我國A股上市公司中明確將體育場館作為其業(yè)務(wù)方向之一的企業(yè)共6家，新三版上市公司涉及體育場館業(yè)務(wù)共4家。同時，國內(nèi)市場上一些未上市的體育場館公司也十分具有研究價值。五棵松體育館運(yùn)營商“華熙國際”；國內(nèi)真冰場建設(shè)運(yùn)營代表AST中國公司、啟迪冰雪和華星輝煌等相關(guān)企業(yè)。以及其他一些企業(yè)涉及體育場館運(yùn)營業(yè)務(wù)。本報告圍繞體育場館產(chǎn)業(yè)鏈選取國內(nèi)中體產(chǎn)業(yè)、中智華體、華熙國際等10家代表性公司從企業(yè)基本情況、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營情況等方面進(jìn)行梳理分析。這些企業(yè)中既有處于行業(yè)龍頭地位的大型國有企業(yè)、外資企業(yè)，也有初創(chuàng)期中小企業(yè)，涵蓋各發(fā)展階段和體育場館產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。

案例如下：

（一）中體產(chǎn)業(yè)

1.企業(yè)基本情況

中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（600158.SH）成立于1998年3月，由國家體育總局體育基金管理中心、國家體育總局體育彩票管理中心、國家體育總局體育器材裝備中心和中華全國體育基金會等共同發(fā)起組建的中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的股份制企業(yè)，也是國家體育總局控股的唯一一家上市公司，

目前該公司控股股東為國家體育總局，通過下設(shè)三家平臺進(jìn)行控股。國家體育總局體育器材裝備中心，股權(quán)占比0.2932%；國家體育總局基金管理中心，股權(quán)占比22.0733%；華體集團(tuán)，股權(quán)占比為3.2251%。

2.主營業(yè)務(wù)

中體產(chǎn)業(yè)主要涵蓋以下業(yè)務(wù)：專業(yè)賽事管理及運(yùn)營；體育場館咨詢、設(shè)計，場館工程建設(shè)、設(shè)施提供，場館運(yùn)營管理、賽事內(nèi)容提供；體育中介服務(wù)、休閑健身等體育服務(wù)；體育彩票等相關(guān)業(yè)務(wù)；海外相關(guān)業(yè)務(wù)；體育地產(chǎn)等。據(jù)該公司2016年年度報告顯示，中體體育會深化體育場館全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營商的戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)投資建設(shè)體育公共服務(wù)設(shè)施，積極參與體育場館PPP 項(xiàng)目，繼續(xù)擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模，復(fù)制運(yùn)營模式。以智能化為抓手，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，為公共服務(wù)提供便利，提高場館運(yùn)營效率。

目前主要運(yùn)營管理的項(xiàng)目有佛山嶺南明珠體育中心、合肥體育中心、九江體育中心、青海體育中心、包頭市體育場館、福建馬尾綜合體育館等。2016年新獲3個場館的運(yùn)營權(quán)：中標(biāo)江蘇儀征綜合體育場館PPP項(xiàng)目、浙江寧波全民健身中心場館項(xiàng)目，天津市武清體育中心運(yùn)營管理權(quán)。目前年承辦或主辦國內(nèi)外體育賽事及活動近 200 場次，直接服務(wù)人群每年超過300萬人次。在公司所有子公司中有7家專門從事體育場館管理業(yè)務(wù)。

表3-2 中體產(chǎn)業(yè)旗下從事體育場館管理子公司

3.業(yè)務(wù)模式

體育場館運(yùn)營和管理業(yè)務(wù)是為客戶提供圍繞體育場館的全鏈條服務(wù)，包括從體育場館定位咨詢、設(shè)計、施工建設(shè)、設(shè)施提供到建成后一系列后續(xù)運(yùn)營管理服務(wù)。其主要經(jīng)營模式為通過對體育場館建設(shè)的咨詢、設(shè)計、代建收取費(fèi)用，通過場地出租、承接賽事、演出以及培訓(xùn)等收入盈利。

中體產(chǎn)業(yè)主要通過以政府委托方式和PPP模式兩類方式取得場館運(yùn)營管理權(quán)。

以政府委托方式。主要通過與當(dāng)?shù)卣炗單羞\(yùn)營管理合同，承擔(dān)體育中心的所有資產(chǎn)的經(jīng)營、管理工作。如合肥體育中心，中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與合肥市政務(wù)新區(qū)投資開發(fā)有限公司簽訂的委托運(yùn)營管理合同，承擔(dān)合肥體育中心的運(yùn)營管理工作。按照相關(guān)委托運(yùn)營管理合同的約定，中體合肥體育中心運(yùn)營管理有限公司每年將在合肥體育中心至少舉辦48場以上的高水平體育賽事、大型文化活動和群體活動，并承擔(dān)體育中心所有資產(chǎn)的經(jīng)營、管理工作。

