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一頁紙創(chuàng)意思考術(shù)

 kdfyx 2017-06-12


看完本新書,是《餐巾紙的背面》作者的丹·羅姆新書,叫《一頁紙創(chuàng)意思考術(shù)》,把我們在工作和生活中面臨的所有挑戰(zhàn)分為四類,并給出了相應(yīng)的應(yīng)對模型。


研究顯示,通過聽覺獲得的信息,只能記住10%。透過文字,是20%。經(jīng)由圖像,則可以記住80%。既然如此,為什么不試著用圖解決面前的難題?畫圖的過程,就是理清思路的過程。只要會畫圓圈和直線,你就能在三分鐘內(nèi)把任何事情想清楚、畫明白。

書中的四類,我把前兩類最常用的做出筆記,創(chuàng)意和培養(yǎng)還沒完,這本書很值得一讀,世界上所有的問題都可以用畫圖解決!


正文


畫畫很重要


圖像的重要性

1、人類迄今為止積累的所有數(shù)據(jù)中,90%在過去兩年內(nèi)產(chǎn)生。

2、網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)娜繑?shù)據(jù)中,90%為可視化數(shù)據(jù)。

3、90%的商務(wù)人士不知如何在工作中有效利用可視化數(shù)據(jù)。

用可視化溝通,效果會更好。但不要害怕自己不會畫畫,就做不到可視化。畫畫很簡單。

畫畫的本質(zhì)是思考,準(zhǔn)備好紙和筆,學(xué)習(xí)畫圖卻只需要幾分鐘。

有許多種簡單的方法可以幫助你開始畫圖。而在此過程中,你甚至不會意識到自己實際上是在畫圖:

另一種簡單快速的練習(xí)方法:

先畫一條線,代表你所在商業(yè)領(lǐng)域的根本內(nèi)涵,例如“獲得更多的客戶”、“策劃婚禮”、“開發(fā)APP”,可以用任何詞匯描述自己從事業(yè)務(wù)的核心。


接下來,畫一條向前延伸的虛線。像其他大多數(shù)人一樣,你或許也下意識地篤信這樣一個想法:今天所做之事,可能和明天要做的事如出一轍。這條虛線代表的正是這個想法。


商業(yè)斷層線代表著對前方現(xiàn)實的動搖。當(dāng)某個新人涉足你所在的商業(yè)領(lǐng)域,把所有事情搞得一團(tuán)糟時,斷層線就會出現(xiàn)。或許是有人發(fā)明了一項新技術(shù),或許是一個外來競爭者加入競爭,又或許是有人創(chuàng)造了一個全新的商業(yè)模式。當(dāng)擾亂發(fā)生時,斷層就會出現(xiàn)。

我們再也無法預(yù)測未來將發(fā)生什么,這是導(dǎo)致許多商業(yè)活動走向終點的原因。

如果發(fā)自內(nèi)心地想解決一個問題,闡述一個想法,或說服別人接受你提出的一個解決方案:

最佳方法就是以盡可能清晰的圖像向他人進(jìn)行展示。

作者在書中講了一個故事:

他和朋友畫了一些簡筆紙做的PPT,名字是四張餐巾紙幫你讀懂美國醫(yī)保,把PPT發(fā)布到網(wǎng)上后。被??怂剐侣勵l道邀請錄了節(jié)目,還被白宮的互聯(lián)網(wǎng)線上溝通團(tuán)隊邀請了兩次。

作者測試數(shù)百人,得出結(jié)論:25%的人經(jīng)常畫圖,50%的人偶爾畫圖,25%的人從不畫圖。

一切從畫圈開始


畫完圓圈后,你的畫圖工作就正式開始了。

從第一個圓圈可以衍生出多種類型的圖,因此一旦你畫下第一個圓圈,后續(xù)的事情就會手到擒來。等你回過神來,可能已經(jīng)畫下了各種方框、三角形、直線和箭頭,而此前一直埋藏在你頭腦中的想法,此時也浮現(xiàn)在你眼前。

90%僅由七大基本形狀構(gòu)成: 

1. 點 2. 線 3. 箭頭 4. 正方形 5. 三角形 6. 圓圈 7. 不規(guī)則形狀


學(xué)會先畫再改,大膽去行動

簡單的例子:


簡圖在15秒內(nèi)就能繪制完成,但它承載著的想法足夠你和客戶、消費(fèi)者或團(tuán)隊成員聊上好幾個小時。

畫到哪,思維就到哪


如果你想理解或解釋某個事物,那么采用初始的“5W”法,即通過回答“人物”(Who)、“事件”(What)、“時間”(When)、“地點”(Where)、“原因”(Why)外加第6個問題“數(shù)量”(How much),就能涵蓋目標(biāo)事物的各項基本要素。

但實際只需六類圖就能解釋一切,大腦愛看的六類圖

可以用火柴棍來表示人:




領(lǐng)導(dǎo)之道:將目的地描繪出來



經(jīng)典故事原型的核心有七類:

  1. 穿越千山萬水回家

  2. 竭盡全力拔得頭籌

  3. 一雪前恥

  4. 屠龍

  5. 洗心革面成為更好的人

  6. 勇攀高峰

  7. 尋找真愛


作為領(lǐng)導(dǎo)者,你的首要任務(wù)是為他人提供愿景,因此需要將愿景描繪出來。

當(dāng)人們看到你希望他們做的事時,就會展示出更強(qiáng)烈的意愿(和能力)去達(dá)成你的要求。

明確目的地后,你還需要繪制一張展示如何到達(dá)目的地的“管理地圖”。

銷售之道:讓別人和你一起畫圖


如果你想說服別人做某事或購買某件東西,那么在我看來,你就該使用他們每天說的和思考的語言。

——大衛(wèi)·奧格威(David Oglivy),英國“廣告教父”、營銷專家

第一步 使用前,使用后


前”、“后”對比圖構(gòu)成了可視化銷售的主心骨

你需要建立包括各類圖像的圖像庫。

1.銷售一項結(jié)果(畫趨勢圖)

2.銷售一個解決方案(畫象限圖或時間軸)

3.銷售一種渴望(畫愿景圖)

※銷售是使他人采取某項新行動的一門藝術(shù)。僅憑一張圖,就能創(chuàng)造理想的思想共鳴。

※我們應(yīng)該學(xué)習(xí)一邊畫圖展示自身的想法,一邊把潛在客戶融進(jìn)圖中。

※“75-25”法則的應(yīng)用將創(chuàng)造銷量神話:事先畫好你負(fù)責(zé)的75%內(nèi)容,再在銷售過程中畫完剩下的25%。



100天行動讀者反饋

@MikeLee


一周七天每次一個小時健身者


想了解更多關(guān)于100天行動內(nèi)容---->不需要意志力的習(xí)慣養(yǎng)成法:100天行動


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