班組是企業(yè)管理最基本的組織及管理單元，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。據(jù)統(tǒng)計，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故直接原因都是班組違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除所造成，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。因此，班組安全管理是班組其它各項活動的前提和保證，搞好班組安全管理，對完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。

首先，要充分發(fā)揮班組長的作用。班組長是企業(yè)基層組織的工作核心，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，大部分安全策略都由他們來具體組織實施。班組長不僅要具備安全知識及安全技能，還要能夠帶頭遵守企業(yè)的各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，給員工起到榜樣的作用，引導(dǎo)員工行為。

其次，要落實好班組的安全責(zé)任制。俗話說“不依規(guī)矩，不成方圓”。安全責(zé)任制是企業(yè)各項安全制度的核心，落實好班組的安全責(zé)任制是是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。首先要明確班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督責(zé)任，明確班組成員在安全工作中的責(zé)任和權(quán)利；其次要簽訂安全責(zé)任書，把企業(yè)安全工作任務(wù)，分解落實到每個崗位，使每位職工明確了安全工作中的具體任務(wù)，樹立起責(zé)任和權(quán)利意識。

第三，嚴(yán)格加強班組現(xiàn)場管理。現(xiàn)場是最容易發(fā)現(xiàn)安全隱患和產(chǎn)生安全風(fēng)險的場所，班組現(xiàn)場安全管理按照6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）管理的要求，持續(xù)整理、整頓，做好定置定位、隱患預(yù)防與排查、專人監(jiān)督等工作，讓安全隱患徹底消失在萌芽狀態(tài)。

第四，要抓好班組安全學(xué)習(xí)制度。車間要對各班組安全日活動次數(shù)，活動日學(xué)習(xí)的內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)有計劃、記錄有檢查、評比有標(biāo)準(zhǔn)、激勵有機制，充分激發(fā)職工做好安全活動的主人翁意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，做好學(xué)習(xí)后的總結(jié)工作，確保學(xué)以致用。

第五，做好各種臺帳的記錄工作。班組應(yīng)對重大危險源加強安全監(jiān)督和檢查，交接班記錄、設(shè)備檢查表、安全活動日學(xué)習(xí)等記錄要建立詳細(xì)準(zhǔn)確的臺帳。對安全檢查時發(fā)現(xiàn)的問題、時間、整改情況以及安全學(xué)習(xí)的討論發(fā)言等都要認(rèn)真記錄。

綜上所述，做好班組安全管理工作，思想上應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，實施中注重從“嚴(yán)”、從“細(xì)”、從“實”，確保班組成員做到“三不傷害”，堅持以人為本，防范于未然，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。