單位里如果全是精英，那會(huì)是一種什么景象呢？每個(gè)人都想當(dāng)頭，每個(gè)人都想干大事，這就造成務(wù)虛的人多，而務(wù)實(shí)的人少。而且會(huì)有大量的人才浪費(fèi)，沒(méi)有那么多重要的事情讓這些人才去做。那些不重要的事情、一般的事情誰(shuí)去做呢？當(dāng)然是一般人去做，不重要的人去做。

這就得出了一個(gè)基本的邏輯：重要的人做重要的事，不重要的人做不重要的事。公司這樣的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)才是合理的。如果不重要的人做了重要的事，或者重要的人做了不重要的事，那就不符合邏輯，那公司的人力資源管理就出了問(wèn)題。

公司的人也要分為不同的層級(jí)：人杰、人才、人員。不要指望公司里每個(gè)人都是人杰、人才，人杰、人才只要占據(jù)20%就行了，能力一般的員工占60%，能力較差的員工或者不太適應(yīng)的員工又占20%是比較適合的。這是符合二八原理的。

不要輕視那些：具體的事情、細(xì)微的事情和看起來(lái)不重要的事情。這些事情不處理，就會(huì)變得越來(lái)越重要。比如說(shuō)清潔工吧，看起來(lái)不重要吧？但如果不打掃衛(wèi)生會(huì)出現(xiàn)什么狀況呢？垃圾遍地，臭味熏 天，一兩天能挨得下去，七天十天呢？那就會(huì)嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營(yíng)，不重要的事情不處理就會(huì)變成十分重要的事情。所以，合適的人去做合適的事情，同樣非常重要。什么是合適的人？人杰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、人才創(chuàng)造價(jià)值、人員做些輔助和后期的工作，這樣才是人盡其才。

對(duì)于問(wèn)題當(dāng)中的那個(gè)效率不高、能力不強(qiáng)的工作人員，應(yīng)該留用。但不應(yīng)該用在創(chuàng)造價(jià)值的崗位上，那是人才去做的事。在一個(gè)設(shè)計(jì)公司，UI設(shè)計(jì)是核心項(xiàng)目，讓一個(gè)能力不強(qiáng)， 效率不佳的員工去做這個(gè)事，就是一種低效行為。他只是個(gè)富有熱情、富有耐心的工作人員，可以讓他去做一些辦公室文秘之類(lèi)的工作，比如打打字、制定下報(bào)表、打個(gè)電話、安排個(gè)日程，這個(gè)不涉及到高級(jí)的技術(shù)，對(duì)他來(lái)說(shuō)卻是人盡其才的。

只有對(duì)那些既沒(méi)有工作能力，又沒(méi)有工作態(tài)度的人才要直接開(kāi)掉?；蛘吖纠锏娜硕嗔?，要裁員，但是又不能裁掉那些核心技術(shù)人員，也可以考慮裁這些輔助人員。如果公司里人才不足，而其他人表現(xiàn)得很好，這位能力一般的員工卻占據(jù)了一個(gè)崗位名額，這種情況下也可以考慮把他裁掉。