PPP模式主要采BTO方式進(jìn)行運(yùn)作,以中體在內(nèi)的項(xiàng)目聯(lián)合體將與政府平臺公司合資組建項(xiàng)目公司,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、移交及運(yùn)營維護(hù)等項(xiàng)目所涉及的全部工作內(nèi)容。如江蘇儀征綜合體育場館PPP項(xiàng)目、浙江寧波全民健身中心場館項(xiàng)目。

4.經(jīng)營情況

中體產(chǎn)業(yè)目前主營業(yè)務(wù)主要包括房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和體育業(yè)務(wù)。根據(jù)2016年財報數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比49.54%，體育業(yè)務(wù)中的場館管理業(yè)務(wù)占比10.59%。

圖3-2 2016年中體產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)構(gòu)成

近五年來，體育場館運(yùn)營管理業(yè)務(wù)營收逐年增長，由2012年的5214元增長至2016年的1.25億元；毛利率呈逐步下降趨勢，由2012年的50.70%下降至2016年的30.54%。

圖3-3 中體產(chǎn)業(yè)2012-2016年場館運(yùn)營管理營收及毛利率情況

（二）中智華體

1.企業(yè)基本情況

中智華體（北京）科技股份有限公司（簡稱“中智華體”）成立于2009年，是一家專門提供體育場館工藝及智能化系統(tǒng)建設(shè)、體育賽事信息系統(tǒng)服務(wù)的專業(yè)化服務(wù)商。公司專注于體育場館及體育賽事領(lǐng)域的系統(tǒng)研發(fā)及新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣，是面向體育場館建設(shè)和體育賽事服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)。

2.主營業(yè)務(wù)

體育場館業(yè)務(wù)方面，該公司主要開展體育場館工藝咨詢、體育場館專項(xiàng)設(shè)計、體育場館智能化系統(tǒng)銷售、施工服務(wù)。

（1）體育場館工藝

主要服務(wù)內(nèi)容為建筑功能咨詢內(nèi)容和系統(tǒng)功能咨詢內(nèi)容。建筑功能咨詢涵蓋“建筑功能與定位”“場館等級與規(guī)模”“場地工藝、功能流程”和“輔助用房”等方面；系統(tǒng)功能咨詢涵蓋“機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)”“建筑智能化系統(tǒng)”“信息設(shè)施系統(tǒng)”和“競賽智能化系統(tǒng)”等方面。

（2）體育場館專項(xiàng)設(shè)計

中智華體主要提供從初步設(shè)計到施工圖設(shè)計的全程設(shè)計服務(wù)，分階段提供設(shè)計成果，按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計深度進(jìn)行設(shè)計，按合同約定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向客戶交付設(shè)計文件，并對提交的設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。其主要負(fù)責(zé)內(nèi)容有“場地工藝設(shè)計文件”“設(shè)計說明、主要設(shè)備材料表、圖例”和“設(shè)計概算”。

（3）體育場館智能化系統(tǒng)銷售與施工服務(wù)

中智華體提供體育場館競賽信息系統(tǒng)設(shè)備供貨及施工、安裝調(diào)試服務(wù)?？商峁┮韵孪到y(tǒng)：信息顯示及控制系統(tǒng)、場地擴(kuò)聲系統(tǒng)、場地照明及控制系統(tǒng)、計時記分及現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)、競賽技術(shù)統(tǒng)計系統(tǒng)、現(xiàn)場影像采集及回放系統(tǒng)、售檢票系統(tǒng)、電視轉(zhuǎn)播和現(xiàn)場評論系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)時鐘系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)、比賽設(shè)備集成管理系統(tǒng)。

3.業(yè)務(wù)模式

中智華體業(yè)務(wù)范圍貫穿大型體育場館從建設(shè)到賽事服務(wù)及賽后經(jīng)營的全業(yè)務(wù)鏈，能夠在體育場館不同的建設(shè)或應(yīng)用時期介入項(xiàng)目服務(wù)，拓展市場創(chuàng)造效益；以自有產(chǎn)品開發(fā)+合作商模式， 通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，結(jié)合“云計算技術(shù)”“三網(wǎng)融合技術(shù)”“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”“移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”等技術(shù)理念開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)產(chǎn)品，以持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、差異化的產(chǎn)品及服務(wù)提高利潤空間，以技術(shù)升級和設(shè)備升級實(shí)現(xiàn)新一輪的市場占領(lǐng)。

