1.整體規(guī)劃，進行可行性分析

企業(yè)信息化的目的是達到人財物的最佳配置，提升企業(yè)的競爭力。所以，企業(yè)在決定進行信息化建設的時候，一定要全方面考慮企業(yè)的實際情況，量力而行，以點帶面，有選擇，有重點地進行。對企業(yè)自身的實際情況進行可行性分析，充分準備，不盲目進行，是企業(yè)信息化實施成功的重要前提。

一般來說，可行性分析應該包括如下內(nèi)容：

企業(yè)是否真的需要進行信息化建設

企業(yè)進行信息化建設的目的是什么

是否有信息化化建設所需要的人才

企業(yè)現(xiàn)有的技術是否能夠滿足信息化建設的需求

是否有足夠的資金支持信息化建設

企業(yè)的管理等配套設施是否齊全，需要進行哪些相應的變革

實行信息化后對企業(yè)的競爭力有多大的促進作用

選擇什么樣的服務商，應用什么樣的平臺等

2.確立合理可行的實施方案

企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)的方方面面，如管理方式的改變，人員的培訓，數(shù)據(jù)庫的整理和完善等，所以，企業(yè)在進行信息化建設的時候，一定要制定出合理可行的實施方案，這樣才能夠保證信息化建設的順利進行，并最終實現(xiàn)企業(yè)的目的——提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的核心競爭力。

信息化建設的方案因企業(yè)的不同而不同，這個方案應該是建立在對企業(yè)進行可行性分析基礎之上的。雖然這個方案是服務商提供的，但作為企業(yè)，也應該知道什么樣的方案最適合自己。表1:是某服務商為山東某電廠做的PI實時生產(chǎn)信息系統(tǒng)的實施方案，從中我們對信息化實施方案的內(nèi)容有一定的了解。

表1

3.領導是實施企業(yè)信息化的關鍵

“火車跑的快，全靠車頭帶”，企業(yè)信息化也是一樣，企業(yè)領導的作用絕對不可忽視。正如我們前面提到的，企業(yè)信息化會涉及到企業(yè)的方方面面的變革，沒有領導的認可，沒有領導的參與和支持是不可能實現(xiàn)的。而領導人對化的信息重視會對員工產(chǎn)生一定的影響，讓員工從心底里重視企業(yè)的信息化，愿意為信息化的實施貢獻力量，整個企業(yè)團結一致，共同搞好信息化。

4.培養(yǎng)企業(yè)自己的信息化人才

企業(yè)可以用錢買來信息化的技術和設備，但卻買不到信息化建設需要的人才。雖然在信息化建設的前期，服務商會把前期的工作都做好，但這只是信息化應用的準備工作，真正的應用是靠企業(yè)自己來完成的。這個時候就要求企業(yè)具備信息化所需要的人才了。如何讓信息化系統(tǒng)與企業(yè)自身的業(yè)務流程和模式更好地結合在一起，如何應用信息化系統(tǒng)進行需求調(diào)研、應用分析等，都需要企業(yè)自己的人才來完成。

所以企業(yè)要注重對相關人員的信息化技術培訓，培養(yǎng)企業(yè)的信息化人才，讓信息化系統(tǒng)更好地為企業(yè)服務，切實提升企業(yè)的競爭力。

5.應用是企業(yè)信息化的關鍵

企業(yè)費了很大的力氣，投入了大量的人力物力財力，進行信息化建設，當然不只是為了提高企業(yè)形象，或是僅僅做一個擺設，重要的是應用，是讓信息化真正能夠提升企業(yè)的競爭力。所以，對信息化的應用是企業(yè)實施信息化的重中之重。如何把信息化系統(tǒng)應用好，是企業(yè)必須要考慮和解決的問題。

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