摘  要：中國的農(nóng)民專業(yè)合作社在持續(xù)快速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了空殼型、套利型和不規(guī)范合作社等不良類型。行政不當(dāng)推動、優(yōu)惠政策誘使、審批存在漏洞和法律存不完善等導(dǎo)致了合作社的不良狀態(tài)。要在深刻認(rèn)識成員異質(zhì)性的基礎(chǔ)上推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社持續(xù)健康發(fā)展。建議各地取消對合作社發(fā)展數(shù)量、規(guī)模的考核要求；多部門嚴(yán)把合作社政府扶持項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)與問責(zé)，推動項(xiàng)目審批的公開公正；繼續(xù)強(qiáng)化示范社建設(shè)，將其與財(cái)政支持項(xiàng)目等掛鉤；加強(qiáng)對合作社知識的宣傳教育；全國人大適時(shí)推動農(nóng)民專業(yè)合作社法的修改。

    關(guān)鍵詞：空殼型合作社；套利型合作社；不規(guī)范合作社；成員異質(zhì)性；

自《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來，全國農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，截至2013年6月底，全國依法登記的農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到82.8萬家，實(shí)有成員達(dá)6540多萬戶。但當(dāng)前不少農(nóng)民專業(yè)合作社離理論界和政府部門設(shè)想的規(guī)范化運(yùn)作的合作社要求有一定差距。一些研究者對農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展數(shù)量和質(zhì)量等持有異議，擔(dān)心政府的合作社扶持項(xiàng)目和資金落入少數(shù)人的口袋，憂慮當(dāng)前合作社的發(fā)展正在走向歧途，偏離政府的預(yù)設(shè)政策目標(biāo)（課題組，2009；仝志輝等，2009；楊團(tuán)，2010）。在黨的十八大提出要構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，2013年1號文件提出要創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制、穩(wěn)步提高農(nóng)民組織化程度的大背景下，農(nóng)民專業(yè)合作社的地位不斷提高。因此，非常有必要就當(dāng)前一些不符合《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，不符合政府發(fā)展初衷的合作社組織類型及其成因等進(jìn)行分析討論，以期提出促進(jìn)合作社健康發(fā)展的應(yīng)對思路。

一、農(nóng)民專業(yè)合作社的不良類型

    （一）空殼型合作社

當(dāng)前工商注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社中有一些屬于“名存實(shí)亡”的空殼合作社。此類合作社的領(lǐng)辦人多為普通農(nóng)民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)人員或村干部，以獲取“開辦費(fèi)”或完成政府考核要求為目的；自注冊成立之后就不開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，或者僅運(yùn)作幾個月便銷聲匿跡；成員數(shù)量不多，常為5人；缺少有市場競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（服務(wù)），沒有清晰的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)，經(jīng)營能力不足；缺辦公場地與設(shè)施，辦公室多設(shè)在理事長家中；雖有組織制度，但基本不發(fā)揮作用，核心成員缺乏對組織運(yùn)作的基本認(rèn)知。空殼型合作社對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不起正面作用，負(fù)面影響也不大，但由于停止運(yùn)作的合作社無須強(qiáng)制注銷，其干擾了政府部門和理論界對合作社發(fā)展情況的整體把握與判斷。

（二）套利型合作社

當(dāng)前工商注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社中還有不少屬于“掛羊頭賣狗肉”的套利合作社。此類合作社領(lǐng)辦人多為農(nóng)業(yè)企業(yè)主、工商業(yè)主等有實(shí)力的能人，以謀取財(cái)政、稅收、金融支持與扶持為目的，在發(fā)起成立組織之前就已有明確套利動機(jī)；圍繞領(lǐng)辦人要求開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為領(lǐng)辦人的附庸；成員數(shù)量可能不多，核心成員多為領(lǐng)辦人的親朋好友，普通成員多成“擺設(shè)”或者與合作社之間僅為市場買賣關(guān)系；組織章程和日常民主管理制度成為空文；合作社享受到項(xiàng)目資金支持等優(yōu)惠政策后，不會（甚少）分享給普通農(nóng)民成員，相關(guān)收益多數(shù)進(jìn)入領(lǐng)辦人等少數(shù)人腰包，個別合作社會在獲得項(xiàng)目等支持后會借用各種名義停止組織運(yùn)行瓜分資金了事。套利型合作社對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展造成較大負(fù)面影響。包括給周邊合作社帶來錯誤示范，誘使其他合作社組織尋求非法得利，同時(shí)更抹黑了農(nóng)民專業(yè)合作社的社會公眾形象，造成“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”的惡劣后果。目前為社會各界詬病的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的不良問題多由此類合作社制造。

