沉浸在照明燈飾行業(yè)的10年老燈商深度解析照明燈飾行業(yè)國內銷售7大渠道現狀，燈商人必看的深度!

　　大家好，先自我介紹一下，我叫張展興，廣東客家梅州人，光電子技術專業(yè)出身的，從走出校門后一直在這個行業(yè)泡著。在這個行業(yè)從事的崗位工作也比較多，產品設計、產品經理、市場策劃、工程銷售、渠道推廣、生產管理都有涉及過。包括燈具零售店和照明工程公司也經營過，因長年從事這一行業(yè)，接觸過的照明燈具品類較多，國內外品牌都有所接觸。對廠家和商家的利益點和痛點來說，可能理解得會相對全面些。這次我用通俗的語言文字來分享一下，對影響照明燈飾國內銷售的各種相關渠道的現狀概述及見解。

　　在照明燈飾行業(yè)浸淫了十年，是從傳統照明一直走過來的。近十年來，是國內行業(yè)高速發(fā)展的時期，也是變化最大的十年。但這十年來，有些東西本質并沒有發(fā)生什么變化，變的只是外部宏觀經營環(huán)境和消費者接收信息的傳播方式及消費習慣?；ヂ摼W的相關話題燈商都很關注，但個人理解，它是一個信息傳播方式的變化而已。

　　照明燈飾行業(yè)的本質一直都沒有變，傳統的白熾鹵素燈、節(jié)能燈、鈉燈、金鹵燈等，這些氣體放電燈也好，目前流行的LED也罷，以后或許有可能的OLED也行。本質就是一個發(fā)光方式而已，行業(yè)的本質是光。

　　無非是功能性的照明和風格化裝飾性的照明兩大類，這也是最好理解照明與燈飾兩者產品的區(qū)別。考慮到很多燈商朋友沒經歷過傳統照明階段，先作一個初步的概念而已。

　　如果經歷過傳統照明，你會發(fā)現這個道理是通的。這也是為什么目前行業(yè)國內三大傳統品牌轉型LED后，能夠快速全面占領LED照明市場的原因。而深圳東莞一些做中上游的純LED企業(yè)會退出照明市場那么快，包括臺資企業(yè)。事實上，早期進入LED照明成品應用的是臺資企業(yè)，包括富士康、佰鴻、真明麗等。

　　明白這點后，無論廠家還是商家就不會迷惑，只需要關心怎樣運用新的技術、新的推廣方式去為用戶提供更安全、更環(huán)保、更節(jié)能、更舒適、更美麗、更平價的高品質燈光服務即可?！凹夹g會讓你迷惑，光則會讓你堅守”歐普的海哥這句話很好!對燈商的行業(yè)理解很有幫助，有空可以去翻翻海哥的演講。這次的分享主題呢，標題弄大一些，內容也許沒多少，能給燈商朋友們帶來些幫助則好。

　　選這個話題，有幾方面考慮：

　　一方面，創(chuàng)業(yè)經歷過程，燈商朋友已分享了不少。不管成功也好，失敗也罷，真實的歷程就行，創(chuàng)業(yè)本來是存在著太多不定因素。

　　二方面，產品開發(fā)及制程工藝也是老生常談，廠家都喜歡說自己的產品如何如何?，F在不是流行一句話嘛，“女人跟窮人談錢，跟有錢人談感情;客戶跟高端產品談價格，跟低端產品談質量!”所以呢，產品都不是問題，市場不缺產品，缺的是門當戶對。

　　三方面，一線終端商家的經營痛點和困境是市場營銷里，容易引起重視，又最容易被忽視的問題。通常行業(yè)渠道通路商有這些類型，物流運營商、批發(fā)商、零售商、工程商、五金店及幾種經營業(yè)態(tài)結合的商業(yè)體等。當前渠道通路構成結構是呈金字塔狀，物流運營商最少，零售商數量是最多的，未來有可能通路會去“經銷層級化”。

　　在照明燈飾行業(yè)，有一種現象較特殊。就是業(yè)內存在著信息嚴重不對稱，一線渠道終端和制造源信息失衡，這是客觀的。因為行業(yè)及產業(yè)未洗牌，整個行業(yè)產業(yè)鏈目前仍非常分散，且長期也難于改變。另一種也有人為因素，體現在產品應用、市場推廣、服務等方面。

　　舉個簡單例子，拿室內LED天花射燈為例，從光源的性價比及光效來看，SMD3030或2835是遠可以取代仿流明大功率燈珠的。但終端市場的產品反應及信息接收超出我們的想象，往往會推遲兩年以上。

