劉媛媛 匡正 肖璐 江都水利樞紐是江蘇治淮工程的重要節(jié)點工程,也是江蘇江水北調(diào)和國家南水北調(diào)東線的源頭工程,由江蘇省江都水利工程管理處負(fù)責(zé)管理。該樞紐主要由4座大型泵站、11座大中型水閘、1座小型水閘以及輸變電等配套工程組成,具有抽江北送、自流引江、抽排澇水、分泄洪水、余水發(fā)電、保障航運、改善生態(tài)環(huán)境等綜合功能。建成50多年來為促進(jìn)蘇北地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位必須開展的工作,是強(qiáng)化單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的長效機(jī)制,是做好水利安全生產(chǎn)工作的有力抓手,也是不斷深化隱患排查治理、防范事故的重要手段。江蘇省江都水利工程管理處(以下簡稱管理處)根據(jù)省水利廳安全生產(chǎn)工作部署和本單位年度工作計劃,加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),通過健全安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò),修訂完善各類規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,大力開展安全知識教育培訓(xùn),認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理,切實履行監(jiān)督管理責(zé)任,營造了安全發(fā)展的良好環(huán)境。創(chuàng)建工作歷經(jīng)了2014年的全面啟動、2015年的鞏固深化、2016年的提升沖刺等階段。管理處于2016年8月,高分通過水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級單位評審,2016年10月順利通過水利部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級單位核查。 一、初始狀態(tài)水管單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建常見問題1.思想認(rèn)識上未統(tǒng)一 管理單位部分職工認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全監(jiān)管部門的職責(zé),與其他部門無直接關(guān)系,造成創(chuàng)建工作的職能分工落實難,僅憑安全生產(chǎn)監(jiān)管部門或?qū)B毎踩芾砣藛T從事具體達(dá)標(biāo)工作,未能體現(xiàn)全員參與的工作合力。 2.評審標(biāo)準(zhǔn)理解不準(zhǔn)確 部分干部職工對水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的要素內(nèi)涵理解不透,學(xué)習(xí)不深。對咨詢機(jī)構(gòu)提供的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度、臺賬類參考資料未能認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解,與咨詢?nèi)藛T在提供安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢輔導(dǎo)時,溝通交流和指導(dǎo)不夠順暢。 3.安全臺賬資料不完整 現(xiàn)有安全臺賬資料收集整理過程不對應(yīng)評審標(biāo)準(zhǔn)的要求,有的只是將軟件資料進(jìn)行簡單的堆積;未足夠重視作業(yè)現(xiàn)場的過程記錄,導(dǎo)致風(fēng)險管理控制、生產(chǎn)裝置維護(hù)保養(yǎng)、職業(yè)危害因素檢測和危險、有害因素告知等方面不符合規(guī)范要求。 4.現(xiàn)場作業(yè)管理欠規(guī)范 有的作業(yè)安全技術(shù)措施和管理措施尚顯不足。在動火、進(jìn)入受限空間、起重、臨時用電等作業(yè)時未實行作業(yè)證管理審批手續(xù),未進(jìn)行檢測分析,仍然習(xí)慣于以前的經(jīng)驗做法。 二、江都管理處安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主要做法1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確分工 管理處成立處水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)創(chuàng)建辦公室和4個工作組,根據(jù)《江蘇省江都水利工程管理處安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案》,有序推進(jìn)創(chuàng)建工作的全面實施。領(lǐng)導(dǎo)小組督促檢查創(chuàng)建工作,協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題,工程組、消防保衛(wèi)組、人事財務(wù)組、綜合組負(fù)責(zé)各自職責(zé)內(nèi)的資料收集整理,創(chuàng)建辦公室協(xié)調(diào)各工作小組分管工作的落實,負(fù)責(zé)創(chuàng)建實施方案和計劃的編制,申報資料統(tǒng)稿和整理匯編,指導(dǎo)基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建立安全臺賬資料。 2.注重制度預(yù)案修訂完善 針對初始狀態(tài)梳理出的問題,管理處成立了標(biāo)準(zhǔn)化資料編制小組,對全處安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。同時建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、獲取制度。根據(jù)制度要求,處相關(guān)部門及時獲取補(bǔ)充更新法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并對其有效性進(jìn)行評審。管理處嚴(yán)格執(zhí)行制度修訂程序,準(zhǔn)確把握預(yù)案評審的要素,編印了《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案匯編》,并按文件管理流程,以正式文件下發(fā)到處屬各單位(部門)學(xué)習(xí)施行,確保文件的合規(guī)性、實用性和可操作性。 3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 管理處完善了安全教育培訓(xùn)管理制度,把安全教育培訓(xùn)納入到管理處的教育培訓(xùn)體系,年初制定教育培訓(xùn)計劃。安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)、新員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及相關(guān)方安全培訓(xùn)等。保證一般員工安全培訓(xùn)時間每人每年不少于12學(xué)時,安全管理人員不少于24學(xué)時。各單位(部門)根據(jù)自身特點,有針對性地開展培訓(xùn)、考試,組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全運行規(guī)程。堅持“每年一考”“每月一試”“每周一題”,同時開展師徒結(jié)對、崗位練兵,全面提高職工理論水平和操作技能。 4.統(tǒng)一現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合工程實際情況和精細(xì)化管理要求,對閘站工程的上墻制度和技術(shù)圖表進(jìn)行規(guī)范,統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)、圖表樣式、張貼位置等。