項目經(jīng)理的核心競爭力就是項目管理能力，通俗的話就是多快好省的做完項目，產(chǎn)出高、時間少、質(zhì)量好，省錢。

所以說一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要做到以下幾點：

一是對自己一定要狠。

二是身先垂范，以身作則。

三是善于調(diào)動積極性。

四是擁有堅定的信念和革命樂觀主義精神。

五是把控項目節(jié)奏，以結果為導向。

六是信任與授權。

七是有始有終。

八是用心創(chuàng)造，堅決執(zhí)行。

九是集中資源，攻其一點。

十是善于總結。

當然更重要的一點是如何運用科學的手段管理團隊，帶領整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。學會科學管理，發(fā)揮團隊的整體動能，做到科學管理、科學決策。我們公司一直使用日事清進行項目管理。日事清做到了項目制定、分解、跟蹤、反饋的全程透明管理，看板可以自動分解成具體可執(zhí)行的任務，落實到人，實現(xiàn)了項目管理可視化，團隊協(xié)作全程可視化，項目、計劃進展一目了然，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，管理解決問題，提高項目的整體效率和管理水平。