深圳門店重組后銳減并更名營業(yè)，湖南公司破產(chǎn)清算。原新一佳分店部分已經(jīng)變身為“悅購匯”。

　　年銷售一度高達170多億元的零售巨頭新一佳，受種種因素影響，日前又遇到了新麻煩。記者昨天獲悉，近日長沙市中級人民法院受理了湖南新一佳公司有關(guān)破產(chǎn)清算的案件。

　　在深圳成長起來的新一佳整體情況到底如何？記者昨天從深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會了解到，近一年來新一佳出現(xiàn)了經(jīng)營困難，此后進行融資重組，迄今還沒有收到其公開宣布破產(chǎn)的消息。記者在深圳多家門店的現(xiàn)場看到，深圳新一佳門店已全部更名為“悅購匯”，目前在正常運營中。

　　去年起調(diào)整重組門店銳減

　　近日長沙中院發(fā)布一則《關(guān)于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產(chǎn)清算案以競爭方式選任管理人的公告》。公告稱，長沙市優(yōu)能日用品有限公司等98位申請人，申請湖南省新一佳商業(yè)投資有限公司破產(chǎn)清算案，中院經(jīng)審查擬裁定予以受理。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，決定采取競爭方式選任管理人。

　　另據(jù)湖南省新一佳商業(yè)投資有限公司的資產(chǎn)負(fù)債表載明，截至3月27日，該公司資產(chǎn)12.8億元，負(fù)債10.8億元。

　　據(jù)了解，作為深圳老牌連鎖超市的新一佳，因經(jīng)營難以為繼，欠薪、欠債，去年在全國范圍出現(xiàn)了關(guān)店潮，后進行了經(jīng)濟性裁員。今年以來，隨著新一佳內(nèi)部調(diào)整和重組工作的推進，部分門店重新恢復(fù)運營，更名為“悅購匯”超市。據(jù)市場監(jiān)管部門的注冊信息顯示，悅購匯是深圳市大晟新一佳商業(yè)運營管理有限公司旗下的超市。該公司成立于2016年9月，注冊資本1000萬元，大晟資產(chǎn)、新一佳以及嘉起投資分別占股52.5%、25%以及22.5%。

　　“新一佳招牌退出歷史舞臺了?！?一名前新一佳員工透露，自從去年大晟接手之后，逐步將原來的新一佳門店更名為悅購匯，新一佳門店數(shù)也從去年的40多家銳減至現(xiàn)在的18家，目前更名為悅購匯并正常營業(yè)的門店在深圳不到10家，另外有幾家在外地。

　　記者從深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會了解到，近一年來新一佳出現(xiàn)經(jīng)營上的麻煩，此后進行融資重組，還沒有收到其公開宣布破產(chǎn)的消息。

　　改弦更張后原購物卡遭拒用

　　在深圳，部分消費者反映，原來的新一佳多家門店經(jīng)重組后于今年陸續(xù)開張，但之前購買的新一佳超市購物卡遭到新商家拒用。一名消費者反映：位于龍崗區(qū)布吉街道吉華路的新一佳布吉中心廣場店，去年和大多數(shù)分店一樣停業(yè)整頓。他因手里還持有6張價值共6000元的購物卡，非常關(guān)心新一佳的復(fù)業(yè)狀況。后來聽說超市重新開業(yè)了，他立即趕過去選購了部分商品。不料，在結(jié)賬時營業(yè)員卻拒絕接受新一佳的購物卡，還告訴他“新一佳已經(jīng)關(guān)門了”，現(xiàn)在的超市叫“悅購匯”。寶安的幾名消費者也反映了類似情況。

　　記者來到南山區(qū)東濱路附近的一家原新一佳老店，發(fā)現(xiàn)停開了半年的店已開張，貨品琳瑯滿目，跟半年前的蕭條完全兩樣。店面還有新一佳的招牌，不少消費者走進來，都驚喜地問：“新一佳又開了？”得到的回答的是：這是一家全新的店，招牌很快要換，具體情況他們不太清楚。

　　記者昨天還到位于福田區(qū)園嶺的一家原新一佳門店，發(fā)現(xiàn)已無新一佳招牌，電子屏幕滾動顯示：“悅購匯，半年慶”，看來早在半年前這家店已更名了。去年，這家店也曾貨架空空，如今店內(nèi)商品卻很豐富。記者詢問原來新一佳的購物卡還能不能用？工作人員明確表示：“新一佳不存在了，這里跟新一佳關(guān)系不大，購物卡不能用?！?/p>

　　記者昨天撥打了新一佳總部的聯(lián)系電話，無人接聽。有一名知情店員表示，悅購匯有多個股東，新一佳只是其中之一，目前還沒有接到通知說新一佳重組前發(fā)售的購物卡可以在悅購匯使用。

　　盲目擴張缺乏創(chuàng)新埋禍根

　　曾經(jīng)風(fēng)光無限的行業(yè)巨頭，如何到了今天這般境地？

　　1995年，第一家新一佳超市在深圳寶安開業(yè)，趕上了好時機。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，1995年可謂中國現(xiàn)代零售業(yè)的起點，很多外資巨頭就是在這個時間點進入中國市場的。一些優(yōu)秀的本土企業(yè)，也是差不多在這個時候起家。1995年至2000年，抓住先機的新一佳迅速在深圳布點，很快成為龍頭之一。新一佳鼎盛時期的年營業(yè)額曾達170多億元，曾獲廣東省民營百強企業(yè)稱號。2000年后，新一佳開始在外埠市場大肆擴張，立足深圳、鞏固廣東、輻射全國是其發(fā)展戰(zhàn)略。2003年，新一佳當(dāng)年開出新店18家，成為廣東省開店速度最快、數(shù)量最多、經(jīng)營面積最大的超市企業(yè)。

　　但也正因這種快速擴張，給新一佳埋下了禍根。根基不穩(wěn)、盲目擴大、管理跟不上、資金跟不上，在2015年經(jīng)濟放緩之后，新一佳的業(yè)績陡然下降，排名也連續(xù)下降。此后因為電商沖擊，未能及時調(diào)整業(yè)務(wù)的新一佳開始走下坡路。到2016年，新一佳因資金鏈斷裂導(dǎo)致大規(guī)模裁員，臨時關(guān)閉多家門店。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，新一佳的沒落，首要原因是盲目擴張帶來的管理漏洞。在成立僅僅5年后，新一佳就開始向外省擴張，全國拓展，導(dǎo)致后續(xù)管理漏洞重重。其次是受到電商沖擊，不進則退。而新一佳相比其他同行，不僅裝修從來沒變過，更談不上特色，無論是品類還是陳列都沒有別人擺放規(guī)律、整齊，實體門店老舊，購物體驗較差。

　　深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會的專家表示，面對挑戰(zhàn)，深圳商家是全國最早轉(zhuǎn)型升級的，大多已取得較好效果。一方面，對于網(wǎng)絡(luò)購物不能提供給顧客的真實場景和體驗感受，百貨實體店都在拓展相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，揚長避短，與網(wǎng)購形成實質(zhì)上的差異化競爭。另一方面，實體店的銷售都進行線上線下結(jié)合的全渠道銷售。專家提醒，在傳統(tǒng)零售業(yè)持續(xù)低迷的環(huán)境下，不能墨守成規(guī)，要根據(jù)市場隨時創(chuàng)新，否則可能重蹈覆轍。