圖3-4 中智華體“全鏈條”業(yè)務(wù)模式

4.經(jīng)營情況

表3-3 中智華體2012-2016年主要財務(wù)指標(biāo)

（三）華熙國際

1.企業(yè)基本情況

華熙國際文化體育發(fā)展有限公司（簡稱“華熙國際”），注冊資本5000萬，是華熙國際投資集團(tuán)有限公司旗下文化體育產(chǎn)業(yè)板塊的主力軍，公司業(yè)務(wù)主要有場館運(yùn)營、活動策劃與組織、互聯(lián)網(wǎng)、股權(quán)投資四大板塊。目前共對外設(shè)立9家子公司，具體見下表。

表3-4  華熙國際子公司基本情況

2.主營業(yè)務(wù)

華熙國際投資集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含地產(chǎn)、文化體育、生物科技、金融證券等多個行業(yè)，在文化體育領(lǐng)域涉及體育場館建設(shè)與運(yùn)營。已建成五棵松體育館、五棵松籃球公園、北京時代美術(shù)館，以及正在建設(shè)“華熙·528藝術(shù)村”等。

3.業(yè)務(wù)模式

華熙當(dāng)前最為成功的運(yùn)營項(xiàng)目為五棵松文化體育中心，其采取“以體為主，多種經(jīng)營”的模式，“以體為主”就是以承辦NBA賽事等體育競賽、體育訓(xùn)練、健康娛樂為主，“多種經(jīng)營”包括舉辦大型音樂會、演唱會、戲劇表演、時裝展示、商業(yè)展覽及各種娛樂表演活動等，其實(shí)是體育場館的多功能使用。

華熙將場館與酒店、商業(yè)設(shè)施、辦公樓、休閑娛樂設(shè)施等結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)一體化，形成復(fù)合休閑娛樂中心，打造華熙live模式，這一模式可以向其他的文化體育空間移植。

4.經(jīng)營情況

2010年，還在摸索后奧運(yùn)時代再利用的五棵松體育館全年只通過租賃場館獲得了120萬元的收入。商業(yè)模式確立后，2011年場館活動由前一年的60場增加到80場，2012年增加到100場，2013年更是達(dá)到152場，2014年已經(jīng)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的161場，比2009年的9場有了翻天覆地的改變。目前五棵松體育館一年的使用率達(dá)到70%，在這里進(jìn)行的營業(yè)性演出數(shù)量占全北京市場的50%以上。承接活動主要有企業(yè)活動占比15%，體育賽事占比25%，文藝活動占比60%。

（四）奧地利AST公司

1.基本情況

奧地利AST公司是成立于1903年的奧地利EWR電力集團(tuán)旗下全資子公司，在法國、德國、英國、瑞士、奧地利、意大利、瑞典、芬蘭、荷蘭、阿聯(lián)酋、比利時、盧森堡、香港等全球40多個國家和地區(qū)成功建設(shè)和部分運(yùn)營了超過3000個冰場和滑雪場項(xiàng)目，并以每年200多個項(xiàng)目的速度遞增，占有全歐洲70%以上的市場份額。2005年在中國北京設(shè)立了負(fù)責(zé)亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的全資子公司：艾斯特制冷與太陽能技術(shù)（北京）有限公司（簡稱“AST中國公司”）。

EUROJOY歐悅品牌是AST中國公司在華真冰場投資、建設(shè)和運(yùn)營平臺。自2009年開始，EUROJOY歐悅已經(jīng)在中國地區(qū)開發(fā)并經(jīng)營了超過30間真冰場、冰上樂園、冰壺館、冰雪嘉年華、戲雪樂園、冰雪主題樂園等相關(guān)的冰雪項(xiàng)目，并先后在北京、天津、上海、山東、河北、江蘇、浙江、四川、廣東等十幾個地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu)，員工總?cè)藬?shù)超過500人。

2.主營業(yè)務(wù)

（1）場館運(yùn)營

目前歐悅在華共有10家門店，2017年計劃開業(yè)4家門店，主要分布北京、石家莊、長春、呼和浩特、長沙等地。AST歐悅擁有自己的金牌御用冰上樂隊——奧地利阿爾卑斯樂隊和歐悅冰上藝術(shù)團(tuán)，能夠?yàn)橛^眾展現(xiàn)精彩紛呈的冰上藝術(shù)表演，吸引客流。同時每年歐悅冰球訓(xùn)練營的開展，都會吸引大批冰球少年愛好者的積極參與，也會不定期舉辦公益或商業(yè)的歐悅冰球隊友誼聯(lián)賽。

