首先恭喜你送走了2017年的最后一個法定節(jié)假日——要克服“后長假綜合癥“，不如從找回高效的工作節(jié)奏開始。比如梳理好工作安排，也比如主動接上節(jié)前擱置的工作。

每個員工都應(yīng)當(dāng)明白：除去團(tuán)隊磨合的因素，團(tuán)隊整體效率很大程度上是由個體效率所決定的。優(yōu)秀的公司想要實現(xiàn)許多他人無法企及的目標(biāo)，既取決于團(tuán)隊之間的高效配合，也更考驗每個員工的使命感。

我們之前推送過一篇文章《財富取決于極少的大高潮，幸福取決于較多的小高潮》，其中總結(jié)過使命感對于一個人達(dá)成幸福的重要作用。使命感，在員工日常工作中，也扮演著舉足輕重的角色。比如，交代的事情做完了，懂不懂回復(fù)？

在今天的這篇文章中，我們發(fā)現(xiàn)了一個新的概念——工作的維度感，也就是員工如何看待自己的工作，這決定了Ta使命感的強(qiáng)烈程度。在完成度相當(dāng)?shù)那闆r下，懂得“事畢回復(fù)”的人相對靠譜、可信，也更容易在自己的崗位上獲得成就感。那么，如何在職場中成為靠譜的人？以下，Enjoy：

我們?yōu)槭裁催@么看重“事畢回復(fù)”？

《哈佛學(xué)不到的經(jīng)營策略》的作者馬克·麥考梅克曾經(jīng)說：“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經(jīng)常匯報工作，誰就沒有努力工作?！庇腥苏J(rèn)為這句話過于武斷。然而，我們通過總結(jié)許多企業(yè)的管理問題，發(fā)現(xiàn)了其中的共性：多數(shù)時間內(nèi)下屬的匯報少于上司的期望。

亞里士多德曾說：“盡管人們思想不盡相同，但將適當(dāng)部分相互疊加，相當(dāng)于整個集體接納了所有優(yōu)點(diǎn)?！边@句話點(diǎn)破了“事畢回復(fù)”的核心價值：信息匯集——這是團(tuán)隊效率和配合的關(guān)鍵所在。當(dāng)承擔(dān)不同分工的人能夠?qū)⒐ぷ鬟M(jìn)度/成果透明化、實時化，團(tuán)隊效率也能在一定程度上提升。

因此，能夠做到“事畢回復(fù)”是激發(fā)團(tuán)隊效能的重要推力。

為什么你永遠(yuǎn)是99%的工作進(jìn)度？

當(dāng)視頻加載到99%，顯示loading中時，你是否有些抓狂？其實這種“99%困境”也時刻困擾著得不到員工反饋的領(lǐng)導(dǎo)們。最令人哭笑不得的情形是叫下屬送一份文件到一個部門，然后文件就跟消失一般毫無回音。幾個小時忙完之后跟下屬確認(rèn)，對方表示：“早就送去了，不好意思，忘了跟你說。”

員工應(yīng)當(dāng)明確一個事實：工作進(jìn)度最后的1%永遠(yuǎn)是由你的匯報完成的。當(dāng)老板來詢問進(jìn)度時，說明你已經(jīng)缺失了這一重要環(huán)節(jié)。再次催問時，說明老板對你就不放心了。當(dāng)你每次工作都有監(jiān)督者出現(xiàn)催問的時候，你的這種“99%”工作習(xí)慣就已經(jīng)影響了團(tuán)隊的效率。潛移默化之中，你可能就失去了成為一個靠譜的人的機(jī)會。

階段性的進(jìn)展也要及時報告

職場中這個現(xiàn)象很常見：有的人主動承擔(dān)了工作，卻不懂及時匯報，于是這活兒攬下來也等于沒有攬，因為沒人知道你在苦哈哈地工作。有的人明明沒做什么“大事”，但卻懂得“事事有回音，件件有結(jié)果”的道理，所以獲得的認(rèn)可和反饋有可能更加正面。

就員工自我發(fā)展來說，“職場能見度”是提升自我的重要途徑。說人話就是給自己找存在感，找工作的意義。我們總是苦惱如何在職場中自證價值，有些時候可能并不是因為能力差，而是因為你的工作方式出了問題。階段性進(jìn)行工作匯報，一方面有助于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策方向的把控，另一方面也有助于自己保持良好的工作節(jié)奏。

我們?yōu)槟阏沓隽艘恍┛晒﹨⒖嫉膮R報節(jié)點(diǎn)：

? 工作計劃制定完成

讓上級了解計劃的基本內(nèi)容，執(zhí)行流程與預(yù)期效果。獲得反饋之后再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作，這樣至少能夠保證你維持在正確的軌道上。

? 工作遇到困難，出現(xiàn)意外/或取得一定成果

工作進(jìn)行過程中，難免會出現(xiàn)一些意外情況。為保證項目按計劃實施，不受影響，就要學(xué)會及時匯報。這樣做，一方面可以得到經(jīng)驗型領(lǐng)導(dǎo)的建議進(jìn)而調(diào)整策略，另一方面也有效管理了部門的預(yù)期。

? 自己工作出錯

許多人出于對職場績效的維護(hù)，不敢向部門上報錯誤。但是卻忽略了錯誤也是有彌補(bǔ)時效的，越拖越嚴(yán)重。

? 工作完成

許多人將以上所有步驟都壓在完成時匯報，這個時候還是要考慮到每項任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)。能夠在對的時間，把事情提前做好，就能省去后續(xù)不必要的麻煩。

使命感源于你的“工作維度”

說了這么多，很多人就不明白了，既然“事畢回復(fù)”這件事情如此重要，為什么許多人都意識不到呢？因為我們的維度感不夠強(qiáng)。

許多人對細(xì)碎工作抱有的態(tài)度是：我只不過送個文件，這能有什么用？所以在工作完成之后，就沒有向上級“匯報”的欲望。這個時候不妨調(diào)整下自己的維度感：從低維來看，員工是在跑腿（或者打字、核對數(shù)據(jù)等等），似乎沒什么價值；但從高維來看，你正在為項目決策打基礎(chǔ)，這也是你不斷積累信譽(yù)值的過程。轉(zhuǎn)換自我的工作維度感，才能做到“事畢回復(fù)”，成為真正靠譜的人。

我們總在抱怨無法自證價值，仿佛生活都是被無意義的事情所支配的。但其實，我們還是要明白——事物的意義都是靠我們自我附會的。

俗話說：“大事看能力，小事看品格。”從“事畢回復(fù)”這件事上，能看出來一個員工對于工作的態(tài)度。懂得“事必回復(fù)”的人，就是做到了尊重自己和對方的時間，讓團(tuán)隊不在無用的環(huán)節(jié)上浪費(fèi)一分一秒，同時也注重對細(xì)節(jié)的把控，懂得實時溝通的重要性。如果老板已經(jīng)在這個問題上對你產(chǎn)生“懷疑”，那么就要及時調(diào)整。因為再多的成功學(xué)、價值觀等五花八門的學(xué)問都拯救不了一個說不聽的靈魂。

講了這么多，我們只是想讓你明白，“細(xì)節(jié)見人品”究竟有多重要。

Reference：

《你真的會向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作嗎》by 亦如是·簡書

《不可“事不回復(fù)”——機(jī)關(guān)工作“忌”系列談之二》 by 張建·《秘書工作》雜志2016年第4期

《不懂匯報工作，別說你混職場》 by Toto船長·ID：Totocaptain

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