▼▼ 縣域經(jīng)濟綜合競爭力,評價指標(biāo)主要選取經(jīng)濟和社會發(fā)展方面的代表性指標(biāo),具體包含基本競爭力、發(fā)展速度、基礎(chǔ)設(shè)施、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)競爭力、人才優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展活力、環(huán)境保護能力、政府能動力、社會發(fā)展水平、特色經(jīng)濟和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)等13個二級指標(biāo)、115個三級指標(biāo)。 縣域經(jīng)濟競爭力是判斷縣域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo),也是縣域經(jīng)濟綜合能力的重要表現(xiàn),反映縣域經(jīng)濟對區(qū)域中資源和市場的吸引力及資源優(yōu)化配置的能力。 近日,《決策》雜志發(fā)布2016屆安徽縣域經(jīng)濟競爭力排行榜,快來看看滁州各縣市排在哪? 縣域經(jīng)濟綜合競爭力排名 天長市5 定遠(yuǎn)縣33 鳳陽縣34 明光市36 來安縣38 全椒縣46 發(fā)展速度競爭力排名 明光市 4 天長市 10 產(chǎn)業(yè)競爭力排名 天長市 3 人才優(yōu)勢競爭力排名 縣域經(jīng)濟新變化 ?其一,安徽縣域經(jīng)濟以資源依賴型和低端產(chǎn)業(yè)型為主導(dǎo),對宏觀環(huán)境的敏感性強,對創(chuàng)新型和技術(shù)型的產(chǎn)業(yè)敏感較弱。 隨著環(huán)境與政策的變化,縣域經(jīng)濟對國民經(jīng)濟的貢獻率率先做出反應(yīng),受金融危機的影響,安徽62縣的經(jīng)濟發(fā)展速度均呈現(xiàn)出較大的下降幅度。 天長市 4 2015年,全省62個縣(市)地區(qū)生產(chǎn)總值為10781.99億元,比2012年增加了2378.28億元,年均增長8.66%,低于全省GDP平均增速。 ?其二,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級緩慢,政策效應(yīng)遲緩。 安徽62縣按三大功能區(qū)劃分,農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)占縣域63%,重點開發(fā)區(qū)僅占縣域13%,是一個典型的農(nóng)業(yè)大省,在“十二五”期間,雖然絕大多數(shù)縣把工業(yè)強縣作為經(jīng)濟發(fā)展的重要目標(biāo),但大多是以資源型和低端產(chǎn)業(yè)為主,既缺少技術(shù)含量,也未形成品牌特色,更沒形成產(chǎn)業(yè)集群,盲目仿效、低端擴張,盡管帶來了產(chǎn)值的增加,但由于環(huán)境成本高,技術(shù)含量低,受經(jīng)濟低迷的影響大,增速下降快。 與全國相比,安徽縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,一產(chǎn)所占比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平,二產(chǎn)所占比重與全國平均水平的差距雖然有所縮小,但增幅低于全國平均水平,三產(chǎn)所占比重長期低位徘徊,低于全國平均水平。 ?其三,區(qū)域發(fā)展不平衡,區(qū)域戰(zhàn)略的政策利好未能得到充分發(fā)揮。 從縣域經(jīng)濟的總量和競爭力來看,依托于合肥經(jīng)濟圈、皖江城市帶、沿淮城市群等大城市輻射帶動的縣域,明顯高于缺乏大城市帶動的皖北、大別山、皖南等縣域??h域經(jīng)濟融入全省大戰(zhàn)略的主動性和積極性不高,縣域政府的能動作用有待進一步發(fā)揮。 定遠(yuǎn)縣 7 鳳陽縣10 面對新變化,把握新環(huán)境,找準(zhǔn)新定位,才能確立振興縣域經(jīng)濟的新思路。 應(yīng)該看到,縣域經(jīng)濟將迎來宏觀經(jīng)濟形勢變化的新機遇、全面深化改革的新紅利、政策效應(yīng)疊加釋放的新時期、“五化”協(xié)同發(fā)展的新階段與承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新契機等機遇,也面臨著經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟增長與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨兩難選擇、行政體制改革下政府職能與思想觀念面臨激烈碰撞、產(chǎn)業(yè)換代升級下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與低端產(chǎn)業(yè)面臨艱難抉擇、戰(zhàn)略調(diào)整下后發(fā)優(yōu)勢與區(qū)位劣勢面臨雙重壓力,以及新型城鎮(zhèn)化下政府指導(dǎo)與市場行為面臨難以協(xié)調(diào)等挑戰(zhàn)。 總體來看,雖然安徽縣域經(jīng)濟進入新常態(tài),發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存﹑希望與困難同在,但機遇大于挑戰(zhàn)。 |
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