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今天，大學生就業(yè)難被媒體吹得滿天飛，人才市場有一種供過應求的現(xiàn)象。 蹊蹺的是，一邊是媒體不斷吹就業(yè)壓力大，一邊是企業(yè)這邊因招不到人而嗷嗷叫。昨天，前公司一位部門主管同事打電話向我抱怨，他說：現(xiàn)在招人好難啊，面試幾十個，招到幾個，花了幾個月時間剛培養(yǎng)起來，有的新人表現(xiàn)不錯，但昨天給我提出要離職，搞得我焦頭爛額。 任何事物的發(fā)展，一定都存在因果。在職場上，領(lǐng)導留不住下屬自然有原因，這些原因往往都是包含很關(guān)鍵的利害關(guān)系，領(lǐng)導把控不住，往往是因為看不到主要矛盾。正如馬云所說：員工離職，無非就是兩個原因，第一是拿的錢不夠多，第二是干得不夠爽。 馬云所說的原因，是站在員工的角度去看這個問題。員工離職，主要責任一定是在領(lǐng)導身上，我們站在領(lǐng)導的角度看這個問題，同樣可以把員工離職原因說成： 第一、領(lǐng)導沒有滿足員工的當下薪資期待； 第二、領(lǐng)導沒有滿足下屬未來的發(fā)展希望。 要想留住我，要么你給我錢，要么你給我希望，如果滿足不了，我不得不辭職。 職場上可以大致分為兩類人，第一種可以叫“務實派”，第二種我們叫“務虛派”。 “務實派”的職場人更在乎工資，他們更在乎眼前一天能夠賺到多少錢，有多少入賬，我加班有多少加班費，流水線上的工人，他們更喜歡計件，多做一件多拿一點錢，這樣他們一天可以自愿工作十三四個小時。 “務虛派”的職場人和“務實派”不同，他們更在乎在職場上能夠?qū)W到什么，在職場上所學到的工作技能和經(jīng)驗，對他們的成長幫助大不大，對他們未來職業(yè)發(fā)展有沒有正面影響，相對于今天能夠賺到多少錢，他們的更多著眼于未來一到兩年的職業(yè)規(guī)劃。 面對不同的下屬，要想留住他們，領(lǐng)導應該滿足他們相應的核心要求。 請滿足他們眼前的福利（工資）。 “我是來掙錢的，老板你卻要跟我談理想”，這句話成了職場江湖上的名言。 在職場上，領(lǐng)導給下屬畫餅，是領(lǐng)導者必須具備的技能，但這對所有人并不適用，對于那些比較看重眼前利于的“務實派”的得力干將，他們不聽你說的未來怎樣怎樣，你通過畫餅說服不了他們，他們只關(guān)注今天你給他們開多少工資，你能夠為他們爭取多少利益，你為他們爭取的利益，值不值得他們跟著你拼命干。 針對“務實派”的下屬，領(lǐng)導一定要優(yōu)先滿足下屬的眼前工資待遇。 我們看過很多歷史劇，看到將軍臨陣鼓舞士氣，名將名帥不會對將士們這樣說：各位戰(zhàn)士，我們的革命是有前途的，只要你們?nèi)?，五到十年革命成功以后，我保你們可以升大官、發(fā)大財、娶大戶人家姑娘，永保富貴，走向人生巔峰。 你看《康熙王朝》里周培公這樣鼓舞士氣的：列位弟兄，此次出征，只發(fā)給每人一兩銀子太少，但得勝之后，本將軍保你們終身富貴。本將軍查過典籍，察哈爾王私藏一千萬兩黃金，折合銀子一萬萬兩??！我已向皇上請旨，取勝之日，一半上交國庫，一半全部分給弟兄們。 為什么名將不會用第一種方式鼓舞士氣，首先五到十年時間太久了，回報周期太長，而且說的東西太虛。而第二種則有理有據(jù)，時間也很短，滿足戰(zhàn)士們的需求，戰(zhàn)場殺敵這種高強度的工作，回報周期必須要短，否則沒人愿意干。 正如職場上很多非領(lǐng)導職位，他們扮演的是執(zhí)行操作性質(zhì)的工作，如果不及時給他們爭取薪資待遇，他們的工作就會怠慢，或者直接提出要辭職。 同樣的道理，在過去打土豪，分田地的年代，也是一個高風險的職業(yè)，為什么別人愿意跟著你干，那是因為打了土豪，很快得到了田地，滿足了眼前的福利。 請滿足他們長遠的福利（職業(yè)發(fā)展）。領(lǐng)導能夠為下屬爭取眼前的福利，為下屬爭取加薪已經(jīng)算是不錯的領(lǐng)導了，但這樣只能留得住二流的人才跟著你干，那什么樣的領(lǐng)導才能夠留住一流的人才呢? 不僅僅要為一流的人才爭取眼前的福利，還要為一流的人才提供成長的機會，還要讓一流的人才認可領(lǐng)導的價值觀。 張強去年在一家三線城市工作，領(lǐng)導對他非常好，他花了半年時間做到了部門的副主管，承擔一個核心項目的負責人，薪資待遇比在公司呆了三年的老員工還高，在別人看來正處在事業(yè)發(fā)展最佳時期，但張強卻在這個時候向他領(lǐng)導提出辭職申請。 在這種情況下辭職，不是因為他的領(lǐng)導沒有為張強爭取眼前的利益，沒有為他升職加薪，這些他的領(lǐng)導都滿足了，還是留不住這位愛將。張強辭職的理由：因為在三線城市，公司平臺太小，不能給他足夠的眼界和鍛煉的機會，這種職場的局限性對未來事業(yè)發(fā)展有很大的阻礙，總之，因為看不到未來，所以辭職了。 其實，辭職的原因正如馬云說的那樣，很簡單，但很多人看不清楚，當你的得力下屬提出辭職的時候，不妨問問自己兩個問題：
最后問一句：職場上的打拼你，如果你很努力工作，你的領(lǐng)導為你爭取這兩個福利了嗎？
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