奧地利AST公司計劃于2015-2020年的5年間，在中國大陸拓展歐悅真冰場100家門店，按照單店平均年營業(yè)收入600萬元人民幣，預(yù)期實(shí)現(xiàn)年總營業(yè)收入6億元人民幣，EBITDA不低于人民幣1.2億元人民幣，并將中國大陸所有歐悅真冰場全國連鎖在中國香港等亞洲主要資本市場IPO。

（2）場館設(shè)備制造

負(fù)責(zé)冰場專用制冷系統(tǒng)工作。該公司制冷系統(tǒng)采用冰場專用高效環(huán)保低溫乙二醇制冰機(jī)組。系統(tǒng)冷卻采用開式西或蒸發(fā)冷系統(tǒng)，制冰管道系統(tǒng)采用HDPE換熱器或無縫鋼管覆蓋白砂層結(jié)構(gòu)或混凝土層結(jié)構(gòu)。同時，其板墻護(hù)欄為NHL北美冰球聯(lián)盟或世界冰球錦標(biāo)賽、冬季奧運(yùn)會等冰場專用護(hù)欄。代表性項(xiàng)目有2014年西班牙巴薩羅那舉辦的國際滑聯(lián)大獎賽、2016年中國第十三屆全國冬季運(yùn)動會冰球/冰壺/速滑冰場等。

3.場館拓展業(yè)務(wù)模式

歐悅真冰場拓展模式主要有“獨(dú)立經(jīng)營”和“聯(lián)合經(jīng)營”兩類。即合作方負(fù)責(zé)提供符合條件的自持物業(yè)，歐悅負(fù)責(zé)冰場的設(shè)計和設(shè)備提供，冰場品牌歸屬歐悅。在經(jīng)營方式上合作方可選擇獨(dú)立經(jīng)營或與歐悅合作經(jīng)營，一般合作期限不少于10年，而且項(xiàng)目必須為開發(fā)商自持物業(yè)。

（五）啟迪冰雪

1.基本情況

2005年，啟迪控股攜手中國首位冬奧會獎牌獲得者葉喬波女士打造喬波室內(nèi)滑雪館。如今，喬波室內(nèi)滑雪館分布在北京、紹興、安徽、重慶等地。2016年，啟迪控股在喬波滑雪館和世紀(jì)星滑冰俱樂部基礎(chǔ)上組建啟迪冰雪集團(tuán)，正式進(jìn)軍冰雪產(chǎn)業(yè)。據(jù)官網(wǎng)介紹，后期，啟迪冰雪集團(tuán)還將以喬波室內(nèi)滑雪館、冰雪小鎮(zhèn)、膜式冰球館、啟迪體育城和PPP校園合作模式在全國范圍內(nèi)加速擴(kuò)張。

啟迪冰雪集團(tuán)下轄啟迪冰雪星光匯體育文化有限公司、北京喬波冰雪世界體育發(fā)展有限公司、啟迪世紀(jì)星室內(nèi)冰場運(yùn)營公司。主要發(fā)展三大業(yè)務(wù)：“啟迪體育中心”文體素質(zhì)教育基地、喬波室內(nèi)滑雪館和冰雪小鎮(zhèn)、世紀(jì)星真冰場運(yùn)營培訓(xùn)和賽事。2016年啟迪冰雪集團(tuán)戰(zhàn)略控股世紀(jì)星北京世紀(jì)星滑冰俱樂部有限公司，成為啟迪冰雪的冰場運(yùn)營平臺，目前在全國建設(shè)和運(yùn)營27家冰場。

北京世紀(jì)星滑冰俱樂部有限公司共對外投資的目前存續(xù)的公司有5家，具體如下表所示：

表3-5 北京世紀(jì)星滑冰俱樂部有限公司子公司基本情況

2.場館運(yùn)營

世紀(jì)星滑冰俱樂部目前建設(shè)和運(yùn)營27家冰場，具體分布如下圖所示。

此外，啟迪冰雪還投資建設(shè)了位于石景山的啟迪冰雪體育中心，該中心以三個創(chuàng)新型膜式1800平米國際標(biāo)準(zhǔn)真冰場，可以開展冰球、花樣滑冰、冰壺等多種冰上項(xiàng)目。這種膜式滑冰館不但具有新風(fēng)防霧霾功能，還可以防震，在災(zāi)害發(fā)生時可以承擔(dān)安全避難場所。目前，已成與海淀區(qū)合作，成為開展中小學(xué)生冰上運(yùn)動教學(xué)的基地，并承接各項(xiàng)專業(yè)冰上賽事，舉辦冰上表演等。

