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拋開(kāi)'質(zhì)量'講'成本'是'飛蛾撲火' 一個(gè)項(xiàng)目的收益，要看項(xiàng)目交付物的質(zhì)量是否高、成本是否低、工期是否短、風(fēng)險(xiǎn)是否可接受！同等條件下，質(zhì)量要求越高，意味著花費(fèi)的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會(huì)帶來(lái)高的質(zhì)量。 《項(xiàng)目管理》的課程中有一個(gè)計(jì)算公式： 很多企業(yè)做項(xiàng)目，既強(qiáng)調(diào)高大上，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)低成本、低投入，還要壓縮時(shí)間、趕進(jìn)度，最后把一個(gè)好端端的項(xiàng)目做成了四不像，理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感！ 低成本項(xiàng)目的結(jié)果是，項(xiàng)目“交付物”質(zhì)量低劣，既影響了生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，又保證不了運(yùn)行成本的合理性。 對(duì)于正常運(yùn)行的工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，大家都希望有效益、有利潤(rùn)，效益和利潤(rùn)從哪里來(lái)？當(dāng)然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原輔料消耗甚至是降低原輔料質(zhì)量，不是一味地降低備品備件庫(kù)存和設(shè)備維修費(fèi)用，更不是一味地減少勞動(dòng)者數(shù)量、增加勞動(dòng)者工時(shí)、甚至降低勞動(dòng)者工資。
管理比較好的企業(yè)，天天是文山會(huì)海，一個(gè)偏差接著一個(gè)偏差，一個(gè)文件接著一個(gè)文件升級(jí)、培訓(xùn)，龐大的質(zhì)量體系整天忙得天昏地暗，與生產(chǎn)車(chē)間卻毫不相干，生產(chǎn)車(chē)間仍然是在為提高產(chǎn)量、降低成本而起早貪黑、當(dāng)牛做馬、累死累活！ 很多企業(yè)，年初都會(huì)制定“產(chǎn)量、銷(xiāo)量、成本、利潤(rùn)”指標(biāo)，甚至每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)環(huán)節(jié)下達(dá)“節(jié)能降耗、減低成本”的指標(biāo)。 長(zhǎng)此下去，產(chǎn)品質(zhì)量必然無(wú)法保證，而離開(kāi)了“質(zhì)量”去追求所謂的低“成本”，無(wú)異于“飛蛾撲火”，自取滅亡！ 不計(jì)成本，追求質(zhì)量也是'走火入魔' 也有一部分實(shí)力雄厚、財(cái)大氣粗的企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，采用最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、采用價(jià)格最昂貴的設(shè)備、采用最自動(dòng)化的控制系統(tǒng)、采用全世界質(zhì)量最好的原輔料，這當(dāng)然無(wú)可厚非，有錢(qián)任性！ 但是，任何事情都是適可而止，凡事都有一個(gè)最優(yōu)的性?xún)r(jià)比。 大家可以想一下，你們?nèi)粘５摹捌睢?，有多少是因?yàn)榭刂撇呗圆贿m當(dāng)，制定的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，制定的工藝參數(shù)控制范圍過(guò)窄，拿一道又一道的繩索，把自己捆綁的緊緊的，動(dòng)一動(dòng)渾身都疼，看似嚴(yán)苛的管理，實(shí)際到頭來(lái)不是損失巨大，就是明緊暗松，最后不了了之。 任何質(zhì)量的控制，都是基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有的技術(shù)手段，我們當(dāng)然鼓勵(lì)創(chuàng)新，但是決不是盲目的無(wú)謂的提高標(biāo)準(zhǔn)?！皬?qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)完整性，生產(chǎn)過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程全部實(shí)行帶審計(jì)追蹤功能的計(jì)算機(jī)控制”質(zhì)量就真的能夠提高嗎？ 質(zhì)量體系與經(jīng)濟(jì)效益，大家應(yīng)該都知道 沒(méi)有好的質(zhì)量，就沒(méi)有好的市場(chǎng)，沒(méi)有好的質(zhì)量，就沒(méi)有好的價(jià)格，沒(méi)有好的質(zhì)量，只能陷入低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，最后也就徹底沒(méi)了質(zhì)量，徹底沒(méi)了效益，最后只能關(guān)門(mén)大吉！ 那么如何建立有效的質(zhì)量體系，也一直是擺在我們面前的一道難題。 一個(gè)好的質(zhì)量體系，一定是工藝提出階段就要有質(zhì)量人員參與，工藝設(shè)計(jì)階段就要有完整的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量人員要參與整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的GEP實(shí)施過(guò)程，才能夠?qū)φ麄€(gè)硬件系統(tǒng)有足夠的熟悉和認(rèn)識(shí)。 同時(shí)質(zhì)量人員要參與研發(fā)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、參與工藝設(shè)計(jì)、參與產(chǎn)品投產(chǎn)、后續(xù)生產(chǎn)全過(guò)程。這樣他們才能夠了解產(chǎn)品本身，了解關(guān)鍵質(zhì)量屬性和關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制，只有了解了產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程，才能更好地做好質(zhì)量管理。 