我覺得這個問題可以分兩個方面來說，看是普通職員崗位還是管理崗位。

1.普通職員

（1）按人力資源部門的指引和要求，在規(guī)定期限提供該提供的資料，例如近期體檢報告、證件照、工資卡賬號、各類證件或證書復印件及原單位離職證明等，并按要求規(guī)范填寫該填寫的登記表格。

（2）公司為你配置的電腦、辦公桌等辦公設(shè)施設(shè)備或生活設(shè)施，只要沒有損壞影響功能使用，盡量不要挑三揀四，嫌這嫌那。

（3）在HR的指引下，快速了解公司基本概況，主要是各部門的樓層位置及其職能。需要時，自己可以快速找到對應(yīng)場所。

（4）到部門報到后，認識部門負責人、導師及同部門其他同事。你們公司人數(shù)不多，只有20來個，可以全部認識一下，自己簡單做個自我介紹。

（5）按照部門負責人或者導師的指引，盡快完成公司常用規(guī)章制度及工作程序的學習，并認真遵照執(zhí)行。快速轉(zhuǎn)變思維，按照現(xiàn)公司的模式實施工作，摒棄我以前是怎么做的，我原來單位是怎么樣的之類說辭。工作中有拿不準的事，主動向?qū)熁蛲抡埥蹋灰欢b懂，鬧出笑話，甚至釀成事故。

（6）少說多干。你對這個公司的人際關(guān)系及具體情況等都不了解，不要發(fā)表帶有主觀色彩的評論。但在針對具體工作的討論上，可以積極參與，但注意把握好尺度，不要讓同事覺得你這個人很翹。

（7）入職滿一周后，請你的導師吃一頓飯。不用多高檔，公司附近環(huán)境稍微好點的館子就行。

（8）轉(zhuǎn)正后請你們部門的同事一起吃頓飯，這非常有利于你今后的工作開展。

2.領(lǐng)導崗位

領(lǐng)導崗位需要注意的一般事項和普通職員差不多。有些區(qū)別，主要在以下幾方面：

（1）入職一周內(nèi)，請部門所有成員吃頓飯；轉(zhuǎn)正后，請平行部門負責人及公司領(lǐng)導吃頓飯，相當于拜碼頭。

（2）先消化公司當前的管理模式，特別是你所轄范圍內(nèi)的。工作中發(fā)現(xiàn)需要改進之處，先不著急提出來，記在自己的本子上。因為你現(xiàn)在看到的，可能跟事實不一樣。一段時間后，準確定位問題了，再逐步實施改進。

（3）不要急于求成。新官上任三把火，可以針對一些具體的改進小燒一下，不要大刀闊斧。建議入職半年內(nèi)不要出臺重大政策。

（4）自己的管理思想，需要與現(xiàn)公司融合。不能拿來就用，不考慮現(xiàn)實情況。更不能完全推翻原來的模式，盡量在原來基礎(chǔ)上進行優(yōu)化、改進。

（5）涉及改革事項時，盡量主動與相關(guān)同事溝通，聽取他們意見和建議。不管你最終采納不采納，這是對大家的尊重。