（三）不規(guī)范合作社

當(dāng)前工商注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社中更多數(shù)量屬于“五花八門”的不規(guī)范合作社。此類合作社領(lǐng)辦人多為農(nóng)村能人，以發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，獲取更多經(jīng)濟(jì)收益為目的；在開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，有一定生產(chǎn)經(jīng)營效益；成員分化明顯、異質(zhì)性突出，少數(shù)能人掌控著合作社，普通成員與合作社緊密程度不夠、參與合作社事務(wù)不足；章程、財(cái)務(wù)等組織制度還沒有得到全面落實(shí)、不夠健全完善；普通成員能分享到有限的經(jīng)濟(jì)收益，核心成員獲得了多數(shù)收益；常會被外界誤認(rèn)為成立動機(jī)不良。不規(guī)范合作社對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有一定帶動作用，也會給小農(nóng)成員和周邊帶動農(nóng)戶帶來一定福祉，但此類合作社會影響社會各界尤其是農(nóng)民群體對合作社的認(rèn)知，會將農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展引向“重效益不重公平”歧路，使強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策措施無法均衡分享給普通農(nóng)戶。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社不良類型的成因

（一）行政不當(dāng)推動

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施之初，一些地方政府在大力宣傳推動農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的過程中，出于政績考慮下達(dá)了合作社年度發(fā)展數(shù)量、規(guī)模等方面的任務(wù)要求，還對合作社實(shí)施了只要注冊成立就給予現(xiàn)金補(bǔ)貼等獎勵政策。驅(qū)使一些不懂合作社、沒能力辦合作社的農(nóng)民積極申請開辦合作社，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)干部出于完成任務(wù)要求，發(fā)動農(nóng)民創(chuàng)辦、甚至親自領(lǐng)辦、協(xié)辦合作社。使一些地方的合作社在短時(shí)間內(nèi)數(shù)量快速增長，遠(yuǎn)超政府預(yù)期。有不少合作社從成立開始就運(yùn)作不正常，無生存能力，成為空殼型合作社。

（二）優(yōu)惠政策誘使

目前各級政府針對農(nóng)民專業(yè)合作社提供了包括財(cái)政、稅收、金融、用地用電、人才等多方面的優(yōu)惠扶持政策。其中在財(cái)政扶持方面，符合條件的農(nóng)民專業(yè)合作社可以獲得項(xiàng)目資金支持和現(xiàn)金獎勵。在稅收方面，農(nóng)民專業(yè)合作社可以免征、減征增值稅、印花稅和所得稅等，還可以幫助下游企業(yè)抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。這些扶持措施在幫助農(nóng)民群體的同時(shí)，也驅(qū)使很多人以套利為目的領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社。令人無奈的是，由于此類能人能力較強(qiáng)，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，與基層政府官員、村組織關(guān)系密切，再加上現(xiàn)有合作社扶持項(xiàng)目管理制度存在缺陷等因素，較少有套利合作社被明確舉報(bào)、被追討扶持項(xiàng)目資金等，更甚少有違法套利者被追責(zé)和受到法律制裁。

    （三）審批存在漏洞

   目前合作社扶持項(xiàng)目與優(yōu)惠政策較多，但涉及財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、供銷社等多個部門。普通農(nóng)民創(chuàng)辦的合作社由于缺乏信息、申報(bào)意識和能力等，無法了解和爭取到扶持資金，一些農(nóng)村能人創(chuàng)辦的合作社則可以充分發(fā)揮較強(qiáng)的社會交際能力。這些能人既善于和基層農(nóng)民專業(yè)合作社管理部門打交道，獲取管理人員信任，又善于與各項(xiàng)目資金支持單位溝通交流。在目前項(xiàng)目審批多由基層部門推薦，項(xiàng)目審批部門又有相當(dāng)自由裁量權(quán)的情況下，能拿到項(xiàng)目資金支持的常為農(nóng)村能人領(lǐng)辦的合作社，其中部分屬于套利合作社。

（四）法律存不完善

為了給農(nóng)民提供低門檻的組織化平臺，讓更多低能力、低資源的農(nóng)民也能從中獲益，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》只要求五名符合相關(guān)規(guī)定的成員（沒有嚴(yán)格要求“一戶一人”，即一個家庭只能有一人申請加入同一合作社），符合章程規(guī)定的成員出資（無需驗(yàn)資）和辦公場所（可以在家辦公），在股份認(rèn)購金額和占比等方面沒有做出明確要求。導(dǎo)致不少農(nóng)民攜家?guī)Э诩尤胪缓献魃?；種養(yǎng)大戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等能人可以較容易地“拉人結(jié)社”，認(rèn)購合作社的多數(shù)股份（一名成員可以認(rèn)購合作社的全部股份），可以輕易控制全體成員選舉其擔(dān)任合作社理事長等核心職務(wù)，并控制合作社的投資、分紅等重大事項(xiàng)決策。這也就意味著，在缺乏有效的外部和成員監(jiān)督的情況下，這些能人大戶可以輕易繞過“按交易量（額）比例返還總額不低于可分配盈余百分之六十”的法律要求，將合作社的多數(shù)可分配盈余據(jù)為己有，使合作社發(fā)展變得不規(guī)范。

三、如何認(rèn)識農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的不規(guī)范

未來要想推動農(nóng)民專業(yè)合作社的健康持續(xù)發(fā)展，除了消除空殼型合作社，堅(jiān)決打擊套利型合作社之外，更為重要的是有效引導(dǎo)不規(guī)范發(fā)展的農(nóng)民專業(yè)合作社。除了上述四點(diǎn)原因?qū)е潞献魃绲牟灰?guī)范運(yùn)作，本質(zhì)的問題上還在于當(dāng)前農(nóng)民群體在受教育水平、個人能力、收入結(jié)構(gòu)、生活方式等方面都出現(xiàn)了明顯分化。農(nóng)業(yè)從業(yè)者中，家庭農(nóng)場主、專業(yè)大戶等新型職業(yè)農(nóng)民具有規(guī)?；I(yè)化的生產(chǎn)特征，其愿意積極學(xué)習(xí)新的知識技能，也希望借助合作社等組織平臺穩(wěn)定和提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益。土生土長的傳統(tǒng)小規(guī)模農(nóng)戶成員則更加看重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收益的短期可變現(xiàn)性，其對合作社的認(rèn)知不足，缺乏深度參與合作社經(jīng)營管理的動力和能力。當(dāng)這些異質(zhì)性的傳統(tǒng)小農(nóng)與職業(yè)農(nóng)民走向聯(lián)合合作，必然導(dǎo)致成員間在合作社中的角色、分工等的差異化。如圖1所示，當(dāng)前大量不規(guī)范發(fā)展的合作社已經(jīng)形成了5種類型的異

圖1：農(nóng)民專業(yè)合作社異質(zhì)性成員結(jié)構(gòu)

    質(zhì)性成員結(jié)構(gòu)。不同類型的成員之間表現(xiàn)出了異質(zhì)性的資本（股份）、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品、服務(wù)）和管理參與行為（典型表現(xiàn)見表1），形成了不同的利益分配結(jié)果，以種植業(yè)為例：

內(nèi)核成員。主要是指理事長，也可能包括監(jiān)事長，多數(shù)為合作社創(chuàng)辦人，作為企業(yè)家能人在合作社中不可或缺。這些內(nèi)核成員往往擁有合作社的大量股份（普遍在20%以上，很多甚至超過50%）；多數(shù)擁有較大的生產(chǎn)規(guī)模（農(nóng)地面積多在50畝以上），其生產(chǎn)土地常作為合作社的生產(chǎn)示范基地，內(nèi)核成員也可能不從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)但掌握了農(nóng)產(chǎn)品銷路等重要資源；對合作社的重大事項(xiàng)決策等擁有決定性話語權(quán)，理事長絕大多數(shù)時(shí)候還扮演總經(jīng)理角色，管理組織日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。內(nèi)核成員享受到了最多的組織生產(chǎn)經(jīng)營效益（等于或高于其入股收益，不一定是直接現(xiàn)金返利與分紅）。