日常的質(zhì)量管理體系，唯一的任務(wù)就是保證整個(gè)工廠(chǎng)體系維持在驗(yàn)證過(guò)的狀態(tài)，做好日常的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，做好生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量回顧，做好變更控制，做好偏差處理和糾正與預(yù)防措施的落實(shí)！ 要做好這一切，首先要懂得科學(xué)知識(shí)管理和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，基于當(dāng)前的科學(xué)知識(shí)發(fā)展水平和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度，將“人機(jī)料法測(cè)環(huán)”的方方面面都控制在一個(gè)“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦邊球，也不是“秀恩愛(ài)”高調(diào)表演！ 質(zhì)量管理的最高境界是“不需要質(zhì)量管理”
質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每一個(gè)企業(yè)員工靈魂里面的東西，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，都應(yīng)該首先想到“我生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的是質(zhì)量屬性”！ 什么時(shí)候不再需要人監(jiān)督人，每個(gè)人都可以自覺(jué)地履行質(zhì)量義務(wù)！ 什么時(shí)候不再需要QC的檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)，每一個(gè)崗位的生產(chǎn)人員都可以自豪的說(shuō)：“我生產(chǎn)的這一批肯定合格”！ 什么時(shí)候不需要專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量人員來(lái)處理質(zhì)量問(wèn)題，而是第一時(shí)間把質(zhì)量問(wèn)題消滅在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！ 什么時(shí)候不再需要處理一大堆的偏差，所有可能的風(fēng)險(xiǎn)、可能發(fā)生的問(wèn)題我們都可以提前預(yù)見(jiàn)、提前制定預(yù)防和糾正措施，盡可能的減少不良事件的發(fā)生，即時(shí)發(fā)生了，也早有預(yù)案，沒(méi)必要天天吵架，天天開(kāi)會(huì)研究偏差該誰(shuí)報(bào)告、偏差該不該記錄在案、該不該對(duì)檢查員公開(kāi)了！ 說(shuō)到底，什么時(shí)候“質(zhì)量體系”還在，但是卻不需要專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量人員，或者需要極少的質(zhì)量人員，什么時(shí)候我們只要抓好“生產(chǎn)管理”，抓好服務(wù)于生產(chǎn)管理的方方面面，而不需要專(zhuān)門(mén)的強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理”，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)更有保證！ 我們還是努力朝著這個(gè)方向前進(jìn)吧！“有效、高效”的質(zhì)量管理，任重道遠(yuǎn)，我們，一直都還在路上！ 來(lái)源：質(zhì)量與認(rèn)證
電路板三防漆的作用超強(qiáng)PCB布局經(jīng)驗(yàn)談PCB設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)「精辟」 自動(dòng)焊錫機(jī)的夾具設(shè)計(jì)問(wèn)題 自動(dòng)插件機(jī)功能分類(lèi)-值得收藏！ 電子廠(chǎng)防靜電實(shí)戰(zhàn)篇-值得收藏！ 自動(dòng)焊錫技術(shù)應(yīng)用案例及工藝解析 錫膏印刷機(jī)常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施 自動(dòng)焊錫機(jī)的一些常規(guī)使用小方法 瑞士的這個(gè)自動(dòng)化，比德國(guó)還牛逼？ 任正非最新講話(huà)：未來(lái)是質(zhì)量的世界 SMT錫膏印刷工藝--鋼網(wǎng)開(kāi)孔設(shè)計(jì)指南 走進(jìn)華為榮耀生產(chǎn)線(xiàn)，中國(guó)制造的榮耀！ SEM&EDS應(yīng)用于化學(xué)鎳金焊錫不良分析 去了富士康，才明白生產(chǎn)手機(jī)流程多復(fù)雜 日本產(chǎn)品質(zhì)量好，就靠這四招車(chē)間管理方法！ SMT制程導(dǎo)入AI異形自動(dòng)插件機(jī)的技術(shù)要求！ 德國(guó)KUKA高精度機(jī)器人，鎖螺絲那都不是事 技術(shù)分享︱如何減少Q(mào)FN 接地焊盤(pán)的焊錫空洞 最強(qiáng)金屬VS最強(qiáng)鉆頭，一對(duì)矛盾之間的巔峰對(duì)戰(zhàn) SMT制程常見(jiàn)異常--立碑產(chǎn)生的原因及解決方案 “一帶一路”到底是啥？這是我見(jiàn)過(guò)最詳盡的圖解！ 自動(dòng)焊錫機(jī)使用過(guò)程中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 影響線(xiàn)路板PCB “加工價(jià)格”變化的因素有哪些？ 永不松動(dòng)的螺母，中國(guó)PK日本，留給我們多少啟示？ 汽車(chē)部件視頻+高清圖｜老司機(jī)總結(jié)的也沒(méi)有這么全！ 德國(guó)中小企業(yè)稱(chēng)霸全球，中國(guó)小企業(yè)卻在為生存發(fā)愁 鎳金表面處理的QFN中央焊盤(pán)焊點(diǎn)的形態(tài)變化和空洞 電子裝配工藝知識(shí)系列視頻《印制板的制造技術(shù)》 SMT表面貼裝技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)系列視頻 -《電子元器件》 電子裝配工藝知識(shí)系列視頻《現(xiàn)代電子產(chǎn)品的制造過(guò)程》 天道酬勤，地道酬善，人道酬誠(chéng)，商道酬信，業(yè)道酬精 喬布斯絕密訪(fǎng)談：產(chǎn)品成功的好壞，從不在于管理流程（深度好文）
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