公元258年，對于瑯琊王孫休來說，是人生的一個重要轉(zhuǎn)折點。這一年吳國權(quán)臣孫綝發(fā)動政變，罷黜了少年皇帝孫亮，然后要擁立孫休為新一任皇帝。

什么，當(dāng)皇帝？這恐怕是孫休從不敢奢求的。

孫休為庶出，在孫權(quán)的七個兒子中排行老六。弟弟孫亮登基那年，他被托孤大臣諸葛恪趕到了丹楊郡。在丹楊，他受到當(dāng)?shù)靥氐膹?qiáng)勢欺壓，受盡委屈。直到后來遷至?xí)胚^上安生日子。

當(dāng)孫綝派人來接他進(jìn)京做皇帝時，23歲的孫休大概像是在做夢吧。

盡管皇位充滿誘惑，但誰知是福是禍？孫休踟躕數(shù)日，推讓三番，終于還是接過了玉璽。

接下來，這位替補皇帝面臨的最大挑戰(zhàn)，就是如何把皇位坐穩(wěn)——

孫休登基后的處境和孫亮是一樣的——孫綝把持朝政肆意妄為，而作為皇帝的他就像皇宮里的一個擺件。

要說不滿，肯定是有的，但不同于孫亮的魯莽反抗，孫休的選擇是“賣乖認(rèn)慫”。結(jié)果，他只用了兩個月就把孫綝扳倒了！

孫休一登基，便封孫綝為丞相、荊州牧，增加食邑五個縣，并對孫綝家族格外照顧，以至于“一門五侯，皆典禁兵，權(quán)傾人主，自吳國朝臣未嘗有也”。而孫綝本人也越發(fā)膨脹，甚至對孫休的親信——左將軍張布表露過要廢掉孫休的意思。

孫休得知后，懷恨在心，但為了謀求大計，他必須先穩(wěn)住孫綝，于是，無論孫綝提什么要求，他都悉數(shù)滿足。想去哪就去哪，要部隊給部隊，要武器給武器，誰敢打?qū)O綝的小報告，直接交予孫綝處理。

盡管如此，孫綝還是敏銳地嗅到了危機(jī)。

于是攜精銳部隊，駐防武昌，實際是想遠(yuǎn)離京師這片是非之地。孫休通過多方消息了解到，孫綝正在準(zhǔn)備叛變。

這時，張布為孫休引薦了一個關(guān)鍵人才——丁奉。雖然此人大字不識一個，但智謀超群，可堪重任。他提議，在臘八大祭當(dāng)天，大擺“鴻門宴”，剿滅孫綝。當(dāng)天，孫休強(qiáng)行拉孫綝進(jìn)宮，埋伏在宮內(nèi)的衛(wèi)士發(fā)起突擊，將孫綝快刀斬殺。 

除掉這個心頭大患后，孫休不忘還有一個“隱形炸彈”——廢帝孫亮。兩年后，孫休將孫亮貶為候官侯，把他遣送到新的封地。然而就在赴任的路上，孫亮莫名其妙地死了。關(guān)于他的死因，莫衷一是，但與孫休恐怕是脫不了干系。

至此，孫休終于可以挺直腰板，安安心心地做皇帝了。

扳倒權(quán)臣，孫休剛松一口氣，誰料新的苦惱又來了——他最寵愛的兩個親信“學(xué)壞”了。

其中一位就是前面提到的左將軍張布，他追隨孫休一路走來立下了汗馬功勞。另一位是早年的會稽郡郡長濮陽興，在孫休稱帝前他曾對孫休十分關(guān)照。所以孫休掌權(quán)后，對此二位均予以重用。張布主內(nèi)，濮陽興主外。

誰料二人升官后，都變了。他們開始奸詐諂媚，壟斷輿論，互相包庇，令國人大失所望。

面對國人的怨聲載道，孫休難道一無所知嗎？非也！有一次，孫休想找韋昭、盛沖兩位學(xué)者進(jìn)宮為自己講學(xué)，結(jié)果遭到了張布的堅決阻撓。

孫休很明白，他們怕這些仗義執(zhí)言的老師評論他們的是非。孫休安慰張布說：“我找他們來只是想溫習(xí)一下功課，你不用緊張！你不就是怕他們在我這說三道四嗎？呵呵，宮里誰在為非作歹，我心理有數(shù)，還用等他們來告訴我？”

張布慌忙解釋說：嗨，我不是這個意思，我這不是怕陛下耽誤處理政務(wù)嘛！

孫休反駁道：政務(wù)與學(xué)業(yè)，互不沖突。你別找借口了。沒想到今天你們會變成這個樣子！

張布慌忙叩頭。

孫休說：我只是提醒你一下，至于嚇得叩頭嗎？你的忠誠，遠(yuǎn)近皆知，我今天能坐到這里，都是你的功勞。但是《詩經(jīng)》有句話說得好：靡不有初，鮮克有終。剛開始的時候都很好，可很少有人從頭到尾一直好。我不過是希望你能以善始，以善終。 

孫休這番訓(xùn)話，深刻又犀利?？勺屓瞬唤獾氖?，這種態(tài)度卻完全沒有落實到行動上?；蚴?strong>念于恩情，或是心慈手軟，亦或是心有余而力不足……總之，孫休竟然主動順?biāo)鞆埐贾?，廢止了學(xué)業(yè)，不再讓學(xué)者入宮。且臨終前還將太子孫灣托付給了濮陽興。

孫休在位沒幾年就患重病去世，而諸位大臣認(rèn)為太子年幼，請求改立長君，于是濮陽興和張布違背了景帝意愿，迎立其侄孫皓為帝。結(jié)局我們都知道了——東吳的國祚就是斷送在了孫皓手里。

《三國志》的作者陳壽評價：“休以舊愛宿恩，任用興、布，不能拔進(jìn)良才，改弦易張，雖志善好學(xué)，何益救亂乎？”

在處理“敵我矛盾”上，孫休能夠鐵石心腸、雷霆手段。但在處理“內(nèi)部矛盾”上，孫休卻有些軟弱無力，甚至喪失原則。

馬云曾說，他最佩服的人是能管理七萬基層員工的順豐老板王衛(wèi)。

1993年，22歲的王衛(wèi)創(chuàng)辦順豐，他幾乎憑一己之力，締造了“中國的聯(lián)邦快遞”。為了迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)，順豐開始以類似加盟的方式建立快遞網(wǎng)點。然而，隨著網(wǎng)點和人員的增多，被'承包'的各個片區(qū)開始形成各自為政的局面。在利益的驅(qū)使下，一些加盟商夾帶私貨、延攬業(yè)務(wù)。

1999年，一個投訴電話打到王衛(wèi)那兒，意識到事態(tài)已經(jīng)很嚴(yán)重的王衛(wèi)，不動聲色地展開了一場削藩收權(quán)運動。一方面強(qiáng)制要求加盟商將股份賣給他，另一方面對加盟商以后的福利待遇做出豐厚的許諾。在這個過程中，連他的父親和姐姐都沒有特權(quán)。

當(dāng)然，這場改革當(dāng)時遇到了各種阻力，王衛(wèi)甚至受到了生命威脅。但他還是咬牙堅持下來了。經(jīng)過這兩年的“削藩”和大整頓，集團(tuán)架構(gòu)和各分公司的產(chǎn)權(quán)逐漸明晰起來。

領(lǐng)導(dǎo)者的果決和魄力，不只體現(xiàn)在對外競爭上，內(nèi)部管理也同樣需要雷霆鐵面。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，心若不狠，何以站穩(wěn)？

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