（六）iRENA體育之窗

1.基本情況

iRENA體育之窗隸屬于體育之窗文化股份有限公司成立于2001年，是國內(nèi)領(lǐng)先的體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺之一，專注于為體育迷提供一流的現(xiàn)場體驗(yàn)服務(wù)，同時通過組織運(yùn)營國際國內(nèi)大型賽事和大眾體育運(yùn)動、圍繞城市場館提供體育休閑服務(wù)，為客戶提供整合營銷、咨詢和增值服務(wù)。于2015年11月登陸新三版。

體育之窗以體育賽事運(yùn)營推廣和體育休閑服務(wù)為業(yè)務(wù)支點(diǎn)，借助中國之隊賽事、中超聯(lián)賽、NBA中國賽、CBA聯(lián)賽、亞洲女子排球錦標(biāo)賽、中國網(wǎng)球公開賽等國內(nèi)外大型體育賽事的影響力及其培養(yǎng)的體育愛好者，打造了覆蓋賽事、場館、體育迷、衍生商品及服務(wù)的多維度產(chǎn)業(yè)鏈。

2.主營業(yè)務(wù)

體育之窗以其服務(wù)的各城市體育專業(yè)場館及其附屬設(shè)施為基礎(chǔ)，采取租賃的方式，用“體育+休閑”的概念打造城市體育休閑綜合體，使體育場館在承辦體育賽事之外產(chǎn)生更深的商業(yè)價值和社會文化效應(yīng)，由此產(chǎn)生的租金收入是該項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要收入來源。其中，“iRENA·工體”場館商業(yè)服務(wù)在北京乃至國內(nèi)均擁有較高的知名度，是公司目前最成功的體育休閑服務(wù)案例。目前合作的場館有北京工人體育場、長沙賀龍體育中心、上海虹口足球場、天津市奧林匹克體育中心、陜西省體育場、海口市文化五源體育中心6個。

旗下創(chuàng)建A·hotel單體酒店和第二現(xiàn)場兩個子品牌。A·hotel單體酒店在中國擁有北京、天津、長沙三家品牌精品酒店，分別位于iRENA旗下的北京工體、天津水滴、長沙賀龍等地標(biāo)性體育場內(nèi)。

3.業(yè)務(wù)模式

體育之窗的商業(yè)模式可以概括為“兩縱兩橫”。 “兩橫”即有兩個最基本的支撐點(diǎn)，體育賽事和場館。 “兩縱”即有兩個時間維度的商業(yè)價值，現(xiàn)場和非現(xiàn)場。在體育賽事這一支撐點(diǎn)上， 現(xiàn)場賽事運(yùn)營為體育之窗帶來了門票、贊助等經(jīng)濟(jì)收益；非現(xiàn)場賽事運(yùn)營為體育之窗帶來了包括特許商品售賣、體育粉絲整合營銷、體育衍生品等經(jīng)濟(jì)收益。在場館這一支撐點(diǎn)上， “現(xiàn)場”即通過對體育場館設(shè)施的服務(wù)帶來的場地占用等收入，“非現(xiàn)場”即以城市文化及創(chuàng)意生活為切入點(diǎn)，通過深度挖掘體育場館設(shè)施的商業(yè)和文化價值，形成更多的諸如“iRENA.工體”的標(biāo)桿案例，提升公司的潛在業(yè)務(wù)市場和品牌價值。

在場館盈利模式方面。體育之窗以體育場館及其附屬設(shè)施為平臺，通過與相關(guān)體育場館的合作，對相關(guān)設(shè)施在合同許可范圍內(nèi)進(jìn)行深度商業(yè)開發(fā)，將其打造為蘊(yùn)含體育文化概念的城市綜合商圈，然后獲得包括租金在內(nèi)的收益。如在北京、天津、長沙三地，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r開設(shè)了體育文化旅游為主題的特色酒店，提升了整體場館的功能完備性。

4.經(jīng)營情況

體育之窗近年來收入利潤狀況穩(wěn)步增長，2013年、2014年、2015年、2016年的收入分別為2.07億元、2.8億元、5.07億元和8.41億元，凈利潤分別為3,152萬元、3,693萬元和1.03億元和1.29億元。