組織編寫《江蘇省江都水利工程管理處設(shè)備編號手冊》,全處各閘、泵站工程主要機(jī)電設(shè)備對應(yīng)唯一的編號,并在設(shè)備本體進(jìn)行標(biāo)識。同時建立主要機(jī)電設(shè)備二維碼查詢系統(tǒng),二維碼張貼于設(shè)備揭示圖或設(shè)備本體上,通過手機(jī)掃描二維碼可實時查詢設(shè)備信息。按規(guī)定配備安全設(shè)施,統(tǒng)一制作各類安全標(biāo)志、標(biāo)識。根據(jù)不同的場所和設(shè)備類別配備相應(yīng)的滅火器材,登記造冊,繪制消防器材平面布置圖,定期檢查檢驗,完善消防設(shè)備管理卡,并運用二維碼進(jìn)行信息查詢。在工程管理范圍內(nèi)設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌,包括道路交通警示、機(jī)電設(shè)備危險區(qū)域警示、工程臨水臨邊警示、施工現(xiàn)場警示,以及巡視、參觀通道引導(dǎo)等,并由管理處統(tǒng)一定制,安裝整齊,定期檢查維護(hù)。 5.規(guī)范臺賬資料收集整理 以《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),收集梳理各類臺賬資料。按照“閘站一體化”管理要求,進(jìn)一步規(guī)范泵站和水閘各類工程檢查、控制運用、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為等基礎(chǔ)資料的表格格式和填寫要求。各工程單位認(rèn)真填寫檢查記錄,編寫定期檢查報告和總結(jié),客觀反映工程現(xiàn)狀、存在問題和采取的處理措施,及時上報處職能部門。各類檢查記錄內(nèi)容齊全、記錄規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字完整,并按工程技術(shù)檔案管理要求整理歸檔。 6.強(qiáng)化隱患排查治理 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任,加大安全隱患排查力度,堅持處級集中查與基層自主查相結(jié)合。各工程單位把隱患排查列入日常檢查、定期檢查、專項檢查、特別檢查的重要內(nèi)容,每月通過《水利安全生產(chǎn)信息上報系統(tǒng)》上報安全生產(chǎn)隱患排查治理情況。管理處對隱患治理情況進(jìn)行匯總,做到治理措施、責(zé)任、資金、時限、人員、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案“七落實”,同時實行隱患治理效果評價制度,強(qiáng)化隱患治理效果安全評估考核,建立以專業(yè)技術(shù)人員為主導(dǎo)的隱患治理效果評價制度。 7.嚴(yán)格重大危險源監(jiān)控 根據(jù)國家和行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對工程管理區(qū)、物資倉儲、生活辦公區(qū)等進(jìn)行危險源評價,制作危險源告知牌并上墻明示,明確責(zé)任人及防范措施,制定相關(guān)制度和預(yù)案。對施工作業(yè)過程中可能存在的危險源,如腳手架施工、圍堰工程等,管理處嚴(yán)格審查項目施工方資質(zhì)和專項施工方案,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,確保作業(yè)危險源得到有效控制。對起重設(shè)備、壓力容器、GIS組合開關(guān)等重要危險源制定了監(jiān)控技術(shù)措施。定期開展危險源動態(tài)辨識,形成動態(tài)辨識、評價報告。對辨識出的危險源安排專人進(jìn)行日常監(jiān)控、檢查。 三、水管單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建建議1.摸清單位現(xiàn)狀 創(chuàng)建初期,水管單位可以根據(jù)工程特點,成立以單位主要負(fù)責(zé)人牽頭的自評小組,對照評審標(biāo)準(zhǔn)開展自評,全面摸清單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,找出薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實隱患排查治理責(zé)任,嚴(yán)格安全隱患分級排查,定時、定責(zé)、定級管理,做到全面分析、不留死角。 2.規(guī)范基礎(chǔ)資料 水管單位管理設(shè)施設(shè)備較多,日常運行、維修養(yǎng)護(hù)的資料面廣量大,在收集整理過程中應(yīng)嚴(yán)格對照《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》13個一級項目、44個二級項目和122個三級項目的要求,統(tǒng)一格式,明確要求,注重填寫規(guī)范并及時整理歸檔,確保資料的合規(guī)性、連貫性、閉合性和完整性,減小最終資料匯編的工作量。 3.樹立典型引路 這是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中有效的工作方法之一,建議培育典型工程,以點帶面,可以選擇不同類型的單體工程和不同類別的工作作為典型,研究共性規(guī)律,先行先試,以典型帶動一般,以局部帶動整體,起到引領(lǐng)推動作用。 4.注重信息溝通 在創(chuàng)建過程中,可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺建立創(chuàng)建工作群,下發(fā)創(chuàng)建材料,交流工作經(jīng)驗。通過定期自查、邀請外單位專家審查,對檢查中提出的問題與不足認(rèn)真梳理,舉一反三,逐條落實整改措施,并成立檢查組進(jìn)行再檢查、再布置、再落實,進(jìn)一步提高創(chuàng)建工作效果。 5.融合精細(xì)管理 安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建可以與工程精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合,以精細(xì)化管理要求促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的全面提升,通過工程精細(xì)化管理落實各項管理標(biāo)準(zhǔn),注重設(shè)備安全和作業(yè)管理相結(jié)合,通過設(shè)備安全的提升來提高作業(yè)水平,在作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實踐的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善各類作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范管理程序,細(xì)化管理要求,創(chuàng)造良好作業(yè)條件。 四、結(jié)語安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是一個持續(xù)的、動態(tài)的、螺旋式上升的過程,安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施關(guān)鍵在于要將安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求細(xì)化貫穿至工程管理的各個角落、各個層面、各個步驟,認(rèn)真把握安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵,把握實施的針對性,取得實施的實效性,強(qiáng)化主體責(zé)任的落實,真正建立起為單位健康發(fā)展保駕護(hù)航的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制■ (作者單位:江蘇省江都水利工程管理處 225200) (專欄編輯:顧梅) |
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