Musical.ly

收購(gòu)標(biāo)的上海聞學(xué)網(wǎng)絡(luò)是過(guò)去幾年中國(guó)創(chuàng)業(yè)出海最成功的典范，其核心產(chǎn)品Musical.ly 是一個(gè)強(qiáng)調(diào)音樂(lè)元素的 15 秒短視頻應(yīng)用，產(chǎn)品推出不久就在機(jī)緣巧合下火爆全美，一年后順利登頂美國(guó) App Store 總榜第一，而到現(xiàn)在，其在全球范圍內(nèi)累積獲取 2.4 億注冊(cè)用戶，平臺(tái)每天生產(chǎn)超過(guò) 1500 萬(wàn)部 UGC 內(nèi)容。

Musical.ly 已經(jīng)是一款全球性產(chǎn)品

Musical.ly 在海外火爆，但在國(guó)內(nèi)此前卻一直不溫不火，其中國(guó)化版本“音樂(lè)地”以及后來(lái)改名的“媽媽咪呀”表現(xiàn)慘淡，音樂(lè)短視頻這個(gè)品類被普遍視為并不符合中國(guó)市場(chǎng)：當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)聲勢(shì)更大的對(duì)嘴搞笑視頻平臺(tái)小咖秀因?yàn)殡y以存留用戶最終流于平庸，而像快手這樣調(diào)性的 UGC 短視頻平臺(tái)被普遍意義上認(rèn)為更符合中國(guó)用戶喜好，進(jìn)一步壓縮了更小眾的音樂(lè)短視頻市場(chǎng)。

改變來(lái)自于本次收購(gòu)方今日頭條。

Musical.ly 開(kāi)啟的音樂(lè)短視頻市場(chǎng)，被頭條的抖音在國(guó)內(nèi)發(fā)揚(yáng)光大，這個(gè) 2016 年 9 月上線的產(chǎn)品從今年 3 月開(kāi)始得到了頭條每月近億資金的大力扶植，伙同頭條另一個(gè)對(duì)標(biāo)快手的 UGC 短視頻平臺(tái)火山小視頻一路高歌猛進(jìn)，成為中國(guó)短視頻市場(chǎng)上今年最亮眼的兩款產(chǎn)品——等到Musical.ly 回過(guò)神來(lái)強(qiáng)推自己的本地化產(chǎn)品 muse 時(shí)，一切已成定局。

火山小視頻、抖音、muse 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)，數(shù)據(jù)來(lái)自易觀

更令Musical.ly 沒(méi)有預(yù)估到的是，頭條的野心并不止于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

早在今年年初，頭條就全資收購(gòu)了Musical.ly 在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——短視頻平臺(tái)Flipagram，當(dāng)時(shí)Flipagram 在 Facebook、Snapchat 的沖擊之下嗷嗷待哺，勢(shì)頭也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在 Musical.ly 后面，但在頭條的充血下，他們很快在市場(chǎng)上恢復(fù)了競(jìng)爭(zhēng)力。

Flipagram 在 App Store 的全球市場(chǎng)排名

Flipagram 雖然同樣主打音樂(lè)短視頻，但是其本身并不排斥快手或美拍式的日常短視頻記錄，定位上和Musical.ly 略有區(qū)別，更像快手和Musical.ly 的結(jié)合版本。

頭條直接給Musical.ly 帶來(lái)沖擊的更多在于幾乎無(wú)縫遷移其功能、并且優(yōu)化運(yùn)營(yíng)上更勝一籌的抖音——今年 8 月，頭條高調(diào)宣布要投入過(guò)億美金推動(dòng)抖音的國(guó)際化，直接染指到Musical.ly 的核心地盤(pán)上。

隨后Musical.ly 和抖音以及Flipagram 的局部纏斗日益激烈，Musical.ly 開(kāi)拓進(jìn)頭條此前的優(yōu)勢(shì)地區(qū)印度、印尼，而抖音也在東南亞地區(qū)之外進(jìn)駐日本、韓國(guó)，在這樣的境遇下，雙方握手言和走向合并。

抖音的海外產(chǎn)品 Tik Tok 首先深耕亞洲市場(chǎng)

本次收購(gòu)對(duì)雙方而言都是一個(gè)相對(duì)令人滿意的結(jié)果，Musical.ly 上一輪融資在去年 3 月，當(dāng)時(shí)其估值是在 5 億美金，一年時(shí)間后達(dá)成這個(gè)交易價(jià)格，說(shuō)起來(lái)并不虧；而對(duì)頭條來(lái)說(shuō)，相比于一個(gè)一個(gè)國(guó)家去搶市場(chǎng)，直接買(mǎi)下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要省事不少。

Musical.ly 歷史融資記錄

Musical.ly 的問(wèn)題在于 Facebook 、Snapchat 、以及頭條的沖擊下觸到了自身增長(zhǎng)天花板，目前，Musical.ly 全球每天的活躍用戶數(shù)超過(guò) 2000萬(wàn)，其中北美活躍用戶超過(guò) 600萬(wàn) ，相比巔峰時(shí)期略有下滑，而其商業(yè)化變現(xiàn)也一直是一個(gè)短板，其昂貴的廣告以及孱弱的銷售飽受詬病。

相比之下，頭條可以說(shuō)是商業(yè)變現(xiàn)領(lǐng)域的頭部玩家，像抖音推出不久就開(kāi)啟了商業(yè)化的嘗試——Musical.ly 其實(shí)是在逼近成長(zhǎng)天花板時(shí)候選擇了一個(gè)最懂自己產(chǎn)品如何進(jìn)一步運(yùn)轉(zhuǎn)的下家。

本輪收購(gòu)對(duì)頭條來(lái)說(shuō)還有更深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，這或許代表著頭條國(guó)際化業(yè)務(wù)的核心格局已經(jīng)初步奠定。

此前頭條在自己做 Topbuzz 等海外版頭條的基礎(chǔ)上，相繼收購(gòu)了一系列海外資訊、短視頻平臺(tái)——2500 萬(wàn)美元投資印度最大的新聞聚合平臺(tái) Dailyhunt，控股了印尼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)明星項(xiàng)目新聞推薦閱讀平臺(tái) BABE，全資收購(gòu)北美知名短視頻社區(qū) Flipagram，昨天又收購(gòu)獵豹的News Republic，以及投資了 Live.me。

Musical.ly 昨天剛拿到華爾街日?qǐng)?bào)評(píng)選的 2017 Technology Innovator 獎(jiǎng)項(xiàng)

這次再把Musical.ly 這種國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)成熟、團(tuán)隊(duì)卻常駐上海全球明星產(chǎn)品收入囊中，頭條可以說(shuō)是在短視頻領(lǐng)域后程發(fā)力，但卻搶到了BAT 的前面——短視頻是一個(gè)巨頭不好直接做，創(chuàng)業(yè)公司不好進(jìn)一步突破的品類，頭條恰好處在兩者的夾縫中，它可以像快手一樣身輕如燕，也可以像巨頭一樣投資并購(gòu)，并且每一個(gè)時(shí)間窗口都趕上了。

值得一提的是，負(fù)責(zé)這次收購(gòu)的依然是我們熟悉的老面孔，前 Uber 中國(guó)負(fù)責(zé)人、今日頭條高級(jí)副總裁柳甄。

注：我是36氪閆浩，交流可加微信 807549859，勞請(qǐng)備注姓名、公司、職位。

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