體育之窗的主營業(yè)務(wù)可以分為賽事運(yùn)營、體育休閑和賽事營銷及咨詢，其中體育休閑主要就是場館運(yùn)營業(yè)務(wù)。根據(jù)2016年的收入結(jié)構(gòu)細(xì)分，其體育休閑業(yè)務(wù)收入占總收入的24.38%[]。

圖3-5 2013-2016年體育之窗年收入及利潤（萬元）

圖3-6 2016年體育之窗主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成

（七）中建體育

1.基本情況

廣州中建體育有限公司（以下簡稱“中建體育”），是一家專業(yè)從事智能化球場（館）、人造草足球場、懸浮式拼裝地板、懸浮多功能大基板、PVC地板、預(yù)制型橡膠與塑膠跑道等各類運(yùn)動場館及場地營造的高新技術(shù)企業(yè)。自2003年成立以來，已完成1000多塊運(yùn)動場地的鋪設(shè)，近1500萬平方米各類型運(yùn)動場地面層的鋪裝，產(chǎn)品通過各種途徑出口到世界多個國家和地區(qū)。

公司下設(shè)新材料研究室、合成材料生產(chǎn)基地、新材料銷售中心，亦是國家重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研基地。2014年，成立子公司——廣州中建體育科技有限公司，致力于智能球場的研發(fā)與推廣工作。

2.主營業(yè)務(wù)

中建智能球場系統(tǒng)。該系統(tǒng)首次將先進(jìn)的uwb定位系統(tǒng)引進(jìn)體育行業(yè)，使這套系統(tǒng)的定位精度高達(dá)15cm，響應(yīng)頻率高達(dá)10HZ/S，高頻、快速、精準(zhǔn)的定位系統(tǒng)使運(yùn)動員數(shù)據(jù)更為精確，分析結(jié)果更具價值。目前，廣東省佛山市順德區(qū)德勝廣場體育公園、云南省安寧市的足球訓(xùn)練基地、內(nèi)蒙古包頭市的大型國際體育中心等新建改建工程都已配置了中建智能球場系統(tǒng)。

幼兒兩用球場及其配套設(shè)施的一站式解決方案。中建幼兒兩用球場及其配套設(shè)施的一站式解決方案（在場地上鋪設(shè)橡膠地板，搭載幼兒籃球場配套設(shè)施，即是幼兒籃球場；撤去幼兒籃球場配套設(shè)施，鋪設(shè)人造草，再搭載幼兒足球場配套設(shè)施，即變身幼兒足球場）。目前，中建幼兒兩用球場預(yù)訂數(shù)已超過1000個。

場館建設(shè)。使用公司自有懸浮多功能大基板等材料，建造了佛山順德德勝廣場中建智能籠式足球基地、英格蘭的社區(qū)俱樂部（多功能）、湖北大學(xué)籃球場、新疆克拉瑪依世紀(jì)公園滑板場等場地。

場館運(yùn)營。中建體育通過與順德區(qū)政府進(jìn)行積極的溝通協(xié)商，獲得德勝廣場體育公園PPP項(xiàng)目的運(yùn)營權(quán)。

賽事運(yùn)營。成功運(yùn)營了大眾路跑系列賽、大眾自行車公路系列賽、國際職業(yè)泰拳爭霸賽和表演賽等多項(xiàng)賽事。

（八）冰世界體育

1.基本情況

北京冰世界體育文化發(fā)展有限公司（簡稱“冰世界體育”），創(chuàng)立于2014年，是荷蘭冰世界國際股份有限公司（Ice-WorldInternational，簡稱“荷蘭冰世界”）在中國的經(jīng)銷商和運(yùn)營商。荷蘭冰世界是一家全球領(lǐng)先的移動滑冰設(shè)施供應(yīng)商，供應(yīng)可持續(xù)性環(huán)保移動真冰冰場設(shè)備，具備杰出的專有技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品、精致工藝、售后服務(wù)，能夠同時提供設(shè)備租賃或出售的服務(wù)。自1992年成立以來，已經(jīng)生產(chǎn)制造并供應(yīng)了冰面面積超過2.400.000m2的移動滑冰場設(shè)備，客戶遍布全世界40多個國家。每年在世界各地建造超過600個冰場，從安裝到運(yùn)營、從冰場到冰上體驗(yàn)活動，荷蘭冰世界都參與其中。

2.主營業(yè)務(wù)

