 2012年2月24日，尊酷網(wǎng)創(chuàng)始人侯煜疆像往常一樣推開(kāi)家門(mén)準(zhǔn)備去上班，此時(shí)他還不知道有一場(chǎng)特別的會(huì)議正在等著他。一到公司，他就接到通知，要臨時(shí)召開(kāi)董事會(huì)。推開(kāi)會(huì)議室的門(mén)，侯煜疆就看到黃崢嶸（A輪投資方好望角啟航電商基金合伙人）、閆志峰（天使投資人）以及文頤（尊酷網(wǎng)常務(wù)副總裁）已經(jīng)正裝在座。這次臨時(shí)董事會(huì)的會(huì)議內(nèi)容只有一項(xiàng)，那就是宣布侯煜疆出局。  侯煜疆憑借著曾經(jīng)參與創(chuàng)立佳品網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)奢侈品市場(chǎng)的了解，于2011年初開(kāi)始籌備并創(chuàng)立了尊酷網(wǎng)。其實(shí)早在籌備期，天使投資人李圓峰和閆志峰就找到侯煜疆，決定投資尊酷網(wǎng)，侯煜疆想都沒(méi)想就同意了。然而令侯煜疆意想不到的是，僅過(guò)了兩三個(gè)月，李圓峰就要退出，并威脅不在A輪融資協(xié)議上簽字。迫于無(wú)奈，侯煜疆同意了閆志峰的提議，同意由文頤接手李圓峰的股份。在此之前，侯煜疆并不認(rèn)識(shí)文頤，經(jīng)閆志峰介紹得以相識(shí)，這也為后來(lái)侯煜疆的離開(kāi)埋下了伏筆。 隨后，侯煜疆與資本方在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上產(chǎn)生了分歧。資本方希望轉(zhuǎn)型做線下業(yè)務(wù)，而創(chuàng)始人侯煜疆則認(rèn)為尊酷網(wǎng)應(yīng)以線上為主，線下為輔。雙方矛盾日益尖銳，到了不可調(diào)和的地步，最終在董事會(huì)勢(shì)單力薄，侯煜疆被迫出局。  2011年4月25日，尊酷網(wǎng)上線并取得盛世巨龍創(chuàng)始人閆志峰投資，同年8月，尊酷網(wǎng)再次獲得好望角3000萬(wàn)元的資金注入。2012年2月24日，尊酷網(wǎng)創(chuàng)始人侯煜疆被宣布出局，同年9月，尊酷網(wǎng)已多日無(wú)法訪問(wèn)，疑似倒閉。面對(duì)自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)就這樣沒(méi)了，侯煜疆無(wú)奈地表示：“資方也好，創(chuàng)業(yè)者也好，都有一種膨脹心理——包括我在內(nèi)，總以為自己能控制對(duì)方，結(jié)果投資方和我的合伙人一起把我干掉了。江湖之地，不是你干掉別人，就是被別人干掉?！?/span> 有些創(chuàng)業(yè)者把投資人當(dāng)作“大恩人”，覺(jué)得在自己最需要的時(shí)候?qū)Ψ教峁┝速Y金，因此恨不得磕頭謝恩。要我說(shuō)，首先，創(chuàng)業(yè)者的定位就錯(cuò)了。不要以為投資人有錢(qián)，投資人找到了我，我就很幸運(yùn)。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者和投資人的地位是平等的，這也是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。投資人在投資之前都要進(jìn)行盡職調(diào)查，同樣，創(chuàng)業(yè)者在選擇融資時(shí)，也要多方了解投資人的背景、從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)內(nèi)口碑等。先摸清投資方的底細(xì)，再引入資金也不遲。  京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾表示：“一般創(chuàng)始人總覺(jué)得投資人不會(huì)動(dòng)他，董事會(huì)離開(kāi)他，企業(yè)就沒(méi)法管了，所以不做約定，這是一個(gè)誤區(qū)?！庇卸嗌賱?chuàng)業(yè)者因?yàn)榧庇谌谫Y，結(jié)果是企業(yè)發(fā)展的錢(qián)有了，自己卻被踢出局，徒為他人作嫁衣。 《不懂分蛋糕，當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)》，中信出版集團(tuán)出版經(jīng)管暢銷書(shū)。 本書(shū)為管理者解讀如何掌握的企業(yè)“權(quán)、責(zé)、利”分配法則。 掌握權(quán)責(zé)利的分配法則，就掌握了守業(yè)的關(guān)鍵！ 馬云、劉強(qiáng)東、雷軍、王石、任正非、周鴻祎、俞敏洪……127位企業(yè)管理者現(xiàn)身說(shuō)法！ |
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