利用醫(yī)院班子會(huì)、職代會(huì)、職工會(huì)深入淺出的向單位職工灌輸成本控制理念，引用其它單位成本控制助推醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，讓他們意識(shí)到開(kāi)展成本核算加強(qiáng)成本控制是醫(yī)適應(yīng)時(shí)代的必然趨勢(shì)，讓醫(yī)院上下一條心，擰成一股繩，為醫(yī)院營(yíng)造良好的“成本控制”施行環(huán)境。

　 成本核算過(guò)程中一定要注意做到將成本目標(biāo)控制與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，只有明確責(zé)、權(quán)、利，才能取得效益和效率，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，精細(xì)做好醫(yī)院近三年成本核算工作，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)、藥品損耗、運(yùn)輸成本、醫(yī)療廢物處置、人員工資、公務(wù)出差、辦公、水電等必須成本損耗和非必須成本損耗整合核算，擬出年度醫(yī)院平均成本損耗，結(jié)合醫(yī)院下一年度發(fā)展規(guī)劃，前期做好醫(yī)院的成本控制預(yù)算工作。

醫(yī)院結(jié)合單位實(shí)際做好崗位設(shè)置、人員優(yōu)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按才分配等原則，實(shí)行減員增效，重點(diǎn)做好職能科室的整合和專業(yè)人才盡才管理。

　 對(duì)基建工程、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、新技術(shù)和新項(xiàng)目開(kāi)展人才引進(jìn)等重大投入，必須進(jìn)行實(shí)地研查、民主討論，撰寫(xiě)可行性報(bào)告報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)同意后方可實(shí)施。確保醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展，有效規(guī)避盲目規(guī)劃帶來(lái)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約醫(yī)院運(yùn)行成本。

　　對(duì)醫(yī)院后勤工作按照財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施招標(biāo)管理，對(duì)清潔、安保、洗衣等工作施行社會(huì)服務(wù)，醫(yī)院與競(jìng)標(biāo)方簽訂合約，有競(jìng)標(biāo)方提供醫(yī)院后勤保障，醫(yī)院重點(diǎn)做好后勤工作執(zhí)行情況日常監(jiān)管和質(zhì)量控制，根據(jù)檢查情況予以資金兌付。水電、車(chē)輛維修費(fèi)用采取定額承包方式，進(jìn)而有效制約了后勤物資浪費(fèi)問(wèn)題。

　　建立完善成本控制獎(jiǎng)懲體系，加大對(duì)醫(yī)療收支的監(jiān)管力度，將所有開(kāi)支打入科室成本，包括儀器設(shè)備維護(hù)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品、水電費(fèi)、消毒費(fèi)、清潔費(fèi)、一次性用品和其他費(fèi)用等。

將科室的成本消耗與科室與工作人員利益直接掛鉤，牢固樹(shù)立工作人員的成本意識(shí)。對(duì)于年度內(nèi)控制科室成本在指標(biāo)范圍內(nèi)的分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超出成本控制指標(biāo)科室分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及職工予以處罰。