到底是什么原因會(huì)使得谷歌想要賣掉如此受矚目的公司呢？

1、不掙錢！

根本不掙錢！

谷歌母公司Alphabet的高管們認(rèn)為，

在Alphabet保護(hù)傘下運(yùn)營(yíng)的各類子公司必須產(chǎn)生真正的營(yíng)收，

而Boston Dynamics未來幾年都不太可能推出可以在市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品，

因此他們決定出售Boston Dynamics。

簡(jiǎn)言之，就是這么多看似風(fēng)光的機(jī)器人，

差點(diǎn)把家底掏空！

實(shí)際上，在2015年Alphabet正式之時(shí)，

員工們就立下了要自己的東家可以開發(fā)出好產(chǎn)品，

創(chuàng)造巨額營(yíng)收，只有這樣才能為股東謀取利益的誓言。

佩奇邀請(qǐng)頂級(jí)工程師加入到Alphabet子公司，

向他們提供股權(quán)作為報(bào)酬，

但最終波士頓動(dòng)力創(chuàng)造利潤(rùn)的前景看來并不理想，

或者說投入產(chǎn)出比不那么高。

2、技術(shù)瓶頸

需求難以實(shí)現(xiàn)

Boston Dynamics的產(chǎn)品并沒有人們想象的那么先進(jìn)。據(jù)消息人士稱，該公司所解決的主要問題是讓機(jī)器以一種現(xiàn)實(shí)的姿態(tài)進(jìn)行活動(dòng)，但要實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化還有很大的差距。

Boston Dynamics創(chuàng)始人馬克·萊伯特(Marc Raibert)在2月份接受采訪時(shí)承認(rèn)，在視頻中，機(jī)器人在外面行動(dòng)時(shí)需要人類通過無線電引導(dǎo)，而在室內(nèi)，雖然這些機(jī)器人可以自己搬運(yùn)盒子，但必須有人對(duì)其進(jìn)行啟動(dòng)，并下達(dá)命令。

人工智能領(lǐng)域的先驅(qū)者、Rethink Robotics創(chuàng)始人羅德尼·布魯克斯(Rodney Brooks)說，一個(gè)機(jī)器人不能依靠自己的意愿進(jìn)行散步，其甚至都不具有狗的目的性。

谷歌的謝爾蓋·萊文(Sergey Levine)說：“為了使人工智能在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中工作，并適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境中差異性和復(fù)雜性，我們需要思考如何使得機(jī)器人不斷學(xué)習(xí)，可能還需要他們長(zhǎng)時(shí)間與其他機(jī)器人合作。”這可能是讓機(jī)器人應(yīng)對(duì)每日隨機(jī)任務(wù)的唯一途徑。

Boston Dynamics機(jī)器人所需要的技術(shù)現(xiàn)在還不存在?？刂七@些機(jī)器人，并賦予其自動(dòng)化的軟件仍是一個(gè)研究性的問題，目前全球各大高校還在積極攻關(guān)。這可能也是谷歌認(rèn)為Boston Dynamics產(chǎn)品商業(yè)化需要十年時(shí)間的原因。

3、鬧不和

內(nèi)部派系宮斗

在外媒圈里，還有一種說法，成為主要原因那就是，自始至終Boston Dynamics都沒有成為Google X的一部分，原因有多方面，安迪·魯賓的離開對(duì)此有重大影響。

12月份，谷歌重組Replicant，它成為了谷歌先進(jìn)研究團(tuán)隊(duì)Google X的一部分。當(dāng)時(shí)Google X曾私下召開全員大會(huì)，Google X主管Astro Teller告訴Replicant員工說，如果機(jī)器人無法幫助谷歌從實(shí)際層面解決一些問題，員工就會(huì)另作安排，他們將被調(diào)去做其它的工作。

2013年，安迪·魯賓（Andy Rubin）作為Android部門前主管，當(dāng)時(shí)主導(dǎo)了谷歌收購(gòu)Boston Dynamics，Boston Dynamics的300多名工程師也因此全部加入谷歌。但不到一年時(shí)間安迪·魯賓便離開了谷歌。而在換帥后的一段時(shí)時(shí)間里，隔壁部門Replicant機(jī)器人項(xiàng)目碰到了許多困難，企業(yè)協(xié)作出現(xiàn)了問題，部門始終無法找到合適的主管。

一位知情者說，Replicant最大的問題在于Boston Dynamics高管不愿意配合谷歌加州、東京機(jī)器人工程師的工作，在短期之內(nèi)，部門無法拿出可以發(fā)布的產(chǎn)品。

Boston Dynamics與其它Replicant團(tuán)隊(duì)的關(guān)系變得越來越緊張，矛盾開始浮現(xiàn)在谷歌內(nèi)部。11月11日，一份書面會(huì)議記錄曝光了矛盾，隨后在線論壇還貼出了一些內(nèi)部郵件，谷歌其它員工都看到了這些資料。

4、公關(guān)壓力

沒有正面推動(dòng)

人機(jī)大戰(zhàn)圍棋對(duì)決中，谷歌借AlphaGo以勝利者的驕傲姿態(tài)轉(zhuǎn)身，殊不知，關(guān)于人工智能威脅論的口誅筆伐卻硝煙四起。

