中秋剛過(guò)，國(guó)慶將至，天使實(shí)戰(zhàn)學(xué)院第五期·第六期·周年共享班的新一次課程，就在這般熱熱鬧鬧的氣氛中在北京頤和園天使實(shí)戰(zhàn)學(xué)院總部拉開(kāi)帷幕。

今天的課程很榮幸邀請(qǐng)到了英諾天使基金創(chuàng)始合伙人林森以及沙丘資本創(chuàng)始合伙人劉凡，為將近80位從全國(guó)各地趕來(lái)的小伙伴帶來(lái)了一天的精彩分享。

「接受失敗也是一種能力！」

「只有省心的投資，才有可能是一個(gè)掙錢的項(xiàng)目」

「“動(dòng)經(jīng)濟(jì)”+“宅經(jīng)濟(jì)”是最被看好的領(lǐng)域！」

△英諾天使基金創(chuàng)始合伙人林森授課

林森認(rèn)為成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備兩個(gè)特性：

第一，超強(qiáng)的執(zhí)行力

第二，行業(yè)內(nèi)的達(dá)人大牛

“我們想找的這些創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是希望能夠?qū)@個(gè)行業(yè)有充分理解的人，然后利用互聯(lián)網(wǎng)，去玩一些事情?！?br>

林森強(qiáng)調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越傳統(tǒng)的行業(yè)，就有越大的商機(jī)。因?yàn)檎w的技術(shù)水平比較低，效率有很大的提升空間。

原來(lái)某個(gè)行業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有流程，沒(méi)有管控。創(chuàng)業(yè)者要做的是利用科技手段系統(tǒng)的補(bǔ)足這些行業(yè)欠缺。

在回答天使實(shí)戰(zhàn)學(xué)院學(xué)員提出的“退出時(shí)機(jī)”的問(wèn)題時(shí)，林森認(rèn)為一定要適當(dāng)?shù)貢r(shí)候退

出，不要盲目追求最大利益，世界上沒(méi)有最大的利益，只有合適的利益。當(dāng)你投了一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，你一定要跟著他走，因?yàn)樗軌蚪榻B出更多的成功的創(chuàng)業(yè)者，所以和成功的創(chuàng)業(yè)者保持好關(guān)系很重要。 

不投是一個(gè)能力，認(rèn)輸也是一個(gè)能力。輸了也是財(cái)富，都是看自己如何總結(jié)和認(rèn)知。 

談到投后管理如何去管，林森認(rèn)為應(yīng)該把時(shí)間放在那些能夠帶來(lái)最大回報(bào)的少數(shù)項(xiàng)目上，而不是去挽救那些不好的項(xiàng)目。

每個(gè)投資人心中都會(huì)對(duì)被投企業(yè)的好壞以及未來(lái)成功與否有自己的判斷和排序，而且往往投進(jìn)去之后立刻就知道了，最慢三個(gè)月以后也就知道了。

隨后，林森重點(diǎn)分析了社交網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)帶來(lái)的商業(yè)模式變革，林森認(rèn)為只有以人為中心的商業(yè)模式才有未來(lái)，而以組織為核心的模式將逐步瓦解。

△沙丘資本創(chuàng)始合伙人劉凡授課

劉凡的分享主題是“如何從產(chǎn)業(yè)角度看體育投資”，在將近3個(gè)小時(shí)的詳細(xì)闡述了沙丘資本的投資邏輯以及她本人對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)投資的理解。

1. 大市場(chǎng)有大機(jī)會(huì)

從政策角度，2014年12月，國(guó)務(wù)院公布了46號(hào)文，也就是《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，它將體育產(chǎn)業(yè)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度層面，希望在2025年把整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)提升到5萬(wàn)億的規(guī)模。

從市場(chǎng)角度來(lái)看，中國(guó)體育行業(yè)僅占GDP的0.25%，只有4000億元，而發(fā)達(dá)國(guó)家這個(gè)比例一般是1%-1.5%。我們到2025年的目標(biāo)是5萬(wàn)億元。在中國(guó)一二線城市，市場(chǎng)分工足夠明晰，人均GDP達(dá)到一定水平，解決溫飽之后，就有更多時(shí)間關(guān)注身體健康，會(huì)非常自然地想到消費(fèi)升級(jí)需求。

2. 體育大市場(chǎng)如何下手？

通過(guò)“五分法”進(jìn)一步拆解大市場(chǎng)：

（1）不同運(yùn)動(dòng)類型

（2）每種運(yùn)動(dòng)的細(xì)分市場(chǎng)

（3）每種細(xì)分運(yùn)動(dòng)中的細(xì)分領(lǐng)域

（4）細(xì)分領(lǐng)域中的細(xì)分布局

（5）目標(biāo)企業(yè)的SWOT分析

隨后，劉凡重點(diǎn)通過(guò)跑步，詳細(xì)解讀了通過(guò)這五種不同分法所帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)。

3. 看好的賽道

劉凡認(rèn)為賽事、培訓(xùn)和場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)最有機(jī)會(huì)的三個(gè)方向。

4. 如何具體看體育行業(yè)項(xiàng)目？

劉凡總結(jié)為四點(diǎn)：產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)規(guī)模成長(zhǎng)空間、團(tuán)隊(duì)和用戶。

最后，劉凡為天使實(shí)戰(zhàn)學(xué)院的學(xué)員們講解了4個(gè)投資過(guò)程中容易被人忽視的問(wèn)題：

1. 創(chuàng)始人格局有限

2. 團(tuán)隊(duì)視野有限

3. 團(tuán)隊(duì)不完整

4. 團(tuán)隊(duì)有明顯短板

（完整內(nèi)容稍后整理送出，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注天使茶館）