柯潔輸了,輸給了人工智能的AlphaGo。當他埋頭哭泣的那一剎,很多人說,人類輸了。但換個角度來看,AlphaGo也是人類的杰作,所以這何嘗不是人類的勝利?可以預見的是,隨著人工智能技術的日漸成熟,未來它將在更大范圍內被廣泛采用,并發(fā)揮出更大威力。 近日,在中歐眾創(chuàng)平臺舉行的“創(chuàng)未來”沙龍上,中歐國際工商學院運營及供應鏈管理學教授趙先德結合京東的人工智能系統(tǒng)JIMI談到了人工智能在供應鏈中的應用。他指出,任何商業(yè)模式的創(chuàng)新,如果沒有供應鏈流程上的整合、創(chuàng)新和再造作為支撐,則會很難落地。而人工智能,使供應鏈的整合效率大大提高。 人工智能 (Artificial Intelligence) 是集數門學科精華的“前沿學科中的交叉學科”。其研究目的是研發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智慧和能力的理論、方法、技術及應用系統(tǒng)。與人工智能相關性最高的三門學科是計算機科學、數學和邏輯學。 覺得人工智能離自己的生活還很遙遠?那你就大錯特錯了,其實人工智能技術早已悄然應用在你的身邊,比如蘋果SIRI和微軟小冰。今天我們要看的是京東JIMI,當你在京東商城購物時,它肩負著“7×24小時智能客服”的重要角色。 京東JIMI (JD Instant Messaging Intelligence) 智能客服是京東自主研發(fā)的人工智能系統(tǒng),是一款基于大數據、聚焦客戶服務的人工智能產品。它服務于從售前到售后的各個環(huán)節(jié),幾乎可以無限量地接待用戶,而且比人工客服響應速度更快、效率更高、成本更低。 傳統(tǒng)的人工客服時代,你需要支付很高的人工成本,客服人員不但要輪班,而且很多時候只能一對一地服務客戶,同一時間有很多客戶打電話就需要等很長時間。如果能夠有一個人工智能的服務人員,那可就省事多了! ▼ JIMI就是在這樣的背景下應運而生的??蓜e小看這個機器人,它可以7×24小時不間斷工作,反應速度快,服務質量高,同時還具有自我學習和自我培訓的能力。通過這樣的技術使用,JIMI一天的工作量等于6000位人工客服的工作量,并且客戶對它的滿意度超過了80%。 要做出這樣一個好的AI產品,它的背后要有很強大的技術支持,包括深度神經網絡、機器學習、搜索引擎技術、自然語言處理技術、信息抽取與知識挖掘等技術的協(xié)同作用。 舉個例子,比如,假設京東商城有一本書叫《劉強東》,如果一個客戶來尋求服務:“給我推薦劉強東”,那么意圖識別模塊就要根據這整個一句話來判斷,客戶到底是要找人,還是找一本書,如果這兩種目的都有可能,那么就要結合命名實體識別來判斷。而命名實體識別模塊則提取關鍵詞“劉強東”,并且判斷到:客戶在商城里咨詢,則肯定咨詢的是商品,因此,把這個關鍵詞指向書名知識庫,綜合這兩者判斷,應答系統(tǒng)去到與書名知識庫中選擇答案。實際操作過程中,如果這兩個識別無法聚焦客戶需求的話,那么JIMI還會通過反問去縮小客戶需求信息范圍從而進行識別。 ▼ JIMI要能準確應答問題,除了需要前面的兩個識別的幫助外,還需要應答引擎和應答知識庫的支持。應答引擎是JIMI選擇、判斷答案的規(guī)則,這是由各種參數構成的算法模型;應答知識庫是JIMI所儲存的對應各種關鍵詞的分類大數據知識庫(通過機器學習得來)。發(fā)展到2016年,JIMI已經儲存了成千上萬種應答引擎。 這些技術背后的功夫是一些核心算法庫和數據庫,它積累了大量的數據,做了很多關于判斷和決策的規(guī)則,最終才能實現針對客戶的不同問題,以智能的方式給出個性化的解決方案。進一步從供應鏈的視角來看,JIMI只是一個簡單的前端客戶服務的例子,在供應鏈端到端的不同環(huán)節(jié)中,需求預測、供應商管理、生產自動化、物流倉儲等人工智能的應用場景還有很多很多。要實現這些應用場景,除了前面說的這些技術外,很重要的一個基礎是你的供應鏈必須是數字化的。 