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作者：本又尋歡 來源：靈獸 ID：lingshouke 這是靈獸第412篇原創(chuàng)文章 （一） 阿里對高鑫零售的要約收購塵埃落定，獲得高鑫零售71.98%的股份，阿里取得絕對控股地位，大潤發(fā)和歐尚自此全面并入阿里系。 1月12日晚間，高鑫零售發(fā)布公告稱，中金公司代表要約人提出的要約于2018年1月12日下午四時截止。要約并無修改或延長。 要約人合共獲得30.356萬股要約股份，占已發(fā)行股份約0.0032%。要約人及其一致行動人合共68.67億股股份中持有權(quán)益，占已發(fā)行股份約71.98%。公眾人士持有20.688億股股份，多于《上市規(guī)則》項下19.38%的最低公眾持股量規(guī)定。 至此，阿里巴巴入股并提要約收購高鑫零售全部完成，阿里巴巴最終獲得高鑫零售71.98%股份。在如此短的時間內(nèi)取得控股地位，也顯示了阿里意欲更快速地整合這家在中國大賣場排名第一的線下零售企業(yè)的決心——對大潤發(fā)的改造可能會來得比業(yè)界想象中的更快——要知道，最開始阿里宣布將以約224億港元（約28.8億美元）入股高鑫零售時，持股比例僅為36.16%。 因為，大潤發(fā)、歐尚總計在中國市場上有446家大賣場，2016年營收1000多億元。其中，大潤發(fā)占絕大部分門店數(shù)，其占全國大賣場市場份額比重超過14%——百聯(lián)雖然也是個巨無霸，但就全國影響力而言，大潤發(fā)和歐尚才是真正的王者。 如果說阿里此前的投資都是在打地基，那么從今天開始，一個關(guān)于中國零售業(yè)的新時代自此正式開啟。 線上企業(yè)與線下零售的整合，大潤發(fā)和歐尚絕不是最后一個。 （二） 根據(jù)阿里的規(guī)劃，雙方將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心進(jìn)行新零售改造。其中門店升級是最核心的一環(huán)。未來幾年，雙方將對高鑫零售在全國的446家大賣場進(jìn)行新零售升級。這意味著，占據(jù)中國零售市場絕對主流的大賣場業(yè)態(tài)將迎來具革命性的升級與創(chuàng)新，以前的種種不過是小打小鬧。而且這種創(chuàng)新與升級將走在國際零售業(yè)的前列，某種程度上說，這是中國本土零售對長期以來占據(jù)優(yōu)勢的國外零售業(yè)的彎道超車。 阿里巴巴CEO張勇也曾表示，大潤發(fā)和歐尚新零售轉(zhuǎn)型的核心是首先要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為下一步打下基礎(chǔ)。實體門店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括商品數(shù)字化、客流數(shù)字化、整個經(jīng)營場所數(shù)字化。在這個基礎(chǔ)上，使得人、貨、場數(shù)據(jù)被實時采集、實時應(yīng)用，這是未來產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的前提。 阿里將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心，通過全面數(shù)字化完成線上門店“人、貨、場”的重構(gòu)和升級，融合3家企業(yè)的資源，借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應(yīng)用于大潤發(fā)與歐尚門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個性化的消費體驗。 不過，大潤發(fā)新零售首席運營官袁彬在前幾天接受媒體采訪時表示，盒馬模式并一定適合大潤發(fā)。大潤發(fā)近乎70%的門店皆位于三四線城市，且選址多在城市郊區(qū)。而盒馬鮮生的客單價及品牌定位，決定了它多半選址在一二線市場的商業(yè)化中心區(qū)域，二者似乎并不完全匹配。 據(jù)袁彬透露，春節(jié)前后，大潤發(fā)計劃與阿里推出一個適合三四線區(qū)域大賣場業(yè)態(tài)，不同于現(xiàn)有物種的新模式出來。 事實上，阿里對大潤發(fā)的整合已經(jīng)在商品層面開始展開。2017年12月29日，大潤發(fā)中國與淘寶中國間接全資附屬公司天貓供應(yīng)鏈(關(guān)聯(lián)方)訂立供應(yīng)協(xié)議，大潤發(fā)中國同意采購而天貓供應(yīng)鏈同意按非獨家基準(zhǔn)供應(yīng)相關(guān)產(chǎn)品，于集團(tuán)經(jīng)營的大潤發(fā)門店銷售。