文/ 慧人老炮 【測(cè)試一下自己與上司溝通能力的得分】: 1、 我從不敢向上司提出會(huì)引起爭議的問題。 A、從不(6分)B、大多數(shù)不(5分)C、偶爾會(huì)(2分)D、總是如此(0分) 2、 和上司意見不合時(shí),我會(huì)綜合雙方意見,想出別的法子解決問題。 A、從不(0分)B、大多數(shù)不(1分)C、偶爾會(huì)(4分)D、總是如此(6分) 3、 為避免與上司沖突,我會(huì)保持沉默。 A、從不(0分)B、大多數(shù)不(1分)C、偶爾會(huì)(4分)D、總是如此(6分) 4、 為了讓上司接受我的看法,我會(huì)提高音量。 A、從不(6分)B、大多數(shù)不(5分)C、偶爾會(huì)(2分)D、總是如此(0分) 5、 和上司爭執(zhí)時(shí),我會(huì)堅(jiān)持自己的意見。 A、從不(0分)B、大多數(shù)不(1分)C、偶爾會(huì)(4分)D、總是如此(6分) 6、 和上司意見分歧時(shí),我會(huì)以折衷方式解決。 A、從不(0分)B、大多數(shù)不(1分)C、偶爾會(huì)(4分)D、總是如此(6分) 7、 開會(huì)時(shí),我會(huì)委婉地把與上司的爭執(zhí)緩和下來。 A、從不(0分)B、大多數(shù)不(1分)C、偶爾會(huì)(4分)D、總是如此(6分) 8、 我給上司的建議,都會(huì)融合各種不同意見。 A、從不(0分)B、大多數(shù)不(1分)C、偶爾會(huì)(4分)D、總是如此(6分) 【答案】: 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 如果你的評(píng)分在40分以上,恭喜你!如果得分16分以下,你的溝通能力看來真得培訓(xùn)學(xué)習(xí)一下了! 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 一、與上司溝通前,你要做這些準(zhǔn)備聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 1、 確定溝通目的:上司找我溝通,要達(dá)到什么結(jié)果?如果我找上司溝通,我要達(dá)到什么目的?預(yù)想一下我們的目的是否一致? 2、 準(zhǔn)備材料/數(shù)據(jù):我該準(zhǔn)備什么材料?以什么形式呈現(xiàn)給上司?領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注什么?會(huì)問我哪些數(shù)據(jù),我該如何回答? 3、 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī):什么時(shí)候適合匯報(bào)工作結(jié)果?什么時(shí)候適合提出建議或表達(dá)意見和不滿?領(lǐng)導(dǎo)處在什么樣的情緒下,適合或不適合溝通? 4、 選擇合適的場(chǎng)合:什么場(chǎng)合適合當(dāng)眾溝通?什么場(chǎng)合適合私下溝通? 5、 整理儀表&情緒:自己在什么樣的情緒下適合或不適合于上司溝通?自己的儀表是否符合溝通場(chǎng)合的需要? 二、與上司溝通中,你要懂得運(yùn)用這些技巧聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 1、接受上司指令的技巧 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 2、匯報(bào)工作的技巧 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 3、請(qǐng)示問題的技巧 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 三、與上司溝通的技巧總結(jié):“36字訣”聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) ----成都慧人:職訓(xùn)專家,讓學(xué)習(xí)更簡單,讓團(tuán)隊(duì)更給力----成都慧人提供中小企業(yè)培訓(xùn)&管控服務(wù),歡迎垂詢接洽:成都慧人 |
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