這幾天看智酷的話題討論，很多是觸及楊主席要求的“要有能力、執(zhí)行力”以及莫斌總裁提倡的“授權(quán)管理”。

回顧碧桂園歷史，就是一個不斷授權(quán)的管理歷程。大概前十五年，碧桂園的發(fā)展基本在廣東本土，總部直管項目；上市后，碧桂園走向全國，期間經(jīng)歷了一段管理過渡期，然后就是“三級管控”，一直到今年開始逐步推進“四級管控”。每次的管理變革都帶來了碧桂園的飛躍發(fā)展。

BOSS楊講，思想和人才是碧桂園發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，思想方面，對“四級管控”的認知和接受是其中之一。人才方面，大發(fā)展需要大量補充人才隊伍。只是思想不免僵化，人才不免魚龍混雜，稂莠不齊。因此，有管理層在BOSS楊要求的“要有能力、執(zhí)行力”之外，對手下的員工加多一個要求：還要有理解力。

筆者認為，這個理解力應(yīng)該從以下三方面來“理解”。

首先，作為碧桂園的員工，一定要理解集團管理高層提出來的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)意圖。只有這樣，做事心中才會有桿秤，才能準確把握莫總提倡的“輕重緩急管理”精髓。從總部直管到“三級管控”就是一個很好的例子。當(dāng)是時，總部對區(qū)域“扶上馬，送一程”之后，即開始大膽授權(quán)，讓區(qū)域的經(jīng)營更靈活，總部發(fā)揮監(jiān)督和服務(wù)職能，徹底激活區(qū)域潛力，取得了跨越性發(fā)展。因此，準確理解管理層的管理思想，是在碧桂園做好事的前提。

其次，碧桂園的員工要理解碧桂園的企業(yè)文化和做事風(fēng)格。說起碧桂園的企業(yè)文化，一次筆者大言不慚，說碧桂園是“農(nóng)民+軍隊”文化。碧桂園就像一個勤勤懇懇的老農(nóng)，默默耕耘，不違農(nóng)時，春播秋收，還喜歡其樂融融的氛圍。同時，碧桂園又像一支軍隊，講執(zhí)行力，令行禁止。碧桂園不是要嘩眾取寵的人，而是要實實在在做事的人，需要“真正有能力解決問題的人”。

再次，碧桂園的員工要理解上司的工作要求?？醋蛱熘强岬陌l(fā)文，有很多人吐槽上司的奇葩工作任務(wù)。說實在的，筆者亦經(jīng)歷過很多所謂“奇葩任務(wù)”，甚至一度懷疑自己的工作價值和人生。后來，自己也帶了幾個下屬，就開始慢慢理解了。比如上級布置的工作任務(wù)，嚴格按著執(zhí)行了，突然上級一個電話打過來，要改。于是屁顛屁顛地開始改，甚至是推倒重來。后來，筆者對這些工作進行復(fù)盤和反思。一般地，在碧桂園，上級是要比下屬忙的，所以當(dāng)上級布置一個任務(wù)時，一般不會很詳盡地告訴下屬該怎么做，而是下屬在接到工作任務(wù)時，應(yīng)該把這項工作該怎么完成的想法盡量詳細地跟上級交換意見，這也即工作的主動性。

當(dāng)然，這也因人而異，有的上級也會很完整地告訴下屬要怎么做。但在碧桂園，作為執(zhí)行者時，要換位思考，“所有的事情都要很好地推敲”，這也是所謂碧桂園的工匠精神。

授權(quán)管理，不是簡單把工作甩出去，而是要找到一個人品好、有能力、有執(zhí)行力和理解力的人來接。