作為一個(gè)管理者，都希望下屬能夠支持配合工作的開展。想讓員工像軍人一樣服從命令，聽指揮，怎么能讓員工服從管理呢?

讓不同性格的人都能夠擁有共同的目標(biāo)，服從管理工作，這并不是一件簡(jiǎn)單的事情。怎么能讓員工服從管理?這些管理方式你注意了嗎?

1.從自己身上檢查，找到原因。凡事都有因果，員工不服從管理，都會(huì)有其需求點(diǎn)，這個(gè)需要管理者去打通員工的穴道。管理者想要讓員工心甘情愿的服從，可以從自身能力、個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力水平、領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人素養(yǎng)和道德品質(zhì)等等來修煉，這樣員工覺得你是個(gè)可靠的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)尊敬你和服從你。同時(shí)管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做到，不然就是“只許官兵放火,不許百姓點(diǎn)燈”，員工也不會(huì)心甘情愿的服從。

2.不搞官僚主義，多和員工溝通。提高員工的工作積極性，得到員工的支持和配合，讓員工服從管理，就不能夠搞官僚主義，不考慮實(shí)際情況的發(fā)號(hào)施令，不深入員工群眾了解情況，就得不到民心。多聽聽員工的意見，決策時(shí)發(fā)揚(yáng)民主精神，和員工充分進(jìn)行討論、科學(xué)合理的進(jìn)行決策，畢竟還是要員工服從來執(zhí)行決策，所以重視和員工的溝通也有利于員工的服從性。

3.不服從管理可能是指令傳達(dá)不清晰，要確保任務(wù)讓員工清楚明白。要注意員工接受命令是真真切切的清楚要做什么，要什么時(shí)候開始、什么程度算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行中是否有出現(xiàn)什么問題，是否員工明白你的期望，是否有和員工達(dá)成共識(shí)，有沒有吸引員工的激勵(lì)措施，下屬是否知道你在支持他們等等。有些時(shí)候你感覺他們?cè)诤湍阕鲗?duì)，沒有按照你的要求去做，不服從你的命令、或者是做出來的結(jié)果和你想的不一樣可能是因?yàn)闆]有注意這些細(xì)節(jié)，沒有明確的布置和要求。讓員工感受到被領(lǐng)導(dǎo)重視、被尊重、、被認(rèn)可、被信任，才能夠更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工更好的服從管理。

員工愿不愿意服從你需要從具體情況具體分析，然后找到需求點(diǎn)來對(duì)癥下藥，才能讓人心服口服的服從你的管理，怎么能讓員工服從管理以上先介紹這些，更多內(nèi)容歡迎關(guān)注中國培訓(xùn)網(wǎng)。

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