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隨著Tesla電動(dòng)汽車公司的崛起，硅谷創(chuàng)業(yè)家埃隆·馬斯克越來越受到關(guān)注，被廣泛認(rèn)為是喬布斯之后的下一個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)袖。

除去“創(chuàng)新領(lǐng)袖”這一殊榮，馬克斯的另一外號更被大眾熟知，那就是“硅谷鋼鐵俠”。

畢竟，他創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，顛覆的本事，比起小羅伯特·唐尼飾演的鋼鐵俠，也是不遑多讓——

28歲創(chuàng)辦PayPal，掀起網(wǎng)絡(luò)支付的革命；

31歲創(chuàng)辦太空探索公司SpaceX，啟動(dòng)人類移民火星計(jì)劃；

32歲成立特斯拉(Tesla)，將電動(dòng)汽車帶入大雅之堂和尋常人家；

40歲宣布打造新一代交通工具超級高鐵——Hyperloop，再度引導(dǎo)交通革命的浪潮。

毫無疑問，“年輕”的特斯拉CEO馬斯克，就是一個(gè)活著的傳奇。

那么他是如何做到創(chuàng)立四家公司，四家都成功？他又有哪些創(chuàng)業(yè)心得、成功秘訣和大家分享？

在他2012年與2014年的兩篇大學(xué)畢業(yè)典禮致詞中，我們或許可以找到答案。

以下為馬斯克演講精華部分：

謝謝你，柯雷薩主席，剛才在介紹我的時(shí)候，沒有稱呼我是“狂人”。（笑聲）

小時(shí)候，人們常會(huì)問我，長大要做什么，我其實(shí)也不知道。后來我想，搞發(fā)明應(yīng)該會(huì)很酷吧，因?yàn)榭苹眯≌f家亞瑟.克拉克（《2001太空漫游》作者）曾說過，“任何足夠先進(jìn)的科技，都與魔法無異?！?br>

想想看，三百年前的人類，如果看到今天我們可以飛行、可以遠(yuǎn)距溝通、可以使用網(wǎng)路、可以馬上找到世界各地的資訊，他們一定會(huì)說，這是魔法。要是我能夠發(fā)明出很先進(jìn)的科技，不就像是在變魔法嗎？

我一直有種存在的危機(jī)感，很想找出生命的意義何在、萬物存在的目的是什么。最后得出的結(jié)論是，如果我們有辦法讓全世界的知識愈來愈進(jìn)步，讓人類意識的規(guī)模與范疇日益擴(kuò)展，那么，我們將更有能力問出對的問題，讓智慧、精神得到更多的啟迪。

所以，我決定攻讀物理和商業(yè)。因?yàn)?/span>要達(dá)成這樣遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就必須了解宇宙如何運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)作，而且還要找到最厲害的人才團(tuán)隊(duì)，一起發(fā)明東西。

1995年，我來到加州（進(jìn)入斯坦福大學(xué)念博士），想要找出提高電動(dòng)車能量密度的方法，例如，有沒有更好的電容器可以當(dāng)作電池的替代。但那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)興起，我面臨了兩個(gè)抉擇：繼續(xù)研究成功機(jī)率不大的電容器技術(shù)，或者投身網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。最后，我選擇輟學(xué)，參與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，其中一家就是PayPal。

創(chuàng)立PayPal最重要的領(lǐng)悟，來自于它的誕生過程。我們原先打算，用PayPal來提供整合性的金融服務(wù)，這是個(gè)很大、很復(fù)雜的系統(tǒng)。結(jié)果，每次在跟別人介紹這套系統(tǒng)時(shí)，大家都沒什么興趣。等到我們再介紹，系統(tǒng)里面有個(gè)電子郵件付款的小功能，所有人都變得好有興趣。

于是，我們決定把重點(diǎn)放在電子郵件付款，PayPal果然一炮而紅。但是，當(dāng)初要不是注意到了別人的反應(yīng)，做出改變，我們或許不會(huì)這么成功。所以，搜集回饋很重要，要用它來修正你先前的假設(shè)。

PayPal成功后，我開始想，眼前有哪些問題，最可能影響人類的未來？我認(rèn)為，地球面臨的最大問題是可持續(xù)能源，也就是如何用可持續(xù)的方式，生產(chǎn)和消費(fèi)能源。如果不能在二十一世紀(jì)解決這個(gè)問題，我們將災(zāi)難臨頭。而另一個(gè)可能影響人類生存的大問題，是如何移居到其他星球。

第一個(gè)問題，促使我成立了特斯拉和SolarCity（美國最大的屋頂太陽能系統(tǒng)供應(yīng)商）。第二個(gè)問題，則讓我創(chuàng)立了太空科技公司SpaceX。

