近日，邁瑞發(fā)布招股書，90億銷售額、強(qiáng)大的研發(fā)能力、完善的銷售渠道、眾多資本加持，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。（參考《霸主回歸！邁瑞招股書解析》）

但在508頁(yè)招股書中，筆者印象最深的，卻是下面一張不起眼的表格和說(shuō)明：

 “公司2016年末員工總數(shù)出現(xiàn)較大變動(dòng)，主要原因是公司按照有關(guān)法律法規(guī)的要求相應(yīng)縮減并規(guī)范了勞務(wù)派遣用工，同時(shí)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化?！?/span>

簡(jiǎn)單說(shuō)就是，邁瑞2016年員工人數(shù)比2015年減少1907人，員工總數(shù)相比2015年減少19.9%，相當(dāng)于平均5名員工里走了1名。

再翻一翻這1907人的構(gòu)成：

其中境內(nèi)員工，勞動(dòng)合同工減少744名，退休返聘減少4名，勞務(wù)派遣員工減少1076名；境內(nèi)員工，減少83名。

除去勞務(wù)派遣的1076名員工和退休返聘的4名，勞動(dòng)合同工827名。

此次人員優(yōu)化的背景是，2015年?duì)I收增長(zhǎng)緩慢，凈利潤(rùn)大幅下滑，同時(shí)2016年3月邁瑞從美股退市，管理層私有化后資金壓力較大，故而選擇精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，削減成本，目前看來(lái)成效顯著。

讓我們想象一下你是這827名勞動(dòng)合同工中的一員：

你所在公司是一家業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，從國(guó)外股市退市了，意欲殺回A股，你也備受鼓舞，甚至憧憬著能分到一點(diǎn)股份，更加努力工作。但是突然有一天，公司通知“要對(duì)相關(guān)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化”，而你剛好在優(yōu)化的范圍內(nèi)，此時(shí)你該如何面對(duì)？

一位在邁瑞待過(guò)的業(yè)內(nèi)人士和筆者談起：“當(dāng)時(shí)在邁瑞的時(shí)候覺(jué)得自己很牛，從邁瑞出來(lái)以后發(fā)現(xiàn)是邁瑞牛。想一想離開(kāi)公司這個(gè)平臺(tái)，個(gè)人的價(jià)值在哪里，細(xì)思極恐?！?/span>

另一位在大公司做銷售工作的業(yè)內(nèi)人士，一直做的挺不錯(cuò)，但是去年卻跳槽到一家創(chuàng)業(yè)公司，問(wèn)起緣由，答道：“在大公司一年銷售額做個(gè)500萬(wàn)，但是不知道這個(gè)500萬(wàn)是我的能力，還是公司的平臺(tái)給的，心里不踏實(shí)。在這家創(chuàng)業(yè)公司，雖然一年勉強(qiáng)做個(gè)50萬(wàn)，但是我知道這個(gè)是靠自己能力拼出來(lái)的?！?/span>

大公司里，人人都是螺絲釘，崗位劃分很細(xì)，換了誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)一片熱火朝天的景象，《致國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械行業(yè)最好的時(shí)代》一文，也從市場(chǎng)增速、行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)積累、人才儲(chǔ)備和融資渠道等方面談到目前的大好形勢(shì)，但是這更多是針對(duì)醫(yī)械行業(yè)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者而言。

公司的成功，其實(shí)大部分時(shí)候是老板的成功，和普通員工關(guān)系并不大。眾多醫(yī)療器械公司登陸A股，翻一翻各家招股書的股權(quán)結(jié)構(gòu)，大致能了解老板對(duì)手下中高層員工的態(tài)度如何。

“人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅”。對(duì)于普通打工一族，應(yīng)該提早規(guī)劃。畢竟公司給你的是平臺(tái)、工作和薪水，而你的生活該由自己把握。在目前的崗位上盡力做到最好，提升個(gè)人價(jià)值；假如因?yàn)榉N種因素要離開(kāi)目前的公司，你的個(gè)人價(jià)值和前期的規(guī)劃也能讓你不至于束手無(wú)策。

一家之言，難免偏頗，僅供參考。

參考：

邁瑞招股書