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如何讓思想比寶劍更有力 | 卓有識(shí)度

 德君咨詢 2017-06-23


作者:張世安

來(lái)源:《企業(yè)文明》2012年第10期


是決定人行為的關(guān)鍵,思想政治工作就是企業(yè)發(fā)展的生命線,員工是否保持參與、支持企業(yè)改革的積極思想對(duì)企業(yè)發(fā)展的方式和速度起著決定性作用。因此,做好企業(yè)調(diào)整重組后的員工思想政治工作,已經(jīng)成為激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作和迫切需要。


兵器集團(tuán)在子集團(tuán)調(diào)整重組過(guò)程中提出的“三統(tǒng)一、一融合”目標(biāo)的首要任務(wù)就是要解決思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一問(wèn)題。我們經(jīng)常說(shuō),思想建設(shè)是首要任務(wù),思想問(wèn)題是根本性問(wèn)題。無(wú)論在什么時(shí)候,干什么樣的事情,如果干事的人思想都統(tǒng)一不了,這事肯定沒(méi)干好,或者沒(méi)干成。這正是“思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)”。


要談思想力建設(shè)首先我們必須知道什么是思想力?“思想”就是經(jīng)過(guò)思考和探求而產(chǎn)生的思維結(jié)果?!傲Α本褪歉淖兾镔|(zhì)狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)?!八枷肓Α笔撬枷雽?duì)客觀物質(zhì)世界的作用力,思想力不是引領(lǐng)力、發(fā)展力、生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力、凝聚力等諸多力的一種,而是所有力的源泉,是我們行為的碑石,是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的結(jié)晶體。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò),世界上有兩種東西最有力量,一是寶劍,二是思想,而思想比寶劍更有力量。原因就在于思想可以通過(guò)行為改變寶劍,所以說(shuō)思想勝過(guò)寶劍。


思想力就是引領(lǐng)力

黨建思想政治工作是企業(yè)所有工作的生命線,為一切工作指明了正確的政治方向和發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步,必須思想先行,只有思想明確了,抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)才能有方向,有可靠的思想保證,思想力就是引領(lǐng)力。那么,企業(yè)黨建思想政治工作到底引領(lǐng)什么?


筆者認(rèn)為,重點(diǎn)是引領(lǐng)好“三個(gè)方向”。

一是引領(lǐng)正確的政治方向。企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用,其首要任務(wù)是堅(jiān)持正確的政治方向。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行,推動(dòng)企業(yè)積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。對(duì)于我們調(diào)整重組企業(yè)來(lái)說(shuō),確保調(diào)整重組的各項(xiàng)政策、措施以及要求在企業(yè)得到順利實(shí)施,這就是調(diào)整重組企業(yè)的首要任務(wù)。


二是引領(lǐng)正確的思想方向。對(duì)于企業(yè)重組來(lái)說(shuō),一方面員工群眾對(duì)原來(lái)各自的企業(yè)都有著深厚樸素的感情,總是不愿意接受重組這個(gè)現(xiàn)實(shí)。另一方面又對(duì)重組抱有很大的希望,希望通過(guò)重組實(shí)現(xiàn)“1 1>2”的效果,員工的這些想法和問(wèn)題是完全可以理解的。那么,如何化解員工的這些思想疑慮。筆者認(rèn)為,就是要充分發(fā)揮黨建思想政治工作教育引導(dǎo)、解疑釋惑、鼓勁加油的作用。讓廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì),理解、接受、支持和參與企業(yè)調(diào)整重組。


三是引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。在每一個(gè)重組后的企業(yè)中,我們不難發(fā)現(xiàn),社會(huì)、地方政府、上級(jí)單位以及我們的員工等都對(duì)重組后的企業(yè)和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心并寄予厚望,盼望企業(yè)有更大的發(fā)展。所以,對(duì)于重組企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)很重要的任務(wù)就是要及時(shí)確立企業(yè)的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略,用目標(biāo)引導(dǎo)和鼓舞人心,讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前景,讓員工更有希望和奔頭。我們黨組織要通過(guò)思想政治工作把廣大員工的思想統(tǒng)一到調(diào)整重組的決策部署上來(lái),統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)上來(lái),用強(qiáng)有力的思想力引領(lǐng)企業(yè)迎難而上、攻克難關(guān)、持續(xù)發(fā)展。


