券業(yè)新力量 | 服務(wù)所有券業(yè)人的夢想 如今,面對互聯(lián)網(wǎng),券業(yè)的話鋒已經(jīng)從如何做,變?yōu)槿绾巫龀霾町惢?/p>
據(jù)券姐觀察,34家上市券商,基本都已經(jīng)“燒錢”開發(fā)了自己的APP,而且還不止一個;有的券商則和雪球、同花順這樣的平臺合作引流;除此之外,第一梯隊的券商,都已經(jīng)從不同程度上布局了大數(shù)據(jù)挖掘。
但,為什么有的券商,像華泰、廣發(fā)、國金能走出自己的路子和特色,而更多的券商還是在苦惱。
中信證券分析師邵子欽認(rèn)為,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)鮮有成功者,被詬病的主要原因總結(jié)下來有兩條: 1.積重難返的IT系統(tǒng)無法體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的IT是以賬戶為中心,而互聯(lián)網(wǎng)需要以用戶為中心。 只有以用戶為中心,才能真正做到從C端出發(fā),從產(chǎn)品出發(fā),這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。 2.沒有互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊,一切概念都是假的。在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)、決策機(jī)制、KPI文化下,很難生長出真正意義上具有狼性文化的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊。 如果人不對,一切互聯(lián)網(wǎng)概念也就僅僅是概念,且永恒是概念。這也許就是2015年互聯(lián)網(wǎng)金融泡沫必然破滅的原因吧。
券姐覺得,最大的差別,不在于產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu),而在于互聯(lián)網(wǎng)思維和服務(wù)。
這一點,從華泰證券近幾年的互聯(lián)網(wǎng)實踐中可以窺見。
上周,券姐分享了2017年券商最新“期中考”單科排名。
從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看,2016年一整年,華泰證券取得營收169.17億元,排名第五;而今年僅過去半年,華泰的營收已達(dá)93.04億元,排名躍居第一,成為最賺錢的券商。
券姐曾和多位券商同行聊天,取得這樣的好“成績”,與其具有的互聯(lián)網(wǎng)基因有很大關(guān)聯(lián)。
為什么說華泰證券具有互聯(lián)網(wǎng)基因?
以下是中信證券分析師邵子欽的解讀:
1.管理層肩負(fù)用科技改變金融的強(qiáng)烈使命
華泰證券董事長周易,在2006年8月出任華泰證券黨委副書記之前,是完全的技術(shù)工作背景,先后在江蘇省郵電、江蘇移動、江蘇貝爾、南京欣網(wǎng)視訊、上海貝爾富欣通信從事技術(shù)管理、行政管理和投資管理工作。
也許是技術(shù)背景產(chǎn)生技術(shù)思維,對技術(shù)有特別的敏銳度,2010年公司剛上市時中信組織客戶聯(lián)合調(diào)研,當(dāng)時周易就提出,要將傭金費率在營業(yè)部公示,消滅信息不對稱。
當(dāng)時,普遍認(rèn)為這完全違背商業(yè)邏輯,調(diào)降了公司評級。但今天回頭看,從2007年開始統(tǒng)一后臺、建立CRM系統(tǒng),到后來建立漲樂財付通平臺,公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場份額從4.64%提升到8.85%,幾乎翻了一倍。
10年間客戶總數(shù)從600萬到1100萬,保證金從225億到927億,托管市值從1336億到2.6萬億??梢?,夢想是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?
2.“漲樂財富通”已經(jīng)成為券商系第一APP
互聯(lián)網(wǎng)金融部最初在經(jīng)紀(jì)事業(yè)部下,通過互聯(lián)網(wǎng)來提高客戶服務(wù)效率,是傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的一個補(bǔ)充。 但隨著后臺底層架構(gòu)日益完善,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)效率日益提升,不僅獲客成本低,成為最核心的獲客來源,而且客戶服務(wù)效率高,覆蓋了經(jīng)紀(jì)人和客戶經(jīng)理無法覆蓋的廣大客群。
今天“漲樂財富通”是活躍度最高的券商系理財APP,2017年5月月活787萬。在證券股票類APP排名第4,僅次于同花順、大智慧和東方財富,超越自選股和雪球;與理財類APP相比,超越京東金融、天天基金網(wǎng)、螞蟻財富和陸金所。
這是華泰在傭金率全市場最低情況下,利潤率不降反升(營業(yè)成本僅為同行的64%),而且經(jīng)紀(jì)人裁員后(2016年減少1119人,2017年上半年減少505人),市場份額沒有下降的秘密武器。
3.擁有極富戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊
券商IT團(tuán)隊的普遍問題是缺乏自主創(chuàng)新和自主開發(fā)能力。由于券商服務(wù)系統(tǒng)外包,一方面無法按客戶需求改造產(chǎn)品,另一方面形成相互割裂的數(shù)據(jù)孤島,無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通,數(shù)據(jù)清理也異常困難。
在數(shù)據(jù)為王的今天,無論是客戶畫像、精準(zhǔn)營銷,還是AI輔助投資,都需要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),這是最基本的前提條件。
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