——本文通過對未來企業(yè)形態(tài)變化的描述，從而探索企業(yè)的變革規(guī)律，其中觀點建立在組織形態(tài)管理理論與企業(yè)進化規(guī)律的基礎(chǔ)上，引用的理論依據(jù)、方法論均來自《進化：組織形態(tài)管理》一書。

《進化：組織形態(tài)管理》

2015年，阿米巴經(jīng)營與合弄制這兩個西方先進的管理理念，陸續(xù)被“拿到”了中國，開始為中國企業(yè)變革所借鑒，在一定范圍內(nèi)都掀起了一陣小高潮。

阿米巴經(jīng)營與合弄制哪個更高級？是這一年來讀者問得比較多的問題，言下之意是希望找個高級的參照物。估計不論哪個更高級，首先需要明確兩者是否具有可比性？從組織形態(tài)管理角度來看其實是可以進行比較的，因為企業(yè)形態(tài)相對于市場發(fā)展規(guī)律而言雖無優(yōu)劣之別，卻有高低之分，因此管理模式可以進行對比（詳見《進化：組織形態(tài)管理》一書）。

為何要把傳統(tǒng)企業(yè)、阿米巴經(jīng)營與合弄制模式進行對比，說到底還是希望能夠看到其中的差異，找到適合企業(yè)自身特點的變革路徑，這才是對比的最終目標。要想一辨高低，需要從企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律談起。

企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

在市場生態(tài)中，企業(yè)形態(tài)沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷演變，經(jīng)歷了股東價值形態(tài)（形如三角形）、精英價值形態(tài)（形如梯形）、客戶價值形態(tài)（形如鏈形）、利益相關(guān)者價值形態(tài)（形如圓形）等四種典型組織形態(tài)，實現(xiàn)了從低級組織形態(tài)向高級組織形態(tài)進化。其中，精英價值形態(tài)就是人們常說的“金字塔”形，也是傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，利益相關(guān)者價值形態(tài)是工業(yè)4.0時代的產(chǎn)物，尚未到來，而客戶價值形態(tài)則是新商業(yè)時代的最佳企業(yè)形態(tài)，也稱之為新組織。從精英價值形態(tài)邁向客戶價值形態(tài)，就是人們常說的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向新組織，這是企業(yè)進化過程中的分水嶺，是一次質(zhì)的飛躍，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型恰恰處于這個階段。

企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

當企業(yè)形態(tài)不斷進化時，組織結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生演變，不同企業(yè)形態(tài)采取不同組織結(jié)構(gòu)形式。一般而言組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷直線型結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)、流程型結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)等四種形式，這就是組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律。

組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

通過企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律、組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律就可以看出傳統(tǒng)企業(yè)、阿米巴經(jīng)營與合弄制模式三者的明顯差異。

傳統(tǒng)企業(yè)、阿米巴經(jīng)營與合弄制對比

傳統(tǒng)企業(yè)一般采取的是職能型結(jié)構(gòu)，在縱向管理線條下實現(xiàn)了“分工”與“協(xié)作”，職能型組織結(jié)構(gòu)又分為兩種形式：直線職能型與事業(yè)部型。事業(yè)部型其實是直線職能型的“升級版”，通常會出現(xiàn)在集團企業(yè)中，由于事業(yè)部在集團中承擔著某種特定職能，因而是一個職能單元，所以屬于職能型。

職能型組織結(jié)構(gòu)

阿米巴經(jīng)營采取了矩陣型結(jié)構(gòu)，最大特點是在保留了部分“分工”與“協(xié)作”的垂直管理線條的同時，又出現(xiàn)了橫向管理線條，即項目管理或項目群管理，極大的增強了市場活動的靈活性。項目管理把“分工”與“協(xié)作”變成一種集成化、系統(tǒng)化的管理方式?！凹苫笔前巡煌毮苡袡C的契合在一起，實現(xiàn)“即插即用”，消滅了“分工”；“系統(tǒng)化”則是對所有職能進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了“無縫對接”，消滅了“協(xié)作”?！鞍⒚装徒?jīng)營”顯然比傳統(tǒng)管理模式略高一籌。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)

合弄制一般采取流程型結(jié)構(gòu)（俗稱“圈子”），“分工”與“協(xié)作”式的縱向管理線條徹底被取集成化、系統(tǒng)化的橫向管理線條代替，企業(yè)內(nèi)部沒有了部門與職位，卻而代之的是團隊與角色，同一個業(yè)務流程可以有不同的流程管理人，如同在企業(yè)內(nèi)部形成了“分身之術(shù)”，企業(yè)可以根據(jù)市場變化自主調(diào)整業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的動態(tài)調(diào)整，這種特點顯然又比“阿米巴經(jīng)營”更加靈活。

流程型組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)管理模式、阿米巴經(jīng)營、合弄制其實代表了企業(yè)形態(tài)進化的三個階段，傳統(tǒng)企業(yè)、轉(zhuǎn)型企業(yè)、新組織，組織結(jié)構(gòu)差異僅僅是一部分，背后其實是整套管理模式的差異。

傳統(tǒng)企業(yè)、轉(zhuǎn)型企業(yè)與新組織管理模式對比

阿米巴經(jīng)營與合弄制哪個更高級？

從出現(xiàn)的時間來看，傳統(tǒng)管理模式、阿米巴經(jīng)營、合弄制模式三者依次出現(xiàn)，從企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律來看，三者形也從低級到高級，這與中國、日本、美國三個經(jīng)濟體的市場發(fā)展規(guī)律與特征正好相吻合。

新商業(yè)時代到來，傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)無法適應市場的要求，因此紛紛尋找組織變革之路，阿米巴經(jīng)營與合弄制模式都已經(jīng)來到中國，但目前還沒有發(fā)現(xiàn)成功的標桿。

合弄制是客戶價值形態(tài)成熟階段采取的管理模式，距離傳統(tǒng)企業(yè)合弄制尚遠，職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦徒Y(jié)構(gòu)根本無法一步到位，還需經(jīng)歷三部曲（見《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型組織結(jié)構(gòu)變革三部曲》），但凡引入合弄制的企業(yè)，都沒有達到預期效果，但合弄制在西方企業(yè)中卻越來越受歡迎，尤其是那些創(chuàng)新能力較強的企業(yè)，如魚得水，合弄制誕生在硅谷也說明了這點。

與合弄制相比，“阿米經(jīng)營經(jīng)營”略顯保守，因為保留了明顯的中心“管理”功能，這符合日本企業(yè)文化與管理風格，更容易被中國企業(yè)所接受，如今已有不少中國企業(yè)開始嘗試，但都徒有其形而無其實，顯然沒有領(lǐng)悟“阿米經(jīng)營經(jīng)營”的精髓，其中一些企業(yè)把“阿米經(jīng)營經(jīng)營”生生做成了“承包責任制”，連稻盛和夫都表示認不出來，到底“阿米經(jīng)營經(jīng)營”是否適合中國企業(yè)，雖然目前還不得而知，但卻上演“李鬼遇到李逵”戲目，成為“打假”的對象。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”結(jié)構(gòu)

阿米經(jīng)營經(jīng)營與合弄制一個“假”，一個“遠”，都未能在中國企業(yè)中生根發(fā)芽，可見并非越高級越適合中國企業(yè)，正如前面所說相對于市場發(fā)展規(guī)律而言只有高低之分，并無優(yōu)劣之別，企業(yè)轉(zhuǎn)型最終還是要積極探索適合自身實際特點的變革路徑。

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