思想力增強(qiáng)凝聚力

思想政治工作的目的歸根結(jié)底是為了將說(shuō)教轉(zhuǎn)化為員工參與支持企業(yè)改革發(fā)展的積極性,服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全局。對(duì)于我們重組企業(yè)來(lái)說(shuō),重組前各個(gè)企業(yè)在思想觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式等方面各不相同,隨之帶來(lái)的諸多問(wèn)題和矛盾都需要我們認(rèn)真研究解決。


要想把對(duì)員工思想政治工作的“虛功”做成“實(shí)招”,筆者認(rèn)為:就要在思想政治工作貼近發(fā)展、貼近群眾、貼近實(shí)際上下功夫,就是要通過(guò)大量的思想政治工作來(lái)教育人、引導(dǎo)人、啟發(fā)人、激勵(lì)人,這樣才能調(diào)動(dòng)一切積極因素,確保企業(yè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。


如何做到這些?筆者認(rèn)為:

一是思想政治工作要做到“有理有情”。我們要做到循循善誘、引導(dǎo)疏通,使他們“明理”和“知事”。同時(shí),還要做到有情,要通過(guò)走訪談心、開(kāi)展主題思想教育活動(dòng)、建立企業(yè)人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)以及幫扶救助機(jī)制、堅(jiān)持“五必訪、六必談”等一系列思想政治工作的有效手段,尊重員工的人格,理解員工的情感,接納員工的諫言,維護(hù)員工的利益,激發(fā)員工的工作熱情。


二是要借“利益杠桿”破解棘手問(wèn)題。必須注重利益的導(dǎo)向問(wèn)題,解決好員工切身利益,維護(hù)好集體利益,凡是涉及員工切身利益的問(wèn)題都要當(dāng)作大事來(lái)對(duì)待,凡是員工提出的意見(jiàn)都要積極地去聽(tīng)取,通過(guò)員工自身應(yīng)得利益需求的滿足,消除各種矛盾隱患,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。


三是要關(guān)注“特殊群體”。要突出關(guān)注困難群體、領(lǐng)導(dǎo)干部群體和企業(yè)科研技術(shù)群體這三個(gè)重點(diǎn)。對(duì)于困難群體,要在用足用好政策的同時(shí),具體問(wèn)題具體分析,盡最大可能幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)處室是一個(gè)企業(yè)定政策、出制度、帶領(lǐng)員工群眾搞建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵群體,他們的工作思路、工作作風(fēng)、管理要求直接影響企業(yè)的整體發(fā)展,要關(guān)注這個(gè)群體,教育和引導(dǎo)他們用發(fā)展的觀點(diǎn)研究突出矛盾和問(wèn)題,用聯(lián)系的眼光分析和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,帶領(lǐng)廣大員工群眾為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。對(duì)于科研技術(shù)人員這個(gè)群體,重點(diǎn)是要作好他們的后勤保障工作,為他們鉆研科研技術(shù)解決后顧之憂。這樣,我們企業(yè)的調(diào)整重組之路才能真正成為無(wú)障礙設(shè)施的“綠色通道”。


思想力迸發(fā)戰(zhàn)斗力

戰(zhàn)斗力既有物質(zhì)的也有精神的。精神層面的是可以彌補(bǔ)和推動(dòng)物質(zhì)能力發(fā)揮的。我們共產(chǎn)黨人用“小米加步槍打敗了洋槍洋炮”,用草根樹(shù)皮突破了飛機(jī)大炮的圍攻,改革開(kāi)放的深圳建設(shè)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn),都是思想認(rèn)識(shí)迸發(fā)出戰(zhàn)斗力的結(jié)果。


重組后的企業(yè),所面臨的困難和問(wèn)題很多,這些問(wèn)題的解決靠的就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。筆者認(rèn)為:

一是靠黨組織的戰(zhàn)斗力。我們要不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法,切實(shí)把本單位黨員、干部和員工團(tuán)結(jié)起來(lái)、組織起來(lái),帶領(lǐng)員工群眾完成黨的各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。


二是靠黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要在思想上、工作上體現(xiàn)先進(jìn)性,還要在企業(yè)急難險(xiǎn)重任務(wù)面前發(fā)揮模范帶頭作用。實(shí)踐證明,在我們的周圍,在繁忙的工作生產(chǎn)線上、在企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻關(guān)突破中,都是我們黨員想在前、沖在前和干在前,以實(shí)際行動(dòng)影響和帶領(lǐng)身邊員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了應(yīng)有力量。


三是靠員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。除了黨組織的戰(zhàn)斗力、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗力外,還有我們的員工在自己的崗位上所發(fā)揮出來(lái)的戰(zhàn)斗力。記得我們兵器集團(tuán)張國(guó)清總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“任何一件事情辦好了,任何一項(xiàng)技術(shù)突破了,后面肯定會(huì)有那么幾副可愛(ài)的面孔。”也正是這些“可愛(ài)的面孔”“可愛(ài)的人”,助推了我們?nèi)ネ黄埔粋€(gè)又一個(gè)難關(guān)。俗話說(shuō):“不怕輸了事,就怕丟了志?!蔽覀兊膱F(tuán)隊(duì)、我們的員工就需要這種強(qiáng)大的思想力迸發(fā)出的“嗷嗷叫”的戰(zhàn)斗力。只要我們的員工有一股“不達(dá)目的誓不罷休”的斗志,企業(yè)的發(fā)展就一定能夠邁上一個(gè)新的臺(tái)階。


思想力推動(dòng)發(fā)展力

我國(guó)改革開(kāi)放、打開(kāi)國(guó)門的實(shí)踐證明了解放思想、更新觀念是改革開(kāi)放取得勝利的有利武器,思想力鑄造了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力。一個(gè)國(guó)家是這樣,一個(gè)企業(yè)也是這樣。要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,就要找準(zhǔn)思想政治工作的切入點(diǎn),要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,圍繞發(fā)展、融入發(fā)展來(lái)開(kāi)展工作。


那么,黨建工作如何推動(dòng)發(fā)展,思想力如何轉(zhuǎn)化為發(fā)展力?筆者認(rèn)為:

一是要用變革了的思想推動(dòng)發(fā)展。對(duì)于重組企業(yè)來(lái)說(shuō),“轉(zhuǎn)型”本身就是一種“變革”,“變”的是面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度,“變”的是看待問(wèn)題的視角,“變”的是解決問(wèn)題的方式,這種“轉(zhuǎn)型變革”是大勢(shì)所趨。但是,如果我們思想停滯了,在快速發(fā)展的國(guó)際環(huán)境下,一個(gè)新產(chǎn)品可能不出一個(gè)月、甚至不出一周的時(shí)間就會(huì)落伍,什么國(guó)際領(lǐng)先水平早就可能成為過(guò)眼云煙。所以,我們企業(yè)的發(fā)展需要思想上的突破、技術(shù)上的再次革命,用思想空間換管理空間、換技術(shù)空間和市場(chǎng)空間,用思想力所迸發(fā)出的力量推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。


二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)推動(dòng)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就是要求黨建思想政治工作要貫徹落實(shí)五年規(guī)劃,讓發(fā)展戰(zhàn)略不但要在企業(yè)落地,而且還要生根;就是要求黨建思想政治工作要在攻堅(jiān)克難中推動(dòng)發(fā)展,用思想力迸發(fā)出的戰(zhàn)斗力推進(jìn)企業(yè)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;就是要求黨建思想政治工作要在技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和精細(xì)管理中推動(dòng)發(fā)展,著力提升企業(yè)戰(zhàn)略地位和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;還要求黨建思想政治工作在重組融合中用思想文化融合推動(dòng)和提升企業(yè)軟實(shí)力。