2002年，為了解決太空運(yùn)輸問題，我成立了SpaceX。當(dāng)時(shí)跟我談過的人，都勸我不要做，有個(gè)朋友還特別去找了火箭爆炸的影片給我看（笑聲）。他其實(shí)也沒錯(cuò)，我從來沒做過實(shí)體的產(chǎn)品，所以一開始真的很困難，火箭發(fā)射連續(xù)失敗了三次，非常煎熬。

但我們從每次失敗中學(xué)習(xí)，終于在2008年的第四次發(fā)射成功，讓獵鷹一號進(jìn)入地球軌道，那時(shí)我已經(jīng)用光了所有資金，幸好成功了。

之后，我們的運(yùn)輸火箭從獵鷹一號做到了獵鷹九號，又開發(fā)出飛龍?zhí)柼沾?。最近，飛龍?zhí)栐诎l(fā)射升空后，成功與國際太空站連接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我們做到了。

但是，想要讓人類移居其他星球，還有更多目標(biāo)要達(dá)成。所以，我希望你們也來加入SpaceX或其他太空探索公司。這不是看衰地球，事實(shí)上，我對地球的未來還滿樂觀的，我認(rèn)為有99%的機(jī)率，人類還可以安居很長一段時(shí)間。不過，就算地球只有1%的未來風(fēng)險(xiǎn)，也足以刺激我們提早準(zhǔn)備，做好“星球備份”。

2003年，為了證明電動(dòng)車的潛力，我創(chuàng)立特斯拉公司。以往很多人都認(rèn)為，電動(dòng)車速度太慢、跑不遠(yuǎn)、外型又丑，跟高爾夫球車沒兩樣。為了改變?nèi)藗兊挠∠?，我們開發(fā)出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得遠(yuǎn)、造型拉風(fēng)的電動(dòng)跑車。

所以，想要開公司，你必須實(shí)實(shí)在在地做出產(chǎn)品原型。因?yàn)椋僭趺淳实募埳献鳂I(yè)、PowerPoint報(bào)告，都比不上拿出實(shí)際產(chǎn)品有說服力。

Roadster面世后，又有人說，“就算做得出昂貴的限量跑車，你們有本事做真正的量產(chǎn)汽車嗎？”沒問題，我們就推出四門房車Model S，證明給大家看。

這就是我一路走來的創(chuàng)業(yè)歷程。我想說的是，你們都是二十一世紀(jì)的魔法師，想像力是沒有極限的，別讓任何事情阻止你，盡情地變魔法吧。

以下，我要分享幾個(gè)追求成功的秘訣，有些你們或許已經(jīng)聽過，但卻很值得再次強(qiáng)調(diào)。

第一，非常努力地工作(work super hard)：想創(chuàng)業(yè)的人，尤其得如此。我跟我弟弟成立第一家公司Zip2的時(shí)候，我們租了一間辦公室，直接就睡在沙發(fā)上，每天跑到Y(jié)MCA洗澡，而且兩人只有一臺電腦。我們的網(wǎng)站只能在白天上線，因?yàn)橥砩衔乙獙懗淌健＞瓦@樣，每周工作七天，只要是醒著的時(shí)候都在工作。

第二，吸引頂尖人才與你共事：企業(yè)是一群人集合在一起創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)。不論你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入企業(yè)工作，關(guān)鍵都在與頂尖人才共事。你應(yīng)該設(shè)法加入一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，跟那些讓你佩服的人一起工作。創(chuàng)業(yè)的話，更要想盡辦法，找到最厲害的人才。

第三，聚焦在信號，而非雜音(signal over noise)：很多企業(yè)混淆了焦點(diǎn)，花很多錢去做一些不會(huì)讓產(chǎn)品變得更好的事情。在特斯拉，我們從不做廣告，而是把錢投入研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品。每家公司都應(yīng)該自問，我們所做的這些事情，到底有沒有讓產(chǎn)品或服務(wù)更好，如果沒有，就應(yīng)該喊停了。

第四，不要盲目跟隨潮流：物理學(xué)研究的第一條原則，不要以類比方式來推理，應(yīng)該從最根本的真理開始思考。物理學(xué)家就是運(yùn)用這種原則，搞懂一些反直覺的東西，例如量子力學(xué)。所以，多利用這個(gè)原則來判斷，你做的事情是否真的合理有意義，還是其實(shí)你只是在跟隨別人？如果你想開創(chuàng)新事業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品，這是最好的思考方法。

第五，年輕人，現(xiàn)在正是你們冒險(xiǎn)追夢的時(shí)候：年紀(jì)愈大，要承擔(dān)的責(zé)任愈多。你要面對可能會(huì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往還要考慮到身邊的其他人，變得比較猶豫。所以，我會(huì)鼓勵(lì)你們，現(xiàn)在是冒險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，有夢想就放手去做，保證你們不會(huì)后悔！