外核成員。主要是指理事長以外的其他理監(jiān)事會成員，在一個100人的成員中，人數(shù)大體在5-10人之間。這些人普遍持有一定比例的合作社股份（一般在1-20%之間）；多數(shù)擁有一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模（農(nóng)地面積多在20-50畝），常和合作社理事長等內(nèi)核成員一起共同承包經(jīng)營大面積的土地進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，或者具有農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面的特長，少數(shù)人擁有較強(qiáng)的社會活動能力，并掌握一定資本；對合作社不擁有一票否決權(quán)，但擁有對重大事項(xiàng)的關(guān)鍵投票權(quán)，這些人還常是合作社辦公室、技術(shù)、銷售等部門的負(fù)責(zé)人，是合作社理事長等內(nèi)核成員不可或缺的“左膀右臂”。外核成員享受到了與其入股比例相當(dāng)?shù)慕M織經(jīng)營效益。

股東成員。主要是指理監(jiān)事會成員以外的其他入股成員，在一個100人的成員中，人數(shù)大體在10-40人之間。這些人持有合作社股份，但數(shù)量有限（一般在1%以下，很多只是象征性的持有1股）；多數(shù)屬于小農(nóng)戶，生產(chǎn)規(guī)模不大（農(nóng)地面積多在5-20畝），是合作社較

為忠實(shí)的惠顧者；基本會參加合作社的成員大會等重大活動，偶爾會向合作社管理層提出意見與看法，部分人還擔(dān)任著成員代表角色，或者在技術(shù)部、辦公室等做事，領(lǐng)取合作社給予的少量報(bào)酬或補(bǔ)貼。股東成員享受到的入股分有限，惠顧額返還也不多。值得注意的是，在有些合作社中，合作社的股東成員與合作社的內(nèi)外核成員具有合一性，也即持股成員僅限于合作社理監(jiān)事會成員。

惠顧成員。主要是指與合作社進(jìn)行業(yè)務(wù)惠顧的成員，在一個100人的成員中，人數(shù)大體在50-80人之間。這些人沒有入股；基本屬于小規(guī)模農(nóng)戶（農(nóng)地面積多在10畝以下），與合作社有著一定的產(chǎn)品（服務(wù)）交易，會參加合作社提供的生產(chǎn)經(jīng)營技能培訓(xùn)活動；參加合作社的成員大會，基本不提意見建議，偶爾會臨時(shí)受雇于合作社?；蓊櫝蓡T只能享受到少量的惠顧額返還。值得注意的是，相當(dāng)數(shù)量的惠顧成員并不相信合作社的年底返利制度，這些人更加愿意接受業(yè)務(wù)惠顧時(shí)合作社給予的直接價(jià)格改進(jìn)（比如合作社以高于市場價(jià)1-2毛的價(jià)格收購他們的農(nóng)產(chǎn)品，交售時(shí)直接給錢）。

帶動成員。主要是指有將農(nóng)產(chǎn)品賣給合作社的成員，這些人并不計(jì)入合作社的成員名冊，一個100人的合作社，約有50-200人的帶動成員規(guī)模。這些人沒有入股，但時(shí)常有將產(chǎn)品賣給合作社（農(nóng)地面積多在10畝以下）；不參加成員大會，但時(shí)常能參加合作社組織的技能培訓(xùn)，只是沒有優(yōu)先旁聽權(quán)。帶動成員無法享受到合作社的返利（分紅），也較難享受到直接的價(jià)格改進(jìn)。值得注意的是，帶動成員與合作社基本屬于市場買賣關(guān)系，但合作社也在一定程度上需要他們的存在，因?yàn)楣饪砍蓡T交售的農(nóng)產(chǎn)品，很難完全滿足下游客商需求，帶動成員某種意義上具有準(zhǔn)成員（預(yù)備成員）角色。這些帶動成員并不信任合作社，有需要時(shí)才與合作社發(fā)生交易。這些帶動成員的存在，非常容易模糊合作社的成員邊界，使很多惠顧成員經(jīng)常發(fā)生立場動搖，退化為實(shí)質(zhì)上的帶動成員。大量非成員農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品交售也給合作社的品質(zhì)統(tǒng)一、安全等帶來挑戰(zhàn)。