機(jī)器人視頻出現(xiàn)在YouTube上后，谷歌公關(guān)團(tuán)隊(duì)不太高興，他們不希望Alphabet和人型機(jī)器人扯上關(guān)系。內(nèi)部論壇后來貼出了一些郵件，這些郵件所有谷歌員工都可以看到。

“科技媒體對(duì)視頻很激動(dòng)，從中我們也看到一些負(fù)面報(bào)道，大家有點(diǎn)恐懼，他們擔(dān)心機(jī)器人會(huì)爭(zhēng)奪人類的工作職位。” Google X新聞發(fā)言人、谷歌溝通主管Courtney Hohne寫道。Hohne向同事提出要求：疏遠(yuǎn)X和視頻的關(guān)系。她還說：“我們不希望引發(fā)媒體另一輪報(bào)道，不希望它們討論Boston Dynamics在谷歌的位置?！?/p>

“我們不會(huì)對(duì)視頻發(fā)表評(píng)論，因?yàn)檎娴臎]有什么可以補(bǔ)充的，它所引發(fā)的一系列問題大多數(shù)我們都不想回答?！?/p>

那么

誰會(huì)成為接盤俠呢？

很現(xiàn)任軟銀接盤了。軟銀為什么接盤？這是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，簡(jiǎn)單的說，軟銀更傾向于資本的方式培養(yǎng)企業(yè)，軟銀是投資公司，押注的是一個(gè)趨勢(shì)。

國(guó)內(nèi)的發(fā)展：未來，已來！

技術(shù)的發(fā)展如此之快，國(guó)內(nèi)還需要再加把勁努力，畢竟幾分鐘的視頻，凝結(jié)的是波士頓動(dòng)力他們?cè)趧?dòng)力學(xué)、控制、機(jī)械設(shè)計(jì)、動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制造等方面幾十年的扎扎實(shí)實(shí)的積累。下圖是中國(guó)科學(xué)院設(shè)計(jì)研發(fā)的一款雙足機(jī)器人刑天 ，并完成了產(chǎn)品。，可以說代表了當(dāng)前國(guó)內(nèi)機(jī)器人的最高水平。

國(guó)內(nèi)雙足機(jī)器人刑天

當(dāng)前機(jī)器人的技術(shù)壁壘主要在于：

設(shè)計(jì)。機(jī)器人的實(shí)用性低，與機(jī)器人的自由度、運(yùn)動(dòng)能力不足有關(guān)。讓它到樓下取個(gè)快遞實(shí)現(xiàn)不了，去廚房倒杯水也不容易做到。軟銀的機(jī)器人 Pepper不能跨過僅僅2厘米的坎。如果使用雙足行走方案會(huì)大幅提高成本。履帶也許是一個(gè)折中方案。手部和臂部多自由度設(shè)計(jì)也很重要。自由度多了，可以完成的動(dòng)作種類會(huì)多，動(dòng)作也會(huì)靈活。

部件。電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、傳感器。高端的電機(jī)、電機(jī)驅(qū)動(dòng)器控制器和減速器在歐美日。精度高，轉(zhuǎn)矩密度高，壽命長(zhǎng)。

軟件。多自由度和路徑規(guī)劃控制算法，視覺等多傳感器融合算法，人工智能。語音識(shí)別如果要求不高，離線版本進(jìn)入成熟應(yīng)用階段。

能源。電池普遍在用，但是儲(chǔ)能密度小，堅(jiān)持不了太長(zhǎng)時(shí)間，離1天1充電的實(shí)用階段還遠(yuǎn)。燃料電池成本高。內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動(dòng)在室內(nèi)不實(shí)用。

制造。一些高端的制造方法，如精密加工，3D打印等。利用3D打印技術(shù)盡可能地簡(jiǎn)化機(jī)器人肢體的結(jié)構(gòu)。谷歌團(tuán)隊(duì)將會(huì)在許多重要的部件上使用類似蜂巢狀的結(jié)構(gòu)，使用3D打印技術(shù)將液壓系統(tǒng)直接打印進(jìn)了實(shí)際結(jié)構(gòu)中，能夠?qū)⒁簤合到y(tǒng)像血管一樣分布在整個(gè)肢體，減少體積，降低造價(jià)，增進(jìn)效率并提高其冷卻能力。

當(dāng)然除了以上幾點(diǎn)之外，中國(guó)的研發(fā)單位還普遍存在一個(gè)問題，就是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不夠重視，遠(yuǎn)不如國(guó)外的科技企業(yè)那樣有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，時(shí)刻努力維護(hù)著自己公司的合法權(quán)益，一旦有新發(fā)明則會(huì)通過專業(yè)的專利申請(qǐng)來保障其利益，使其免受侵權(quán)的干擾。國(guó)內(nèi)其實(shí)也有較為專業(yè)的專利申請(qǐng)平臺(tái)，其中專專網(wǎng)便是以其申請(qǐng)效率高，管理專利方便，專業(yè)化水平高等特點(diǎn)在業(yè)界飽受好評(píng)，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)完全可以將知產(chǎn)方面的問題全權(quán)交由專專網(wǎng)來處理，省心又省力，為企業(yè)的發(fā)展增添多幾分保障。