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真正的黑科技不玄乎,用AI賺錢得有方法論 | 轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)

 韓吾 2017-06-09



昨天,吳曉波頻道第七場(chǎng)“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”在上海開(kāi)課啦。我們從漸退的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中走來(lái),朝著勢(shì)不可擋的人工智能時(shí)代走去。


小巴帶著對(duì)這個(gè)新時(shí)代的無(wú)限期待來(lái)到了千人大課的現(xiàn)場(chǎng),多位人工智能領(lǐng)域的專家和實(shí)戰(zhàn)者的分享中,收獲了滿滿的干貨。還是按照老習(xí)慣,熱愛(ài)分享的小巴現(xiàn)在就把這些關(guān)于智能未來(lái)和商業(yè)模式的前沿觀點(diǎn),分享給大家哦。



胡延平

《黑科技》出品與作者之一

DCCI未來(lái)智庫(kù)、Future Lab未來(lái)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人


“我們不能鼓噪黑科技,

但我們要蹲下來(lái),甚至趴在地上看它


我要解碼的“黑科技”,不是被鼓吹出來(lái)的具有泡沫色彩的東西,而是基于探索的正在浮現(xiàn)的智慧未來(lái)。

 

在這個(gè)智慧未來(lái)的地圖里,這些事情將會(huì)發(fā)生:AI成為基礎(chǔ)設(shè)施,基于AI的萬(wàn)能翻譯、全息影像將飛速發(fā)展;人機(jī)的自然交互成為主要的新業(yè)態(tài),具備交互能力的智能設(shè)備將給我們帶來(lái)全新的體驗(yàn);量子計(jì)算更廣度地投入應(yīng)用,并實(shí)現(xiàn)芯片化的變革,裂變出更多計(jì)算能力……真正的黑科技并不玄虛,它們?cè)谠鷮?shí)實(shí)的從實(shí)驗(yàn)室到工廠,在一步一步的往前走,而我們正在建立這種認(rèn)知。

 

在我們的已知里,黑科技首先在AI領(lǐng)域得以呈現(xiàn),當(dāng)我們都能看見(jiàn)和聽(tīng)說(shuō)AI的時(shí)候,它已經(jīng)完成了一次躍遷,從感知領(lǐng)域邁向了未來(lái)的智能才能。在未來(lái)地圖中,AI的關(guān)鍵不僅僅在于基礎(chǔ)設(shè)備和技術(shù)解決方案,應(yīng)用反而顯得更重要了。

 

我們不能鼓噪黑科技,但是我們要蹲下來(lái),甚至是趴在地上看它。如果說(shuō)此前的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、信息革命只是生產(chǎn)力的躍升,那么這一次將是人,甚至是一切生產(chǎn)力的改變。


吳霽虹

創(chuàng)新管理學(xué)家

創(chuàng)新人工智能商業(yè)應(yīng)用專家


“人工智能沖擊下重建組織管理系統(tǒng),

就像在高速公路上擴(kuò)建跑道”


隨著人工智能的爆發(fā),無(wú)論是新零售還是電商,都已經(jīng)成為了傳統(tǒng)企業(yè)。而面對(duì)人工智能帶來(lái)的沖擊,企業(yè)不動(dòng)就是倒退,但是亂動(dòng)比不動(dòng)死得更快,所以怎么動(dòng)才是個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)利用AI賺錢的關(guān)鍵。


在我看來(lái),傳統(tǒng)企業(yè)要在這個(gè)風(fēng)口上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,要闖過(guò)三關(guān):


第一關(guān)是將CT(語(yǔ)音、圖像、觸摸界面系統(tǒng))、DT(數(shù)據(jù)抓取、分析、判斷、決策系統(tǒng))、IT(深度連接、業(yè)務(wù)邏輯、運(yùn)營(yíng)邏輯系統(tǒng))嵌入AI業(yè)務(wù)功能。如果你做到了這一點(diǎn),就掌握了客戶、應(yīng)用云和生態(tài)鏈三個(gè)AI領(lǐng)域的關(guān)鍵要素。


第二關(guān)是重塑商業(yè)模式。在AI時(shí)代,不懂移動(dòng)場(chǎng)景應(yīng)用的B2B、不懂?dāng)?shù)據(jù)及運(yùn)算的B2C,都很難賺到錢,因?yàn)槭袌?chǎng)邏輯和商業(yè)邏輯徹底被顛覆了。在這個(gè)時(shí)代里,一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式,一定是建立在某個(gè)移動(dòng)場(chǎng)景中,或基于客戶的個(gè)性化需求而產(chǎn)生的。