冰世界提供專利的模塊式冰場系統(tǒng)；冰場是由一系列能夠有效串聯(lián)的鋁制的可折疊元件組成。冰世界冰場方便在各種各樣的地點(diǎn)建立，包括市中心、購物廣場、度假公園、運(yùn)動公園、娛樂園、機(jī)場、公共建筑物。冰世界可建造休閑娛樂型冰場、購物中心冰場、冰壺球場、趣味滑道、趣味滑梯、專業(yè)冰球場、班迪冰球場、速滑館-400米專業(yè)速滑賽道等多種冰場。其標(biāo)志性案例主要有：

——墨西哥城市中心廣場冰上樂園。2013年圣誕節(jié)期間由墨西哥城市政府為鼓勵墨西哥全民運(yùn)動而主辦的占地1萬平米的冰上樂園。在一個月內(nèi)共接待了349,000位游客，受到國際媒體關(guān)注。

——北京五棵松冰世界。場地總面積為：10138平米，冰面面積：2883平米（包含滑道，滑梯），配套區(qū)面積：6155平米（包含換鞋區(qū)，休息區(qū)），獨(dú)具風(fēng)格的五棵松萬事達(dá)冰場預(yù)計每天容納5000人前來參與冰上娛樂活動，更有各類文化商演、冰上嘉年華、冰上芭蕾表演、文化創(chuàng)意、特色商品展示及荷蘭本土特色文化展示活動參與其中。

——鳥巢2014-2015冰雪季。冰場面積1000平米，2015年1月10開始營業(yè)，營業(yè)50天。

同時還有，張家口宣化冰世界、天津冰世界、西安冰世界、三亞亞龍灣冰世界等冰場。

（九）啪啪運(yùn)動——體育智能信息化系統(tǒng)

1.基本情況

啪啪運(yùn)動成立于2014年9月，注冊資本2000萬人民幣，是一家體育互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)公司，致力于采用互聯(lián)網(wǎng)科技打造先進(jìn)的體育信息化平臺。產(chǎn)品專注產(chǎn)品專注于云端SaaS架構(gòu)的運(yùn)動場館運(yùn)營管理系統(tǒng)和場館智能化硬件，打造運(yùn)動場館生態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代場館運(yùn)營新模式。

圖3-7 啪啪運(yùn)動發(fā)展歷程

2.主營業(yè)務(wù)

（1）場館管理系統(tǒng)——運(yùn)動館家

運(yùn)動館家是專業(yè)為體育運(yùn)動場館運(yùn)營管理特別設(shè)計的基于云端SaaS架構(gòu)的場館運(yùn)營管理信息化系統(tǒng)。運(yùn)動館家結(jié)合云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能硬件等技術(shù)創(chuàng)新；功能包括場實(shí)現(xiàn)連鎖場館一卡通，線上線下場館場地管理及預(yù)定，會員微信定場服務(wù)，智能化商品進(jìn)銷存管理，實(shí)時財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，智能化場館硬件等。適用于各類體育運(yùn)動場館、羽毛球館、乒乓球館、網(wǎng)球館、籃球場、足球場、游泳館、擊劍館等，同時支持跨區(qū)域、多項(xiàng)目運(yùn)動場館連鎖經(jīng)營方式。

圖3-8  運(yùn)動館家功能介紹

（2）場館聯(lián)盟

2015年初啪啪運(yùn)動的第一家自運(yùn)營球館——啪啪運(yùn)動第一館在深圳正式向球友開放。至今啪啪運(yùn)動已經(jīng)在深圳、上海、長沙擁有自運(yùn)營球館11家，涉及籃球、羽毛球、乒乓球等多個運(yùn)動項(xiàng)目。

（3）體育信息化公共服務(wù)平臺

啪啪運(yùn)動致力于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+信息化+大數(shù)據(jù)平臺，打造體育公共服務(wù)平臺整合運(yùn)動資源提供全民健身服務(wù)。

圖3-9 啪啪運(yùn)動體育信息化公共服務(wù)平臺

（十）沙礫體育——移動體育館建造商

1.基本情況

沙礫體育發(fā)展（上海）有限公司（以下簡稱“沙礫體育”）成立于2015年8月，以全民健身體育場館的投資開發(fā)、設(shè)計建設(shè)、運(yùn)營管理為核心業(yè)務(wù)；公司下設(shè)投資發(fā)展中心、建設(shè)和設(shè)計中心、運(yùn)營管理中心，區(qū)域投資&運(yùn)營公司。

沙礫體育為B端客戶提供場館投資策劃&咨詢，場館運(yùn)營管理，賽事&活動的組織與服務(wù)、全建筑專業(yè)設(shè)計，智能化設(shè)計和實(shí)施，裝配式體育場館，工程建設(shè)，投融資；為C端消費(fèi)者提供綜合運(yùn)動場地，運(yùn)動生活服務(wù)，體育培訓(xùn)&教育、賽事與活動組織策劃和服務(wù)、智能化體驗(yàn)、體育+文化/娛樂/旅游等服務(wù)。

