是的,你沒(méi)有看錯(cuò),今天要聊的,仍是長(zhǎng)租公寓! 引言:在國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展租賃市場(chǎng)的背景下,面對(duì)萬(wàn)億的市場(chǎng)蛋糕,各典型房企紛紛布局長(zhǎng)租公寓,爭(zhēng)搶蛋糕。 一、市場(chǎng)規(guī)模 圖:房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)容量 從開(kāi)發(fā)、交易到資產(chǎn)管,目前整體房地產(chǎn)住宅服務(wù)市場(chǎng)的容量在5.3萬(wàn)億左右,其中租賃市場(chǎng)規(guī)模1萬(wàn)億,面對(duì)如此龐大的市場(chǎng),萬(wàn)科、龍湖、金地、招商蛇口、保利、陽(yáng)光城等房企紛紛布局長(zhǎng)租公寓,爭(zhēng)取“分一杯羹“。 二、政策支持 自2016年《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場(chǎng)的若干意見(jiàn)》發(fā)布之后,各省市紛紛跟進(jìn)出臺(tái)相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn),相關(guān)的試點(diǎn)工作也在開(kāi)展當(dāng)中。 相關(guān)規(guī)定表明,支持房企拓展業(yè)務(wù)范圍,將其持有的房源向社會(huì)出租,支持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)方式,從單一的開(kāi)發(fā)銷售向租售并舉模式轉(zhuǎn)變。 有條件的企業(yè)不僅能夠?qū)⒋媪糠吭从糜谙蚴袌?chǎng)租賃,同時(shí)能夠與其他企業(yè)合作,建立開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)一體化、專業(yè)化模式,發(fā)展租賃地產(chǎn)。 三、典型房企長(zhǎng)租公寓策略解析 目前,房企布局長(zhǎng)租公寓,主要采取兩種策略,一種是單獨(dú)成立長(zhǎng)租公寓品牌,典型企業(yè)為萬(wàn)科、龍湖;一種是和專業(yè)長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)公司合作,典型企業(yè)為陽(yáng)光城、綠城。 1、萬(wàn)科:輕重資產(chǎn)優(yōu)化配置,打造“泊寓”品牌 萬(wàn)科集團(tuán)從2014年底開(kāi)始在廈門(mén)試水長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù),之后各地均嘗試布局,逐漸將旗下長(zhǎng)租公寓統(tǒng)一品牌“泊寓”,到2016年底,泊寓已經(jīng)在北京、深圳、廣州、濟(jì)南、合肥、福州、烏魯木齊等18個(gè)城市上線,開(kāi)業(yè)了44處長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目。 萬(wàn)科泊寓計(jì)劃至2018年拓展45萬(wàn)間房源,預(yù)計(jì)年租金收入94億元,遠(yuǎn)期規(guī)劃則計(jì)劃提供100萬(wàn)套公寓,年收入達(dá)到155億元,為一半以上城市新進(jìn)入者提供長(zhǎng)期租住空間及服務(wù)。 圖:萬(wàn)科泊寓布局
模式:輕重資產(chǎn)優(yōu)化配置 輕資產(chǎn)方式即為租賃物業(yè),泊寓與項(xiàng)目持有方或經(jīng)營(yíng)方簽訂長(zhǎng)期房屋租賃合同,泊寓負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修改造及運(yùn)營(yíng)管理;重資產(chǎn)方式則是泊寓通過(guò)收購(gòu)獲得物業(yè)產(chǎn)權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán),同時(shí)負(fù)責(zé)裝修改造及公寓運(yùn)營(yíng)管理。 2、龍湖:前期采取輕資產(chǎn)模式,加速全國(guó)化布局 2016年12月底,龍湖冠寓先后在成都和重慶落子,目前已在北京、上海、廣州、深圳等13一線城市及領(lǐng)先二線城市進(jìn)行布局。在三年內(nèi)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),躋身中國(guó)長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)前列。 模式:前期輕資產(chǎn),后期輕重結(jié)構(gòu)優(yōu)化 集團(tuán)副總裁兼冠寓CEO韓石表示,龍湖的冠寓是以租賃其他物業(yè)的輕資產(chǎn)模式為主。但在未來(lái),根據(jù)目前全國(guó)化的布局,龍湖會(huì)加大重資產(chǎn)的持有,以2:8的輕重比的資產(chǎn)模式去拓展業(yè)務(wù)。 3、陽(yáng)光城:牽手寓見(jiàn)公寓,進(jìn)軍長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域 2015年10月17日,陽(yáng)光城和寓見(jiàn)公寓舉行戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),宣布將由寓見(jiàn)公寓負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理陽(yáng)光城旗下的長(zhǎng)租公寓。 合作模式:輕資產(chǎn)模式 即通過(guò)寓見(jiàn)作為互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)租平臺(tái),對(duì)接陽(yáng)光城在商業(yè)地產(chǎn)資源上的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)聯(lián)合,從而實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),同時(shí)寓見(jiàn)采用的互聯(lián)網(wǎng)O2O和房地產(chǎn)金融服務(wù),將實(shí)現(xiàn)更多高品質(zhì)用戶的入住,為陽(yáng)光城帶來(lái)人流量。 首期陽(yáng)光城將旗下的魔米公寓交由寓見(jiàn)運(yùn)營(yíng),后期陽(yáng)光城負(fù)責(zé)為寓見(jiàn)公寓提供更多的房源,寓見(jiàn)公寓則負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理,包括售前的咨詢、預(yù)約看房、審核咨詢、簽約到售后的維修、保潔、換房等提供一站式服務(wù)。 4、綠城:與長(zhǎng)租公寓領(lǐng)導(dǎo)品牌優(yōu)客逸家共同注資設(shè)立公司綠城優(yōu)客 2015年12月22日,綠城宣布與優(yōu)客逸家聯(lián)手,雙方共同注資成立浙江綠城優(yōu)客資產(chǎn)管理有限公司,未來(lái)將在社區(qū)物業(yè)服務(wù)、園區(qū)服務(wù)、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈整合等領(lǐng)域展開(kāi)深入合作。 合作模式:成立合資企業(yè) 優(yōu)客逸家作為綠城物業(yè)指定的托管服務(wù)商,向綠城業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化的租賃和租住管理服務(wù),將首先在杭州依托綠城的儲(chǔ)備房源,在濱江、未來(lái)科技城等區(qū)域推出長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品。 優(yōu)客逸家算是較早進(jìn)入杭州市場(chǎng)的長(zhǎng)租公寓品牌之一,通過(guò)與綠城的合作,截至今年5月份,綠城優(yōu)客在杭州已發(fā)展有3000間+體量,預(yù)計(jì)到今年年底,這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)擴(kuò)大到6000間左右。 億翰股份 中國(guó)房地產(chǎn)戰(zhàn)略服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者,專注于為房企提供發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)策略顧問(wèn)服務(wù),已成為60%以上百?gòu)?qiáng)房企的顧問(wèn)伙伴。 在行業(yè)多變時(shí)代,企業(yè)咨詢模式轉(zhuǎn)型之秋,億翰股份始終堅(jiān)持以企業(yè)研究為抓手,專注于行業(yè)發(fā)展周期、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型和城市投資風(fēng)險(xiǎn)的研究探索,以求為房企在快速擴(kuò)展、價(jià)值提升的道路上盡一份綿薄之力。 |
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