　　客觀因素有，人為因素也有，照企絕大部分是中小企業(yè)、小作坊和小加工廠。由于上下游常存在信息不對稱現象，因而上游的企業(yè)和下游的經銷商，往往缺乏及時、有效的溝通，這容易使行業(yè)對某一現象產生“刻板印象”。并產生嚴重的思維惰性，不愿或害怕在行業(yè)轉型大浪潮中實現自身的變革，改變經營理念和銷售方式。

　　未來呢，不管零售經銷商也好，渠道運營物流批發(fā)商也好，工程經銷商也好。與用戶從簡單的“買賣”關系，將轉型至“全服務”關系，經銷商將向服務商角色轉變。服務角色轉變，這是全國十萬燈具零售商大軍最難去面對的。

　　下面用比較通俗的語言文字來分享下，照明燈飾行業(yè)國內市場渠道通路的現狀見解。

　　市場無非就是把產品如何銷出去，這個對廠家和商家訴求是一樣的。從產品的應用價值和消費用途來看，可簡單劃分為民用(家用及部分消費類)、商用、工程(公建項目)。這在成熟行業(yè)里，是很普遍的一種通俗說法。當然從產品角度去深入闡述，詳細的分類會有很多種，以后會專門對這一塊作具體分享。業(yè)內通常的渠道劃分對應到相應的產品也就會好理解一些。

　　家用照明及消費類照明產品購買決策較單一，通常是個體消費者。購買途徑也相對較簡單，消費者無非通過燈具零售店、五金店、商超、電商網購等。

　　民用產品是很好理解的。易消耗的光源類產品，以前渠道通常叫大流通，不過現在沒法流通了。LED球泡、燈管等這些產品總不能低于二萬小時的使用壽命吧，二萬小時正常情況下也能用三年了，沒法流。所以現在的內業(yè)媒體很少也沒法提大流通了。

　　商用和工程這兩種產品概念實質上可以放在一塊，從建筑空間環(huán)境照明的價值分類及應用來看，性質是一樣的。而且這類產品的購買決策影響較多，燈具最終使用者往往考慮更多的是燈光應用場所的商業(yè)和社會價值。

　　影響照明燈飾國內銷售的各種渠道現狀

　　一、房地產

　　目前大多數綜合性和區(qū)域性的知名房地產開發(fā)商通常會選用品牌影響力大的燈具品牌，不管是住宅、商業(yè)還是文旅地產。三年前其中雷士、飛利浦和歐普三大品牌開發(fā)商選用率都在15%以上，此三大品牌開發(fā)商使用率占比總和達到了60%以上。

　　后因行業(yè)環(huán)境變化和相關企業(yè)風波，這兩年排名有變，順序調過來了。三年前全國前十名開發(fā)商首選品牌占市場總和的80%以上，排名前五的品牌分別為：雷士、飛利浦、歐普、松下、三雄極光。

　　現在是西頓品牌附加值起來了，去年的前十排名：飛利浦，雷士，歐普，西頓，三雄極光，松下，歐司朗，佛山照明，TCL照明，華藝。燈商要多關注這些，無論廠家還是商家，這些是你的占位點在哪的很好的參考值。

　　這種房地產屬于私企開發(fā)，公建項目這種品牌選擇更加嚴重。但并未洗牌，沒有任一品牌達到35%以上，機會大家還是很多。這個影響是深遠的，宏觀層面國家在大力推廣住宅精裝地產，越來越多的開發(fā)商會推出已經硬裝好的商品房，公共區(qū)域及套房是已安裝好基礎功能照明的。在一二三線城市影響很嚴重，四線縣城也會越來越嚴重。

　　基礎功能照明的，主要燈具產品包含有筒燈、射燈、吸頂燈、過道燈等。購房者只需進行較裝布置就行了，一套百來平方的商品房，買幾個裝飾燈就行了。

　　二、商業(yè)連鎖業(yè)

　　全國服務性加盟連鎖類商家選定或指定的燈具品牌，在中高端市場，主流商照品牌占有高達60%的市場份額份額。國內代表品牌有飛利浦、雷士、西頓、松下、三雄極光、酷普(OPPLE)、TCL、嘉美等。商業(yè)連鎖業(yè)經營定位中低端的采購方較少指定品牌，決策人相對較少，業(yè)務關系較簡單，收款方式也相對簡易些。目前很多新進商照品牌切入市場會考慮從這一塊入手。

