題主說的情況在小公司里，其實還是挺常見的。促膝長談是必要的，畢竟矛盾可以從量變到質變，有些問題今日不解決，明日還是會讓你頭疼。

題主說了，“老板看到某個競品的功能覺得『不錯』，但是也不知道『不錯』在哪里?！边@不就是題主展現(xiàn)自己專業(yè)領域的時刻嘛。競品哪里做的好，作為產品經理應該要深度分析，做一個競品報告給老板看（必要時拿數(shù)據支撐），讓老板對你的理解心服口服。

其次，老板提的需求肯定也不是空穴來風，可能作為產品底子不足的老板，在思考和表達方面都會有所欠缺，遺漏。你要弄明白老板需求背后的原因和訴求是什么，才能有效的判斷他的需求是否有意義。

最后，把你的想法與老板的計劃進行對比，告訴老板自己的方案能給公司和產品帶來的好處是什么，而老板的計劃又會造成什么樣的負面影響（功能選擇，用戶把握，開發(fā)成本等等。）。最好有數(shù)據支撐。

如果這幾點，你都考慮到并且已經與老板充分的溝通過，但是老板還是執(zhí)意自己的想法，此時作為領人家薪水的產品經理，也沒啥可說的，直接照辦就是了。老板就是這個公司最大的“產品決策者”，這個是所有產品經理在從業(yè)過程中都會遇到、都需要折中去盡量平衡和處理的題目。

如果是我，可能會找個能實現(xiàn)自己產品的公司吧 ;D. 畢竟這是所有pm的夢。