三是在創(chuàng)新工作方式中推動(dòng)發(fā)展。基層黨組織在各行各業(yè)、不同領(lǐng)域的功能定位不盡相同,有的是領(lǐng)導(dǎo)核心、有的是政治核心、有的是監(jiān)督保障等,但無(wú)論如何定位,唯有把我們黨組織所在的企業(yè)、單位的各項(xiàng)工作搞好,黨組織才能提升形象與凝聚力,才會(huì)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。因此,我們基層開(kāi)展黨建思想政治工作,就要圍繞企業(yè)核心使命開(kāi)展工作,要積極探索適合我們自身發(fā)展需要的活動(dòng)載體、途徑和方式,充分發(fā)揮好我們基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,用思想力推動(dòng)發(fā)展力,這才是加強(qiáng)我們黨建思想政治工作的關(guān)鍵所在。


思想力提升軟實(shí)力

企業(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)化“軟管理”、提升“軟實(shí)力”的重要措施。文化的本質(zhì)是一種表象,可背后蘊(yùn)含的卻是一種思想,這種思想得到了大家的認(rèn)知認(rèn)同,企業(yè)文化的軟實(shí)力才能發(fā)揮作用。對(duì)于我們重組企業(yè)來(lái)說(shuō),重組整合涉及了重組前的不同企業(yè),每個(gè)企業(yè)都有著不同的文化背景,形成了各自不同的文化體系。企業(yè)無(wú)論是通過(guò)兼并、合并、收購(gòu)或其他方式實(shí)現(xiàn)重組,都不可避免地會(huì)帶來(lái)多種企業(yè)固有文化理念的碰撞和排斥。


作為重組后的企業(yè),重組要成功,一定要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與文化、人與物的有機(jī)結(jié)合。所以說(shuō)建立什么樣的企業(yè)文化就成為擺在我們重組企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。


一是文化融合要“取精去糟”。重組后的企業(yè)不能武斷地把在重組中占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化作為“壟斷文化”或“老大文化”,要客觀分析和判斷來(lái)自不同企業(yè)的固有文化的內(nèi)涵和價(jià)值,把不同企業(yè)文化中優(yōu)秀部分“精選”出來(lái),給予肯定和保留,實(shí)現(xiàn)在整合中聚和。


二是文化融合要在傳承中提升。文化作為一種品位,始終處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)上升的發(fā)展過(guò)程中,只有遵循這一規(guī)律,才能得到員工的認(rèn)同,成為企業(yè)加快發(fā)展的動(dòng)力和靈魂。所以,重組企業(yè)的文化建設(shè)必須從企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),吸納先進(jìn)的企業(yè)理念,建立銜接歷史、符合現(xiàn)狀、立足未來(lái)的嶄新的企業(yè)文化。


三是文化融合要提升員工文化自覺(jué)和自信。文化理念的歸納、提煉和認(rèn)定、文化體系的建立是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程,必須深入培育和大力宣揚(yáng),使重組企業(yè)員工能夠“近距離”了解企業(yè),了解文化和參與文化,讓員工在參與中認(rèn)識(shí)和推動(dòng)這個(gè)文化。例如:由峰峰集團(tuán)、邯礦集團(tuán)、張礦集團(tuán)、邢礦集團(tuán)等11家企業(yè)重組成立冀中能源集團(tuán)后,集團(tuán)專門組織專家對(duì)原11家企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研,融合了峰峰集團(tuán)的“峰峰文化”、邯礦集團(tuán)的“搏進(jìn)文化”、張礦集團(tuán)的“張?jiān)幕钡榷嗉移髽I(yè)文化的優(yōu)點(diǎn),歸納提煉出冀中能源的“聚和文化”,提出了“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、強(qiáng)、和”,即冀中能源是“生于聚、基于大、贏于搏、志于強(qiáng)、興于和”,并在全集團(tuán)開(kāi)展了宣傳、認(rèn)知和認(rèn)同活動(dòng),廣大員工在短時(shí)間內(nèi)就認(rèn)同了這個(gè)企業(yè)文化,企業(yè)的凝聚力明顯增強(qiáng),思想文化工作的效果凸顯?!?/span>

 


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