2018年1月2日，天貓宣布天貓超市數(shù)百貨品已在華東地區(qū)20個城市167家大潤發(fā)上架，涉及休閑零食、家清家居、收納日用、洗護(hù)美妝等快消品類。 （三） 一如靈獸在此前文章中指出的，拿出上千億的資金來開拓新零售戰(zhàn)略中的實體商業(yè)陣地，你可以說阿里是土豪，或者說未來不一定都能成功，但客觀而言，作為一家已經(jīng)相當(dāng)成功的企業(yè)，你不能不佩服它的勇氣和魄力——至少在實體商業(yè)中，我們從未看到。 有人說，阿里目前收購的線下企業(yè)尚無爆發(fā)的，阿里收購的套路是用錢買資源，整合并非易事。但要知道，羅馬不是一天建成的。阿里的目標(biāo)不是用錢砸出簡單意義上的商業(yè)疆域的開拓，而是要以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、產(chǎn)品和理念，改造零售業(yè)的基因。 過去一年，阿里巴巴一直在勾勒新零售的輪廓，阿里也將今年的天貓雙11稱之為一次檢驗新零售的“大閱兵”：在1682億元成交額之外，10萬家智慧門店讓品牌與消費者無縫銜接；60個品牌與天貓聯(lián)合打造雙11智慧快閃店展示了品牌的科技產(chǎn)品和互動形式；遍布11個城市50余個商圈的“捉貓貓”收獲5000萬人參與。超50萬零售小店落地、百萬門店線上線下打通，讓今年的天貓雙11成為商業(yè)社會一次全球商業(yè)大協(xié)同。 三江購物多家超市完成數(shù)字化改造后，7月線上交易金額已超過門店總量25%，并獲得大量新會員，同時老會員成交額也增長18%。雙十一期間，全國51家銀泰商場雙11客流同比增長59%，銷售同比增長54%。服飾行業(yè)僅300家品牌的5萬門店雙11當(dāng)天的服務(wù)數(shù)就增長了235%，優(yōu)衣庫當(dāng)天的全渠道成交同比增長3.5倍。 從這個角度去看，入股高鑫零售稱得上是一件大事，比以往入股的企業(yè)的戰(zhàn)略意義都大，但仍然只是阿里戰(zhàn)略布局中的一個節(jié)點，一如張勇所說，是“完善快消品特別是食品領(lǐng)域的線下布局?！?/span> 在靈獸看來，阿里謀局長遠(yuǎn)，圖的不是一時的業(yè)績，而是要實體商業(yè)的脫胎換骨，在對傳統(tǒng)商業(yè)的升級中，也實現(xiàn)自身企業(yè)戰(zhàn)略的再一次轉(zhuǎn)身——這既是對中國商業(yè)升級的探索，也是對阿里自己未來的一次押注。 這一定會導(dǎo)致中國零售業(yè)的變天。就如靈獸在《2018年中國零售業(yè)發(fā)展預(yù)測中》指出的，你是主動投誠呢，還是等著被俘虜呢？或者，你也可以堅守，成為區(qū)域市場上的一極——只有極少數(shù)的企業(yè)配得上這樣的資格。 在一個全面開放和合作的時代，封閉和保守的結(jié)果只能是消亡。零售業(yè)沒有任何理由去拒絕這樣的融合，因為誰拒絕，誰就是在拿自己的未來開玩笑 。 一如商務(wù)部發(fā)布的《走進(jìn)零售新時代——深度解讀新零售》所言，實體零售與電商已非對立關(guān)系，融合發(fā)展成為必然趨勢，我國開始進(jìn)入了線上、線下、物流、技術(shù)和大數(shù)據(jù)高度融合的新零售時代。實體零售5年來首次回暖，社會零售也因此進(jìn)入黃金期。 但這不代表你的企業(yè)也會分享到這份紅利——假如你再不擁抱這個前所未有的時代。因為，沒有技術(shù)武裝的零售，未來將會一文不值。（靈獸傳媒原創(chuàng)作品） 有溫度 · 有深度 · 有態(tài)度 靈獸傳媒旗下公眾平臺 專注商業(yè)原創(chuàng)報道 關(guān)注連鎖/零售/電商/商業(yè)地產(chǎn) 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投/資本對接領(lǐng)域 聚焦全球商業(yè)創(chuàng)新 精準(zhǔn)覆蓋中國商業(yè)精英人群 入駐今日頭條/搜狐/企鵝/大魚/一點資訊/網(wǎng)易/百家等平臺 E-mail:lingshouke@126.com 更多資訊請訪問 www.lingshouke.cn |
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阿里前不久還與石基信息簽訂了協(xié)議，以不超過5億美金收購其旗下石基零售38%的股權(quán)
