企業(yè)對(duì)員工的尊重，與人與人之間的尊重是一樣的，如果企業(yè)只是把員工看成一種賺錢的工具，每月付給你薪水，你就老老實(shí)實(shí)的給我干活，甚至于有的企業(yè)還設(shè)置一些監(jiān)控設(shè)備，員工得不到應(yīng)有的尊重，何談忠誠(chéng)？

每個(gè)人都渴望被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)與重用，如果你的努力被認(rèn)可，被肯定，得到重用，甚至提升，會(huì)更加積極的前進(jìn)，更加忠于職守，反之，就會(huì)極度受挫。

廣闊的發(fā)展空間，對(duì)提升員工忠誠(chéng)度大有裨益，如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，能夠給予員工現(xiàn)階段和不久的將來有更廣闊的發(fā)展空間、更適合的發(fā)展平臺(tái)，那么員工對(duì)該企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)大大提升，如果沒有錢，或者錢不多，那么就給他一個(gè)美好的未來”，員工同樣會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

古今中外，所有的團(tuán)隊(duì)文化都離不開團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人魅力和精神領(lǐng)袖影響。領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心靈魂人物，員工是以領(lǐng)導(dǎo)人作為標(biāo)桿和榜樣的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力就決定了員工忠誠(chéng)度。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，員工的忠誠(chéng)度都不會(huì)差，選好帶頭人，至關(guān)重要。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟骨干人員座談交流，給予員工關(guān)心、指導(dǎo)，員工內(nèi)部經(jīng)常聚會(huì)交流，快速融入團(tuán)隊(duì)，有效的溝通，可以增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力和向心力，客觀上也提升了員工的忠誠(chéng)度。

有些企業(yè)尤其是私企，即使很多企業(yè)老總不愿承認(rèn)自己的企業(yè)是家族制，但其企業(yè)的每一個(gè)制度每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。企業(yè)是我們家的，不允許別人管我們的家務(wù)事，把員工看成外人；對(duì)外來員工沒有真正信任感，四處提防，對(duì)日常工作授責(zé)不授權(quán)，只有處罰沒有獎(jiǎng)勵(lì)，把員工看成做事的工具。

誠(chéng)信是相互的，我們很多企業(yè)一談到誠(chéng)信，只講員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，企業(yè)根本不反省自己對(duì)員工對(duì)其他合作伙伴是否誠(chéng)信，是否有忠誠(chéng)度。其實(shí)誠(chéng)信是一種平等的互利雙贏模式。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是員工應(yīng)盡的義務(wù)，而企業(yè)言而有信、坦誠(chéng)對(duì)待員工也是責(zé)無旁貸。