原標題：如何構(gòu)建并實現(xiàn)自己的創(chuàng)新思維？

i黑馬訊10月21日消息，以“科技與創(chuàng)投界的‘她力量’”為主題的第六屆中國女性領導力論壇昨日在上海舉辦。據(jù)悉，此次論壇由中歐國際工商學院和威誠資本（UpHonest Capital）聯(lián)合主辦。

美國南加州大學維特比工程學院副院長、馬歇爾商學院教授Andrea Belz教授出席了活動，并發(fā)表了以“什么是創(chuàng)新和如何通過創(chuàng)新創(chuàng)造利潤”的主題演講。

以下為演講內(nèi)容，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯：

今天，我將和大家談兩個話題：創(chuàng)新是什么和如何通過創(chuàng)新帶來利潤。

如何把你自己變成具備顛覆性力量、掌握創(chuàng)新在市場中成為一個有競爭力的從業(yè)者？紙上談兵不如與敵人正面交鋒。這句話在商界同樣適用。我們的商業(yè)計劃書寫的非常厚，但是計劃總是趕不上變化，一點用都沒有。

創(chuàng)新是什么？我們要搞明白的是市場到底想要什么？我們花了很多時間去開發(fā)技術(shù)，但結(jié)果是市場不需要。

創(chuàng)新始于跨界，跨界是融合兩個不同的學科，在此基礎上就是發(fā)明同時我們還要考慮的一個問題就是——影響，我們要考慮怎樣去為世界創(chuàng)造有意義的影響。技術(shù)和商業(yè)的融合帶來技術(shù)的商業(yè)化，可以整合不同行業(yè)，如化學和編碼整合到一起就創(chuàng)造了材料設計、把編碼和工程就帶來了物聯(lián)網(wǎng)……我們可以想象出整合方式去創(chuàng)造價值。

如何使用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念創(chuàng)建您自己的職業(yè)發(fā)展歷程，以及為自己創(chuàng)造更多的機會？在我看來需要考慮合成、結(jié)構(gòu)、領導力、理論、實驗室、文化六個層面。

一、合成。合成是驅(qū)動顛覆，機會來自去理解不同的理念怎樣連接和融合在一起。蘋果電腦最初的一個構(gòu)型有一個計算機字體，但有一些非常難看的字符，當時喬布斯說計算機屏幕上面的字體可以更美觀一些，他基于這個理念融合了書法的藝術(shù)，也就是用書法的理念去改進了計算機的字體。

我們可以基于這些合成的理念去優(yōu)化商業(yè)理念，如果不這樣思考，可能會錯失許多重要的機會。我們都想要改變世界，所以需要你改變世界的想法和方式。

二、結(jié)構(gòu)。謀劃結(jié)構(gòu)第一需要構(gòu)思。如何構(gòu)思有創(chuàng)意的理念？如何理解有創(chuàng)意的理念？這非常重要。第二是傳播。我們必須學習理念如何在市場上傳播、如何實現(xiàn)口碑的傳播……這都需要學術(shù)支持。第三是執(zhí)行。一個集體團隊的執(zhí)行能力非常不同，很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者他們非常重視團隊的凝結(jié)力和合作能力。第四是評估。評估誠信能力。

三、領導力。作為領導者必須要有架構(gòu)和組織性，譬如要在開會的時候記下重點。

四、理論。怎樣發(fā)揮理論的作用？如果你了解公司戰(zhàn)略，你就會知道企業(yè)是如何失敗的，以及他們?yōu)槭裁礇]有抓住好的機遇。作為領導者需要成為“最有信息的人”。這并不是說你的聲音最大、你的話最多。領導者要獲得很多信息，理解先進的技術(shù)、發(fā)現(xiàn)新消息。領導者要去仔細思考自己的理念，與別人進行交流。我建議各位非常審慎的思考評估自己的理念。

五、的實驗室。怎么理解實驗室？如果你是科學家可能比較容易思考，因為你已經(jīng)得到了專業(yè)的科學思想培訓。但最佳方法、實踐就是可以去考慮一下你的團隊以及怎樣建立你理念的實驗室去實現(xiàn)更好的溝通和傳播，去討論一下什么是有效的，什么是無效的。

如果大家都在思考自己的人生，如何成為一個更有效的領導。如果你更好的理解數(shù)據(jù)，那將會有一些競爭優(yōu)勢。如果不能用數(shù)據(jù)證明你的方法就沒有用。一定要用數(shù)據(jù)說話，這會帶來巨大的差異。除此之外我們應該了解人們是如何做出決定的，一般來說我們最終做出是否的決定，但是通過數(shù)據(jù)才能達成是和否。領導者在工作時團員會問你——你為什么這么做？你是怎么想的？如果用數(shù)據(jù)表達就比較可信。

此外，重要的一點是冒險。如果一點風險都不冒、沒有一點恐懼感，那將一事無成。到了現(xiàn)在我這個人生階段，如果我覺得一點不恐懼的話，那就意味著我不夠努力。因此大家可以設立里程碑的方式，然后一步步去實現(xiàn)。

六、文化。領導者是被一個鏡子所環(huán)繞、還是被窗子所環(huán)繞？這表示領導者有沒有睜開眼睛看看周圍的世界，還只是固步自封，只關注公司內(nèi)部。很多公司失敗的原因就是因為領導者都是被鏡子所環(huán)繞，這是我學到的最重要的經(jīng)驗。尊重別人還是蔑視別人，兩種方式哪種更好？肯定是尊重。領導者要友好的對待別人。

我們每個人就像收音機一樣，既發(fā)散自己的信息，也接受別人的信息。我們都能塑造自己想要生活的環(huán)境。每個人都有自己的導師，未來你有能力的話你也要給別人一些幫助。我們需要有人幫助我們，而且你要在別人有困難的時候幫助別人，在別人迷茫的時候拉他一把。

今天我們思考創(chuàng)新的思維方式的框架以及領導能力怎么打造，如果我們等于用合成的方式，然后形成架構(gòu)，以及我們需要理論去把自己的世界當成冒險或者實驗室，打造一種文化。

非常感謝大家能夠傾聽我的演講！