做企業(yè)也如逆水行舟，不進(jìn)則退。

有很多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)輸在原地踏步，輸在看錯(cuò)未來世界的趨勢(shì)。

一家能夠持續(xù)創(chuàng)造增長(zhǎng)的企業(yè)，是有勇氣不斷打破舒適區(qū)、能夠前瞻科技創(chuàng)新和人類需求升級(jí)，適時(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略上進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)的企業(yè)。

因此，一個(gè)成功的企業(yè)要擅長(zhǎng)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲軟的常態(tài)中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇；要能夠預(yù)判未來十年人類社會(huì)的進(jìn)程。要實(shí)現(xiàn)聯(lián)結(jié)未來必須具備四種能力：締造強(qiáng)大組織的能力、精準(zhǔn)投資未來的能力、自我驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的能力、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化商業(yè)的能力。

一、締造強(qiáng)大組織的能力

在變革的時(shí)代，唯一能把控的就是自身。因此一個(gè)成功的企業(yè)，無論處在創(chuàng)業(yè)階段還是轉(zhuǎn)型期，首要任務(wù)不是參與研發(fā)或開拓業(yè)務(wù)，而是組建一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，通過締造一個(gè)能夠把控的組織平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景。

要想締造一個(gè)強(qiáng)大的組織，人才、機(jī)制、價(jià)值觀，三者不可或缺。

做企業(yè)猶如朝著未知的海域航行，首先是要會(huì)選人，選擇能夠理解企業(yè)價(jià)值觀和商業(yè)模式的人，共同的目標(biāo)可以提高執(zhí)行效率，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的能力。

選對(duì)了企業(yè)需要的人才，要有良好的機(jī)制留住人，給予人才信任和發(fā)展資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的潛能。

每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都有自己識(shí)人用人的方法，復(fù)華推行的是“精英策略”，在全球?qū)ふ易顑?yōu)秀的合作伙伴，給予他們充分的發(fā)展資源和事業(yè)平臺(tái)，在全球“結(jié)網(wǎng)”、集合智慧，以創(chuàng)造創(chuàng)新為己任，共同打造領(lǐng)跑未來商業(yè)的巨擘。

二、精準(zhǔn)投資未來的能力

一家優(yōu)秀的企業(yè)不重談歷史，只談未來。隨時(shí)都在思考所處時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)槊拷?jīng)過一個(gè)十年，商業(yè)生態(tài)都會(huì)隨著宏觀政治經(jīng)濟(jì)形態(tài)、科技創(chuàng)新、人類需求升級(jí)而發(fā)生重大變化。企業(yè)應(yīng)該具備跳出當(dāng)下看未來，精準(zhǔn)投資未來的能力。

要想精準(zhǔn)投資未來，不僅需要冒險(xiǎn)精神、還需要戰(zhàn)略眼光。

商業(yè)的巨浪和革命，源于企業(yè)內(nèi)部對(duì)未來旺盛的好奇心和不甘平庸的蓬勃野心。一個(gè)沒有冒險(xiǎn)精神，不能摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義”和“守成心態(tài)”的“前浪”勢(shì)必被新一輪的變革力量甩在沙灘上。一個(gè)公司要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)，就要有放棄短期盈利的魄力和勇氣。

今天，全球企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了基于O2O、大數(shù)據(jù)、金融工具而多元發(fā)展的平臺(tái)戰(zhàn)略階段。企業(yè)家在做戰(zhàn)略思考時(shí)，考慮的不是中國(guó)的資源配置、而是全球的資源配置；重點(diǎn)考慮的不是企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的優(yōu)化，而是十年后崛起的消費(fèi)力量和消費(fèi)需求，通過精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，率先布局能夠引領(lǐng)未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

復(fù)華正在以千億體量，率先圍繞“快樂、健康、財(cái)富”的消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)新布局，通過“復(fù)華未來世界”、“復(fù)華度假小鎮(zhèn)”、“復(fù)華未來城市”等一系列產(chǎn)品線，重新定義了文旅地產(chǎn)行業(yè)的全新標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)了復(fù)華集產(chǎn)業(yè)、投資、金融于一體的精準(zhǔn)布局未來的能力。

