子長上了翅膀，銀行需要更多地“張網(wǎng)捕鳥”。他指出，讓習(xí)慣守株待兔的員工轉(zhuǎn)型張網(wǎng)捕鳥，對(duì)銀行來說是很大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型的快慢直接決定了銀行未來的市場競爭能力。

“幫助農(nóng)夫變織女”，侯本旗這樣定位自己的業(yè)務(wù)。