   總體而言，必須看到當(dāng)前異質(zhì)性的成員結(jié)構(gòu)使能力、資源等居于優(yōu)勢的內(nèi)外核成員在農(nóng)民專業(yè)合作社中掌有了合作社的多數(shù)股份，掌控了農(nóng)產(chǎn)品的銷售通路，掌握了合作社的話語權(quán)，成為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的最大受益者，最終導(dǎo)致了合作社發(fā)展的不規(guī)范。這也是下一步推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)的認(rèn)知起點(diǎn)。

四、促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展的對策建議

1.各地政府取消對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展數(shù)量、規(guī)模的年度考核要求。防止一些地方政府尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府盲目推動合作社發(fā)展，防止盲目要求合作社擴(kuò)大成員和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等。建議一些地方政府取消仍然可能存在的注冊農(nóng)民專業(yè)合作社就給與補(bǔ)貼、獎勵的措施。鼓勵各地農(nóng)業(yè)部門會同工商等部門，探索建立每隔3-5年對農(nóng)民專業(yè)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行階段性普（抽）查的制度，掌握合作社發(fā)展動態(tài)。對于已經(jīng)處于消亡、不再運(yùn)作的合作社，引導(dǎo)負(fù)責(zé)人主動到工商部門申請注銷。借此解決空殼型合作社問題。

2.農(nóng)業(yè)、財(cái)政、稅務(wù)、工商等多部門聯(lián)合加強(qiáng)對農(nóng)民合作社政府扶持項(xiàng)目的全過程管理，依托多環(huán)節(jié)、借助多渠道，通過公開、透明和可操作的程序，加強(qiáng)事前識別、事中監(jiān)督和事后審計(jì)問責(zé)。一是在項(xiàng)目指南發(fā)布階段，利用政府官網(wǎng)、電視廣播、報(bào)紙期刊、微博、微信等多渠道宣傳有關(guān)項(xiàng)目信息，明確合作社申報(bào)條件和申報(bào)程序，吸引更多農(nóng)民合作社參與，并使其知曉如何申報(bào)。二是在項(xiàng)目立項(xiàng)和執(zhí)行階段，加強(qiáng)立項(xiàng)項(xiàng)目的多途徑公示，對獲資助農(nóng)民合作社加強(qiáng)過程指導(dǎo)和監(jiān)督，對有關(guān)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行必要的宣傳報(bào)道，并加強(qiáng)部門間的信息共享。三是在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段，多部門聯(lián)動采取有力措施加強(qiáng)專業(yè)化財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。借此解決套利型合作社問題。

3.農(nóng)業(yè)部門繼續(xù)推進(jìn)并強(qiáng)化農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)，同時(shí)可以考慮將示范社建設(shè)與財(cái)政支持項(xiàng)目等掛鉤。關(guān)鍵要著力完善示范社建設(shè)內(nèi)容與要求。一是可以要求申報(bào)各級示范社的合作社成員人人入股、并限定單個成員的持股比例上限（可以參考《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》規(guī)定的20%的單個成員持股比例上限，也可以鼓勵合作社成員的入股股金與交易量成正比）。二是可以要求申報(bào)示范社的合作社必須按照法律要求進(jìn)行交易量返還，鼓勵合作社采取多種方式吸引成員持續(xù)惠顧合作社。三是可以要求申報(bào)示范社的合作社定期召開成員大會，鼓勵合作社在面臨重大事項(xiàng)決策時(shí)提前征求成員（代表）意見。此外，農(nóng)業(yè)部門可以考慮建立示范社名錄和數(shù)據(jù)庫平臺，以此為基礎(chǔ)建立示范社信息庫，并利用信息平臺綜合優(yōu)勢用于合作社財(cái)政支持項(xiàng)目審批、銀行授信等其他業(yè)務(wù)開展。借此最大限度提高農(nóng)民專業(yè)合作社示范社的規(guī)范化程度，并給其他合作社提供發(fā)展示范效應(yīng)，解決合作社整體上面臨的發(fā)展不規(guī)范問題。