2.主營業(yè)務(wù)

沙礫體育利用移動建筑和裝配式建筑科技，實(shí)現(xiàn)場館智能化+移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

圖3-10 砂礫體育場館

砂礫體育所采用的“樂高”式裝配式建筑科技，使造價低于傳統(tǒng)建筑價格，裝修和維護(hù)成本極低，建造時間遠(yuǎn)快于行業(yè)水平，搬遷成本低、材料反復(fù)使用率極高。同時，未來可根據(jù)城市規(guī)劃需求對休育場館進(jìn)行移動搬遷，不永久占用土地資源。目前已建成場館數(shù)超過14個，總建筑面積達(dá)20650平方，總服務(wù)和觸達(dá)人群超40萬。

附：

我國A股上市公司中明確將體育場館作為其業(yè)務(wù)方向之一的企業(yè)共6家，新三版上市公司涉及體育場館業(yè)務(wù)共4家，具體如下表所示：

表3-1 我國證券市場上開展體育場館相關(guān)業(yè)務(wù)的公司情況

大型體育場館建設(shè)與運(yùn)營發(fā)展趨勢

（一）我國大型體育場館迫切需要改革建設(shè)、運(yùn)營機(jī)制

我國體育場館處于行業(yè)整體虧損狀態(tài)。盡管我國體育場館行業(yè)產(chǎn)值和增加值增長迅猛，引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但我國大部分大型體育場館都為體制內(nèi)經(jīng)營，普遍存在運(yùn)營機(jī)制陳舊、業(yè)務(wù)模式單一等問題，導(dǎo)致大型體育場館閑置率高，行業(yè)整體虧損的現(xiàn)狀。

國家明確支持新型體育場館發(fā)展。國家政策文件明確支持城市體育綜合體、體育小鎮(zhèn)等新型體育空間，拉長服務(wù)鏈，把場館設(shè)施打造成為以體育為主題、功能豐富、配套齊全、經(jīng)營性強(qiáng)的服務(wù)實(shí)體。加強(qiáng)體育場館與旅游、商業(yè)娛樂等業(yè)態(tài)融合，推動體育場館多元化商業(yè)經(jīng)營，成為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（二）PPP模式未來會成為大型體育場館建設(shè)與運(yùn)營的主流模式

國家明確鼓勵，有良好的政策環(huán)境。2010年發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》明確提出鼓勵民間資本投資生產(chǎn)體育用品，建設(shè)各類體育場館及健身設(shè)施，從事體育健身、競賽表演等活動。之后財政部、發(fā)改委，以及各地方政府不斷出臺新的政策法規(guī)，鼓勵PPP項(xiàng)目，并規(guī)范項(xiàng)目流程。

PPP模式打通了專業(yè)的場館運(yùn)營公司進(jìn)入國有體育場館運(yùn)營領(lǐng)域。政府大力推廣PPP模式在基礎(chǔ)設(shè)施和文化體育領(lǐng)域的應(yīng)用，PPP模式很好地支撐了體育場館所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)的分離，同時緩解了政府在大型體育場館建設(shè)上的籌資問題。

（三）集團(tuán)化連鎖運(yùn)營與多業(yè)態(tài)經(jīng)營是未來的發(fā)展趨勢

集團(tuán)化連鎖經(jīng)營會成為趨勢。從全球來看，場館運(yùn)營的發(fā)展趨勢是由政府直接管理，過渡到獨(dú)立市場化管理，再過渡到專業(yè)的獨(dú)立托管，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)?；芾?。國際經(jīng)驗(yàn)表明，場館運(yùn)營模式發(fā)展到成熟階段，大多采取集團(tuán)化托管模式，政府基本退出運(yùn)營管理職能。目前華熙、體育之窗已開始推進(jìn)集團(tuán)化管理，形成完整的可借鑒、可移植的體育場館經(jīng)營模式，并低成本地實(shí)現(xiàn)模式推廣。

多業(yè)態(tài)經(jīng)營是必然選擇。在體育賽事運(yùn)營的基礎(chǔ)之上，體育場館空間越來越注重餐飲、購物消費(fèi)、休閑娛樂等多種業(yè)態(tài)的綜合，以多種業(yè)態(tài)對人流形成復(fù)合吸引力，提升區(qū)域消費(fèi)能力。