　　三、設計師渠道

　　設計師種類很多，室內硬裝、軟裝，戶外機電、景觀，照明設計規(guī)劃等等……

　　這個領域業(yè)務交叉范圍大，水也相對深一些。設計師在工程項目品牌選定中，起著非常關鍵的作用。特別是行政職能主管單位監(jiān)管的工程項目，設計師直接影響著項目的品牌選定。

　　而在三四線城市，家裝設計師影響著當地的民用燈具零售市場。這是避免不了的，那怕你搞再多的建材及異業(yè)聯盟。家裝也好，公裝也好，設計師領域，商家一定要常跑多跑，主動聯絡感情，建立互信。

　　公用及商用項目領域，全國主流設計院完成了全國約35%的重點工程項目的照明設計。特別在市政照明設計領域上，份額高達70%以上。

　　四、建安渠道

　　建安渠道是中間商。事實上對品牌很難有什么忠誠度，利益是根本，但前提跟你關系還行，另不要弄出質量問題來。全國約有60%的重點建設項目的室內裝飾工程由全國百強建筑裝飾公司所壟斷，每年產生的工程燈具采購量為百億級別。戶外景觀工程情況也差不多。

　　五、專業(yè)工程渠道

　　目前，專業(yè)照明工程業(yè)務領域，呈現出項目工程“供應施工服務”向“系統集成服務”的角色轉變趨勢。全國主要城市排名前列的工程渠道商通過其擁有的系統項目領域、商業(yè)、設計師及建安等資源，占有當地的絕大部分中高端照明工程市場。

　　六、物流分銷渠道

　　這個是大家熟悉的分銷批發(fā)模式，以目前的行業(yè)運作模式，物流運營商常態(tài)有省級和區(qū)域地市物流運營商兩種。主要兩種業(yè)態(tài)：運營商主要手握品牌向下線商家進行品牌招商及運營管理，批發(fā)商主要面向五金店或零售燈具店，或兩者有之的渠道批發(fā)商。

　　也有些燈商會向大型商超配送消費類照明產品。工廠直營模式的我們不提。這一塊業(yè)務領域的產品主要是民用類燈具產品(客廳燈、臥室燈之類)及光源、浴霸、電器類產品，競爭是最直接的，也是最激烈。

　　現在成熟批發(fā)物流區(qū)域市場已涌現出越來越多大戶，因為以前做燈具批發(fā)利潤很高。他們通過多年來積累的配送能力、市場管理能力、代理品牌數量優(yōu)勢，與其它批發(fā)商差距拉得越來越大。

　　定位低端產品的廠家一般都會切入批發(fā)渠道，但合作周期通常兩三年一個輪回，這現象是很常見的。每一個廠家品牌發(fā)展階段不同，會采用不同的渠道分銷方式，甚至會無情地拋棄掉合作過的批發(fā)商、運營商。

　　批發(fā)商將來的定位是各行業(yè)普通難解的話題。物流、信息共享、大數據整合、服務系統開發(fā)、產業(yè)鏈重構等這些宏觀社會經濟中，業(yè)內人自身無法控制的因素太多。很難也許無法靠行業(yè)、產業(yè)或龍頭企業(yè)去顛覆或重生。更多受到國家宏觀層面，社會經濟結構，階層變化，產業(yè)升級調整等等因素影響。

　　七、電商渠道

　　除綜合性公共電商平臺如天貓、京東之類外，目前LED技術及互聯網催生了行業(yè)各種各樣的電商平臺。此屬新類，也屬另類，我也在研究觀察，以后會進行專題分享。不過可以這樣說，對于行業(yè)中小企業(yè)電商，平臺也好，電商供貨也好，小二也好，只會越來越難過，原因又是回歸到前面六點。

　　分析總結：優(yōu)質系統資源不斷向行業(yè)有影響力的品牌聚集，且部分領域已呈現品牌壟斷趨勢;

　　知名品牌廠家通過強有力的專業(yè)工程渠道通路，不斷提升高端系統資源的占有率;

　　知名品牌廠家通過強有力的分銷運營管理能力，不斷加強終端零售用戶的爆光率;

　　雙方是相輔相成，合作雙贏、相互利用的關系。

　　作者寄語：有些事情，不是看到了希望才去堅持，而是堅持了才有希望。這是一個“資源、資金、資歷”的三資年代，但努力了還會有夢想。送給我們所有在圈內的燈商朋友們一起加油?！獜堈古d