4.加強(qiáng)對農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員和農(nóng)民成員等的宣傳教育。一是依托農(nóng)經(jīng)站所、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社（會）、省級以上示范合作社等組織，以農(nóng)經(jīng)人員、聯(lián)合社（會）管理人員、示范合作社理監(jiān)事長等為核心，在縣鄉(xiāng)村三級逐步探索建立農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員隊(duì)伍并加強(qiáng)相關(guān)技能培訓(xùn)，依托輔導(dǎo)員教育、示范、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。二是探索建立更為系統(tǒng)、持續(xù)的農(nóng)民專業(yè)合作社成員培訓(xùn)體系。針對農(nóng)民專業(yè)合作社理監(jiān)事長、其他專業(yè)管理（技術(shù)）人員、合作社普通成員等建立差異化、多層次的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，通過課堂教育、參觀考察、現(xiàn)場教學(xué)、“一對一”幫扶帶動等多樣化的教學(xué)方式，提高合作社管理（技術(shù)）人員的經(jīng)營管理技能和專業(yè)化素養(yǎng)，提高合作社普通成員的生產(chǎn)技能、合作意識和契約精神等。三是政府部門加大對合作社宣傳教育等軟性內(nèi)容的政策項(xiàng)目投入力度，逐步扭轉(zhuǎn)重硬件、請軟件，重眼前、輕長遠(yuǎn)的政策思維。要真正依托系統(tǒng)的宣傳教育使農(nóng)民成員既懂得如何合作、也懂得如何分工，既懂得如何賺錢，也懂得如何分錢等，使合作社有效成為促進(jìn)農(nóng)民成員成長的好學(xué)校。

    5.全國人大適時(shí)進(jìn)行農(nóng)民專業(yè)合作社法的修改。一是提高合作社設(shè)立登記的最低成員數(shù)規(guī)模（比如提高到20人），進(jìn)一步明確“一戶一人”的原則（一個家庭只能有一人加入同一合作社）。二是明確合作社成員人人入股的要求，并限定單個成員的最高入股比例（比如限定最高比例為20%）。三是明確農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的法人地位，允許聯(lián)合社依法設(shè)立和發(fā)展。四是適時(shí)將社區(qū)股份合作社、資金互助社等其他類型農(nóng)民合作社納入法律體系中，擴(kuò)大合作社的組織發(fā)展空間。五是明確要求合作社理、監(jiān)事長不能同時(shí)擔(dān)任農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的董事長、總經(jīng)理職務(wù)，防止少數(shù)能人同時(shí)控制兩類組織、攫取不當(dāng)利益等。建議全國人大農(nóng)委適時(shí)到各地展開修訂法律所需的專題調(diào)研，了解基層農(nóng)民群眾的真實(shí)需求和迫切希望。

五、小結(jié)

農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。在國際著名合作經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國密蘇里大學(xué)教授庫克（Michael L. Cook）教授看來，當(dāng)前中國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展面臨的問題并不是中國獨(dú)有，歐美國家在農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的早期，在農(nóng)業(yè)合作社組織的初創(chuàng)期也曾經(jīng)歷類似情況，歐美國家的農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)過了幾十、上百年的努力才取得了現(xiàn)在的成效。

一方面需認(rèn)知，以國際合作社聯(lián)盟的七項(xiàng)基本原則為基準(zhǔn)，合作社組織有其發(fā)展宗旨與組織特性。但隨著歷史發(fā)展變遷，也由于各國社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，合作社的本質(zhì)性規(guī)定會不斷發(fā)生漂移和轉(zhuǎn)變（黃祖輝等，2009）。中國的合作社理論研究者和實(shí)務(wù)工作者需避免機(jī)械化照搬西方合作社的基本原則，避免陷入原教旨主義的誤區(qū)。另一方面還需認(rèn)知，中國要想在短期內(nèi)根本杜絕和消除農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展面臨的諸多問題，實(shí)現(xiàn)理想的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展境遇、使農(nóng)民成員通過對合作社的資本、業(yè)務(wù)和管理參與實(shí)現(xiàn)普遍獲益并不現(xiàn)實(shí)，這既涉及能力問題，也涉及制度問題，還涉及成本問題。

推動中國農(nóng)民專業(yè)合作社的持續(xù)健康發(fā)展，需要農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)者、管理者的勇氣與智慧、耐心與信心、懂得抓大放小。當(dāng)前推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展的重點(diǎn)是抓好示范社的發(fā)展示范工作，防止套利合作社非法套取政府的相關(guān)扶持項(xiàng)目資金等。對于其他一些發(fā)展尚不規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社，關(guān)鍵是做好宣傳教育引導(dǎo)，同時(shí)要相信其能通過自身的發(fā)展實(shí)踐逐步走上發(fā)展壯大與規(guī)范運(yùn)作的道路。