三、自我驅(qū)動(dòng)生長(zhǎng)的能力

晚清名臣胡林翼送給晚年的曾國(guó)藩一幅壽聯(lián)：以雷霆手段，顯菩薩心腸。這10個(gè)字，可與每一位企業(yè)家共勉。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不要試圖成為所有員工的“好老板”，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，就要隨時(shí)把團(tuán)隊(duì)和員工趕出舒適區(qū)，不滿足已有的利潤(rùn)，讓企業(yè)一直處于危機(jī)狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的變革和自我驅(qū)動(dòng)生長(zhǎng)。

一個(gè)企業(yè)的自我驅(qū)動(dòng)生長(zhǎng)能力，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、不斷通過自我批判去驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)；二、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，圍繞企業(yè)價(jià)值重構(gòu)及時(shí)進(jìn)行“瘦身”調(diào)整。一個(gè)企業(yè)的自我批判，代表著能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部影響發(fā)展的掣肘因素，能夠做到獎(jiǎng)罰分明，“能者上、庸者下、劣者汰”，從而保持一個(gè)企業(yè)的斗志和運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

隨著一個(gè)時(shí)代商業(yè)發(fā)展周期的更迭，企業(yè)因?yàn)閮r(jià)值重構(gòu)而進(jìn)行“瘦身”調(diào)整在全球范圍內(nèi)是一種普遍現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)進(jìn)行“轉(zhuǎn)型裁員”，是為了實(shí)現(xiàn)從規(guī)模驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動(dòng)和利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，消除企業(yè)的“虛胖”，通過流程再造、組織再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)。

復(fù)華集團(tuán)一直倡導(dǎo)績(jī)效管理和目標(biāo)管理，正是因?yàn)槊恳晃粡?fù)華人都有遠(yuǎn)離舒適區(qū)的危機(jī)意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)生長(zhǎng)，成就非凡的復(fù)華速度！

四、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化商業(yè)的能力

我們身處一個(gè)所有商業(yè)和行業(yè)一定會(huì)被重新定義和重構(gòu)的時(shí)代。

首先，在大資管時(shí)代，實(shí)業(yè)必須同金融結(jié)合，從而確保在貨幣泡沫化和全球并購(gòu)的浪潮中，把資本做到更大；其次，以人工智能為代表的科技創(chuàng)新，勢(shì)必對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行價(jià)值“翻新”。

在這樣的時(shí)代背景下，一個(gè)成功的企業(yè)家必須具有快速學(xué)習(xí)、知行合一、將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)的能力。

將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)的能力，體現(xiàn)在兩個(gè)重要方面：一、擅用金融創(chuàng)新工具，二、擅于將科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

在產(chǎn)融時(shí)代，一個(gè)企業(yè)需要通過金融市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“融資、投資、再融資”的資本循環(huán)，抓住每一輪金融創(chuàng)新所帶來的資本增長(zhǎng)紅利。

隨著人工智能等科技創(chuàng)新的開啟，人類社會(huì)的變革正在發(fā)生。但是科研并不能直接推動(dòng)世界進(jìn)步，而是通過實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化來造福每個(gè)個(gè)體的生活；一個(gè)國(guó)家的富強(qiáng)，不僅依靠顛覆式的科技創(chuàng)新，更需要大批具備科技轉(zhuǎn)化能力的企業(yè)。

復(fù)華集團(tuán)下屬各產(chǎn)業(yè)版塊，不僅具有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且與世界最一流的技術(shù)創(chuàng)新組織保持著長(zhǎng)期合作關(guān)系，一直致力于把全球創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為世界一流的消費(fèi)服務(wù)，讓全人類能夠分享技術(shù)創(chuàng)新所帶來的更優(yōu)質(zhì)生活。