俗話說(shuō)：沒(méi)有老板不重視的人力資源，只有老板不重視的人力資源部。很多人力資源從業(yè)者之所以不能得到老板的認(rèn)可和信任，歸根結(jié)底不外乎兩個(gè)原因：

1、專業(yè)能力不夠；

2、擔(dān)當(dāng)方面不得力；

3、缺乏經(jīng)營(yíng)企業(yè)思維能力。

其實(shí)，人才管理才是一切企業(yè)的核心，因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)人則止。當(dāng)然，人力資源部如果想讓企業(yè)老板重視起來(lái)，首先要做的事就是搭建好運(yùn)作基礎(chǔ)，構(gòu)建各項(xiàng)主項(xiàng)工作的管理流程，下面的14個(gè)干貨流程圖獻(xiàn)給大家：

人力資源管理的14個(gè)主要流程（圖）

1.員工招聘與錄用管理流程

2.人力資源檔案管理流程

3.人力資源規(guī)劃管理流程

4.培訓(xùn)管理流程（計(jì)劃內(nèi)）

5.培訓(xùn)管理流程（計(jì)劃外）

6.員工勞動(dòng)合同與社保管理流程

7.薪酬核定及調(diào)整流程7

8.門店員工績(jī)效考核管理流程

9.員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程

10.員工請(qǐng)休假管理流程

11.薪酬計(jì)算核算發(fā)放流程

12.員工滿意度調(diào)查管理流程

13.員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理流程

14.員工離職流程

人力資源部不只是做流程、執(zhí)行流程的！

人力資源做的好，能給企業(yè)帶來(lái)什么現(xiàn)象？

1、招到適合的、企業(yè)需要的人才，滿足公司對(duì)人才的需求。（人才招聘達(dá)成率+人才招到崗位及人數(shù)）

2、減少員工流失，維護(hù)人才的相對(duì)穩(wěn)定。（員工主動(dòng)流失率+核心人才保有率）

3、推動(dòng)人才訓(xùn)練和培育，支持企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展需要。（培訓(xùn)課時(shí)數(shù)+培訓(xùn)滿意度+人才培育完成人數(shù)）

4、管控人力成本，減少人力費(fèi)，致力于提升企業(yè)人效。（工資費(fèi)用率+人力成本率+產(chǎn)值人效+人創(chuàng)績(jī)效）

5、建設(shè)企業(yè)文化，完善和豐富激勵(lì)機(jī)制，保障核心人才持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。（企業(yè)銷售額+利潤(rùn)額+人創(chuàng)增長(zhǎng)率）

總結(jié)

人力資源部是要為企業(yè)輸出經(jīng)營(yíng)價(jià)值，才算是值得認(rèn)可的部門。企業(yè)不重視人才，就是不重視客戶！因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的人才，才能服務(wù)好更多的客戶；只有人才對(duì)企業(yè)充滿認(rèn)可和信心，才能將最好的服務(wù)提供給客戶；只有穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)，才能提供質(zhì)量穩(wěn)定和優(yōu)良的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶。