人吶，永遠(yuǎn)比事復(fù)雜。

插圖：Dola Sun

我曾經(jīng)掰著手指頭算過這么個(gè)數(shù)：

一個(gè)標(biāo)配的女生，大學(xué)畢業(yè)22歲參加工作，假定還按照當(dāng)前的政策55歲退休，然后活到80歲。那么，她在職場中將度過整整33年，敲黑板注意，這可是一生中最好的33年。如果按照小時(shí)來計(jì)算的話，那將是長達(dá)近7萬個(gè)小時(shí)，還沒有算加班。

這個(gè)時(shí)長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了和父母、兄弟姐妹還有子女相處的時(shí)間。唯一惜敗的對象，只可能是一路白頭到老的伴侶。

所以，當(dāng)一個(gè)人給出了生命中那么長又那么好的時(shí)間，卻過得倍感煎熬的時(shí)候，我會覺得那是莫大的委屈。

我聽過很多人抱怨工作，說來說去總也繞不過事多這一條，就連我自己也曾被這樣的表象迷惑。

剛工作的時(shí)候，業(yè)務(wù)不熟、門道不清，空有一身力氣只知道埋頭傻干。最恐怖的一段時(shí)間，我在單位幾乎住了一個(gè)月，等到事情告終的那一天，下班回家的我居然有了一種放風(fēng)的錯(cuò)覺。而那時(shí)的我，也常常把事多掛在嘴邊。

可是后來我終于明白，原來我們都錯(cuò)了。

假設(shè)事情還是那么多，但是上有領(lǐng)導(dǎo)的信任和仰仗，旁有同事的支持，后有家人的理解，你還會覺得煎熬嗎？

我相信不會了。在這種情況下，事多反而會增加成就感。

所以，職場上受煎熬的原因其實(shí)并不在于負(fù)荷有多重，而在于人沒有得到尊重和認(rèn)可。

我們不怕苦，怕的是我們拼盡了全力，最后卻被輕描淡寫，甚至一筆帶過。更怕我們做了成千上萬件事，不小心錯(cuò)了一件，結(jié)果這一件錯(cuò)事就被無限地放大和定性，以至于那成千上萬件對的都仿佛化為了虛有。

最近有篇文章特別火，叫《我聽過最扯的一句話，就是“能者多勞”》。兩個(gè)公務(wù)員小強(qiáng)和小弱，小強(qiáng)干活麻利，一個(gè)重活接著一個(gè)大事兒任勞任怨地做，結(jié)果不堪重負(fù)錯(cuò)了一件，惹得領(lǐng)導(dǎo)不滿，又沒有晉升渠道，工作了三年依舊原地打轉(zhuǎn)。小弱這也做不了，那也寫不來，領(lǐng)導(dǎo)不報(bào)希望，反而無事一身輕，更有精力準(zhǔn)備公開遴選，抓住了機(jī)會反倒站上了新的臺階。

我看了看留言，基本快成伸冤簿了，人人都在控訴自己的多勞?？墒?，讓人委屈的真的是多勞嗎？

非也，是多勞卻沒有多得啊，對嗎？

如果能者多勞卻沒有得到更多的尊重與認(rèn)可，那才是最深刻的不公。

職場上的另一種煎熬，是人心之間的對抗。

回歸到工作最初始的狀態(tài)，不過簡單地做事而已。在這條基準(zhǔn)線以上滋生出的種種復(fù)雜，皆因人心。

《歡樂頌》中，尚在實(shí)習(xí)期的關(guān)關(guān)在臨近年末考核的時(shí)候出了個(gè)大岔子。她半路從同事手中接過來的工作出了錯(cuò)，這錯(cuò)還出自前半程。也就是說，她成了同事的替罪羊，而且同事還拒絕為她說話。

同一撥實(shí)習(xí)生中，有人通過勾搭上層曲線救活，其他人心生不滿，更擔(dān)心這樣會影響自己的考核結(jié)果，于是就寫聯(lián)名郵件來告發(fā)這段辦公室戀情。

問題當(dāng)前，人性往往都禁不住考驗(yàn)。所有的拔刀相助，或許都要加一個(gè)前提：雙方?jīng)]有利益沖突。否則只要有競爭，就不只有見死不救那么簡單了。

而這，還都屬于小打小鬧。

職場上層次越高的人，對抗起來就越可怕。最要命的一種，就是當(dāng)包太太昏迷之后，包氏集團(tuán)里遭遇的狀況。股東派別之間爭執(zhí)不下、你死我活；小包總夾在中間，兩頭受擠兌；員工苦于站隊(duì)的問題，惶惶不知所措。

一份再尋常不過的預(yù)算，卻引得所有人互相挑刺兒。關(guān)鍵的是，原本都是些無關(guān)原則的邊角料，卻拿來當(dāng)雙方較勁的炮灰。何苦呢？

是不是人只要一旦進(jìn)入對抗模式，就會不分大小，無論對錯(cuò)，只要能戳到對方的痛點(diǎn)，就可以不惜一切代價(jià)？

看起來是的，人心險(xiǎn)惡。

我不知道對抗到最后，得手之后的快感會有多大?？墒侨缃袂逍训奈視芾硇缘叵氲?，只要開始反擊，那你就與對手無異。就好像人人都為甄嬛最后的改頭換面大呼痛快，可是那樣的甄嬛，和她所痛恨的華妃、皇后之流又有什么分別？

尤其是當(dāng)我想到，一旦陷入那樣的境況，情緒的涌動會淹沒所有的理性，人人變得瘋狂，我就覺得不寒而栗，可怕至極。

既然對抗如此可怕，那么我們盡量避免與他人形成直接競爭的關(guān)系，能夠規(guī)避掉這份煎熬嗎？

很不幸，并不能。

今年的《奇葩大會》上，蜜芽的老總劉楠來了。我印象頗深的一件事，是比賽結(jié)束之后她接受采訪，被問到如果在所有奇葩辯手中挑選一起工作的同事，會作何選擇。

她的回答也很直接，肯定不會選肖驍和范湉湉，因?yàn)樗麄兪寝k公室政治的來源。一語道破天機(jī)。

職場上，有些人是做事的，有些人是生事的，更有一些人是無事生非的。他們要么很閑，需要用源源不斷的八卦填滿自己空虛已久的心；要么內(nèi)心很脆弱，必須要抱團(tuán)群居，并且要以群體之蠻力付諸討伐方能彰顯自我的價(jià)值。

所以，你打個(gè)招呼，他們會解讀成諂媚；你不打招呼，他們會宣揚(yáng)成傲慢。你的無心，會被認(rèn)定是故意；你的認(rèn)真，會被曲解為陰謀。總而言之，遇到了這些人，尤其是惹得了他們的不滿，真的是秀才遇上兵，百口莫辯。

而這，才是職場上最普遍，卻又讓人細(xì)思極恐的煎熬。

在管理學(xué)中，有一個(gè)管理方格理論，用人和事兩個(gè)維度來研究領(lǐng)導(dǎo)方式。我覺得這兩個(gè)維度不僅可以拿來研究領(lǐng)導(dǎo)，更可以拿來解釋職場中的氛圍。

職場中，越是強(qiáng)調(diào)做事，且事情的評判標(biāo)準(zhǔn)越清晰，氛圍就越簡單；一旦事的評判標(biāo)準(zhǔn)模糊，好和壞的界限不清，那人就容易上位。而人一旦上了位，氛圍就容易變得微妙。

在職場上，事情再多也不會復(fù)雜，搗鬼的永遠(yuǎn)都是人。

因此，別再抱怨事兒多啦，讓你不爽的其實(shí)是人。也別再說要找個(gè)事兒少的工作啦，那樣的地方有閑人，是非很可能更多。

想要快樂地工作，幸福地過好人生中最漫長的一段時(shí)光，就別總低頭盯著事兒，而應(yīng)該先抬頭找對人。

矯情不造作，文藝且逗比

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——  芊芊