員工做沒有執(zhí)行力，并不全在員工不愿意做好，也不在員工完全不會(huì)做，更多的原因在管理者，因?yàn)椤爸挥泄芾碚卟拍芷茐墓芾怼薄?/p> 有人形象的說，對(duì)于有些管理者來說，規(guī)則是他手上牽的狗，想咬誰就咬誰唯獨(dú)不咬自己。 所以說，企業(yè)管理的問題往往是管理者自己造成的。 調(diào)查證明，大多數(shù)企業(yè)都存在著執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，主要原因有以下9種： 1、工作標(biāo)準(zhǔn)不具體管理者主要管的是人和事，人是崗位，事是流程，崗位和流程的標(biāo)準(zhǔn)不具體，事情無法做好。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)不一致最基層的考核非常到位，但對(duì)管理者的考核就是很不到位。管理者和員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不一致，只讓員工做到位，管理者自己常常例外。
3、沒有例會(huì)制度由于沒有例會(huì)制度，企業(yè)問題不容易暴露，不容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更談不到及時(shí)解決。
4、沒有第二責(zé)任人當(dāng)管理者外出時(shí)，應(yīng)當(dāng)委托其他人處理該崗位應(yīng)該承擔(dān)的工作。
5、文件表述復(fù)雜有句成語叫“對(duì)牛彈琴”，常用來比喻聽者無知。實(shí)際上牛是可以懂琴的，母牛在琴聲的刺激下產(chǎn)奶量會(huì)提高，但亂彈琴只能是噪音，牛也聽不懂啊。
6、不做推演有些文件沒有經(jīng)過推理和演繹，放到實(shí)際工作中沒辦法執(zhí)行下去。
7、頒布一大堆文件文件過多，不僅員工無法消化，就是管理者自己也常常是顧此失彼。
8、對(duì)下級(jí)員工提出的意見不重視管理者忽視下屬遞交的方案、報(bào)告和請(qǐng)示，表現(xiàn)出輕率的態(tài)度，導(dǎo)致下屬會(huì)用同樣的態(tài)度對(duì)待管理者下達(dá)的指示。
9、越級(jí)指揮我們常常強(qiáng)調(diào)：上級(jí)可以越級(jí)調(diào)查，但不可以越級(jí)指揮；下級(jí)可以越級(jí)投訴，但不可以越級(jí)匯報(bào)。越級(jí)指揮會(huì)破壞企業(yè)的管理規(guī)則。
上述現(xiàn)象屬于企業(yè)沒有執(zhí)行力的部分原因，以及所帶來的不良后果。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)審視這些現(xiàn)象，在工作中一定要避免。 |