第三關(guān)是變革組織與流程。如果把公司的組織結(jié)構(gòu)比作高速公路系統(tǒng),那么在人工智能的沖擊下重建的組織管理系統(tǒng),就像是在高速公路系統(tǒng)上擴(kuò)建、修建的飛機(jī)跑道,架構(gòu)、位置、承重都不匹配,飛機(jī)根本沒(méi)有辦法在這個(gè)跑道上起飛。

侯紀(jì)磊

Qualcomn(高通)中國(guó)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人


AI將把人類從冗雜的事情中解放出來(lái)


在未來(lái),人工智能最終實(shí)現(xiàn)的應(yīng)該是終端和云端的相互協(xié)調(diào)、補(bǔ)充發(fā)展。終端側(cè)的人工智能可以對(duì)云端智能進(jìn)行補(bǔ)充,它的優(yōu)點(diǎn)集中體現(xiàn)為:


① 低延遲性。如果每一個(gè)信息都要到云端再回來(lái),傳輸上的延時(shí)會(huì)帶來(lái)很不好的體驗(yàn)。而有了終端人工智能的補(bǔ)充,在關(guān)鍵業(yè)務(wù)型服務(wù)上可以實(shí)現(xiàn)降低延時(shí)。


② 提高數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。終端側(cè)人工智能可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù),目前它在終端層面已經(jīng)具備的能力和技術(shù),往往是比網(wǎng)絡(luò)更有優(yōu)勢(shì)。


③ 加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和分析。終端側(cè)引入人工智能,就能形成智能通信連接,從而優(yōu)化云端在感知、認(rèn)知,甚至是信息輸入和信息承載上的能力。


我們?cè)诮K端側(cè)進(jìn)行人工智能試驗(yàn),期望讓每一個(gè)處理器發(fā)揮最大功效,期望設(shè)備能加速深度學(xué)習(xí)的能力,創(chuàng)造在連接和計(jì)算方面的特殊優(yōu)勢(shì),從而把人與人,將物與物,深度連接起來(lái)。未來(lái)的人工智能,將把人類從冗雜的事情中解放出來(lái)。

張?zhí)N藍(lán)

紅領(lǐng)集團(tuán)總裁


“10年,做對(duì)了4件事”

作為一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè),在轉(zhuǎn)型路上一走10多年,從一天只能完成一套定制服裝到每天都能完成3000套,并成功摸索出了一個(gè)C2M商業(yè)生態(tài),我把這些歸功于我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代里及時(shí)做好的四件事情。

 

第一件事情,我們完成了工廠的轉(zhuǎn)型。 我們建立了四大數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),分別是服裝版型數(shù)據(jù)庫(kù)、服裝款式數(shù)據(jù)庫(kù)、服裝工藝數(shù)據(jù)庫(kù)、服裝BOW數(shù)據(jù)庫(kù),在此基礎(chǔ)上,我們以工業(yè)化手段進(jìn)行生產(chǎn)、提高效率、降低成本,制造個(gè)性化的產(chǎn)品。

 

第二件事情,我們完成了SDE(空間數(shù)據(jù)庫(kù)引擎,可使空間數(shù)據(jù)在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中存儲(chǔ)、管理和快速查詢檢索)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),即采用了互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的模式。對(duì)工廠端進(jìn)行個(gè)性化改造,融入云端、計(jì)算等智能技術(shù);通過(guò)數(shù)據(jù)分析,結(jié)合工業(yè)化手段制造個(gè)性化產(chǎn)品;再建立特定的銷售平臺(tái),完成訂單的生成和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化,這就是我們的SDE。

 

第三件事情,我們部署了多個(gè)平臺(tái)戰(zhàn)略。我們擁有創(chuàng)業(yè)平臺(tái),通過(guò)平臺(tái)培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)者;我們創(chuàng)建了工商一體化的個(gè)性定制工廠直銷平臺(tái),線上和線下互動(dòng),形成去中間化的自主平臺(tái)。

 

第四件事,我們形成了源點(diǎn)論組織體系。以一個(gè)極致扁平化、去領(lǐng)導(dǎo)化、去部門、去科層、去審批的體系形成企業(yè)架構(gòu),只通過(guò)強(qiáng)組織與自組織來(lái)運(yùn)行。


在全新的智能時(shí)代,傳統(tǒng)制造業(yè)需要的是對(duì)智能制造的思考與踐行。而我們所做的這四件事情,正是傳統(tǒng)制造業(yè)在新時(shí)代所做的轉(zhuǎn)型嘗試。

虞黎達(dá)

量品創(chuàng)始人


“不做10億件襯衫,只做好一件”

網(wǎng)絡(luò)上有個(gè)說(shuō)法,說(shuō)中國(guó)出口1.2億件襯衫,就能換一架飛機(jī)。我從事制造業(yè)20年,加工制造10億件襯衫,就能給咱們賺了8架飛機(jī)。可是從去年開(kāi)始,我不做10億件了,我只做一件襯衫。然而這一件襯衫,卻被我們做出了一年時(shí)間翻15倍的成績(jī)。這個(gè)成績(jī)的背后,是量品不斷進(jìn)行柔性化改造的成果。

 

中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0柔性化改造?我認(rèn)為要把握好四點(diǎn):

 

① 抓住產(chǎn)品定義權(quán)。這個(gè)產(chǎn)品定義權(quán),一定是有品牌有渠道才可能把控,你把控不了,就干不了這件事情。

 

② 善用“人海戰(zhàn)術(shù)”。中國(guó)的人口規(guī)模優(yōu)勢(shì)仍然存在,我們有海一樣的消費(fèi)群體,海一般的市場(chǎng)規(guī)模,善用“人海戰(zhàn)術(shù)”,就是做好一件產(chǎn)品,形成良好口碑,運(yùn)用強(qiáng)大的消費(fèi)者影響力進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。

 

③ 不停迭代。以我們的襯衫為例,我們的版型系統(tǒng)每個(gè)星期都在迭代,根據(jù)客戶的反饋不斷優(yōu)化,這其實(shí)也是一個(gè)數(shù)據(jù)積累的過(guò)程。在未來(lái),迭代將成為品牌的重要競(jìng)爭(zhēng)力。

 

④ 設(shè)備自動(dòng)化。今年漢諾威工業(yè)展,我去參加了,我看到了德國(guó)在工業(yè)自動(dòng)化上的優(yōu)勢(shì),很多東西可以引進(jìn)來(lái),用起來(lái)。

柏?zé)?/span>

少海匯創(chuàng)始合伙人,有屋科技總裁


我們對(duì)人工智能的研究側(cè)重出現(xiàn)了偏差

說(shuō)到人工智能,我倒是希望它的功能更強(qiáng)一些,比如當(dāng)我下達(dá)“把房間搞涼快一點(diǎn)”這個(gè)指令的時(shí)候,它能理解,什么是“搞”,什么樣的程度是“一點(diǎn)”。我甚至希望它可以智能到我還沒(méi)有說(shuō),就知道怎么做。


就目前來(lái)說(shuō),被應(yīng)用在家庭中的機(jī)器人,其智力水平也只是相當(dāng)于一個(gè)3歲的孩童。它能懂“把溫度調(diào)低1度”,但未必能理解“搞涼快一點(diǎn)”。而當(dāng)一個(gè)家庭機(jī)器人背后擁有了云端數(shù)據(jù),再結(jié)合優(yōu)先級(jí)的計(jì)算,病采集到家庭人員生活習(xí)慣和身體素質(zhì)的各類信息,就可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)對(duì)模糊指令的接受。

 

當(dāng)前,人工智能技術(shù)已經(jīng)比較發(fā)達(dá)了,可很多人還是覺(jué)得這個(gè)東西好像離我們很遠(yuǎn)。這或許是我們對(duì)人工智能的研究側(cè)重出現(xiàn)了偏差,我們應(yīng)該更多地偏向?qū)θ斯ぶ悄軕?yīng)用的研究,智能家居就是人工智能應(yīng)用的表現(xiàn)之一。

 

我們還不能關(guān)起門來(lái)自己研究,我們要形成像少海匯這樣互補(bǔ)互助的生態(tài)群,有入口連接用戶端,有產(chǎn)品連接應(yīng)用端,一個(gè)生態(tài)型的組織,通過(guò)產(chǎn)業(yè)生態(tài)來(lái)創(chuàng)造人工智能應(yīng)用領(lǐng)域的新未來(lái)。


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