供應鏈管理實際上包含許多不同的工作,首先是計劃,然后是采購、生產、分銷、退貨。一是要幫助企業(yè)內部管理好不同的流程,做不同的決策;二是將這些流程與客戶流程、供應商流程綜合起來再做整合與決策。針對這些不同的、復雜的決策,我們需要積累數據以及數據分析的能力,最后才能從大數據中獲取相應的決策和解決方案。 所謂數字化的供應鏈有一個狹義的定義,是指用供應鏈提供數字化的產品和服務,這可能是很多無形的產品,像語音、電子書等。但更廣泛的一個定義是,數字化的供應鏈實際上適合于所有種類的產品和服務。在管理供應鏈的過程當中,需要尋找合適的方法,把供應鏈的不同環(huán)節(jié)、組織、人、設備之間的流程用數字化的工具連接起來。 ▼ 做這些事情的過程當中需要數字化的技術。這些技術可能包括我們講的互聯網及相關ICT技術、先進的制造技術、數字化的生產技術,當然還有人工智能技術。我們面臨的挑戰(zhàn)是如何將這些技術應用到供應鏈的不同流程中去,使之數字化、自動化地把不同組織之間的各種流程串聯起來。做到了這一步,你會發(fā)現在供應鏈的不同環(huán)節(jié)都積累了大量的數據,此時就可以通過大數據的挖掘和分析來改善供應鏈中的薄弱流程,優(yōu)化供應鏈中的不同決策,比如生產計劃決策、庫存決策、物流網絡設計、供應鏈金融等。以上能力的建立及相應的決策優(yōu)化是供應鏈創(chuàng)新的內核,而所謂商業(yè)模式的創(chuàng)新又取決于供應鏈整合和創(chuàng)新的能力。 最后,在新能力和新技術的驅動下,我們可以進一步建立數字化的供應鏈生態(tài)圈,將生態(tài)圈成員的多條供應鏈進行協(xié)同,人工智能同樣會在此過程中發(fā)揮重要作用?;貧w今天的主題,對于人工智能,從供應鏈的視角來看,目前企業(yè)所做的創(chuàng)新可能是在供應鏈的特定環(huán)節(jié)發(fā)展了特定的技術。下一步的方向可能是協(xié)同這些技術來把更多供應鏈的不同環(huán)節(jié)連起來,這樣才能夠真正地改變我們的商業(yè)模式,給我們的目標客戶創(chuàng)造更多的價值。 更多嘉賓的精彩言論 程浩 迅雷、松禾遠望 創(chuàng)始人 對于人工智能創(chuàng)業(yè),大家往往會產生一個誤區(qū),就是沒幾個臉書或谷歌來的科學家都不好意思做這個領域的創(chuàng)業(yè)。其實沒有必要,這完全取決于你到底做什么。 很多人說人工智能現在這么熱,有哪些離大伙比較近的人工智能呢?其實人工智能已經可以說無所不在。我們常用的搜索引擎、推薦引擎、導航地圖都有機器學習的身影,甚至迅雷的字幕提供功能,也是通過對用戶大數據的抓取學習實現的。 姚欣 PPTV創(chuàng)始人 中歐創(chuàng)業(yè)營第三期學員 最近兩年人工智能似乎像前幾年O2O、互聯網+等標簽一樣,又再次席卷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投生態(tài)。為什么AI會熱起來?我想可能是因為去年李世石跟“阿爾法狗”的人機大戰(zhàn)。當然再往前其實可以追溯到19年前卡斯帕羅夫跟“深藍”的對戰(zhàn)。 很多人問我這次的人工智能潮會不會又是泡沫,我的回答是泡沫一定有,但是有泡沫不一定是壞事情,因為每一次的泡沫也在催生著新的東西。一系列技術如果同時爆發(fā)的話,往往催生全新的時代。 王田苗 北航機器人研究所 所長 任何一項技術的出現總是針對效率、安全、健康、方便的角度。人工智能的熱潮出現是因為它能大大提高效率,其中在零售業(yè)、金融、醫(yī)療和安防上是拉動最大的。 基于我自己的學習,如果我有錢,我覺得這三個方向是值得關注的。第一個是工業(yè)升級,包括工業(yè)物聯網、智能汽車、醫(yī)療器件、智能終端、機器人、農副產品,還有航空航天。第二個是全產業(yè)鏈的醫(yī)療健康,從基因、體檢、手術、康復、耗材到相應的干細胞免疫。第三個是服務,包括娛樂、體育。 關于人工智能,你有什么話想對小歐或大家說呢?歡迎積極留言。 | 編輯:褚嘉霓 |
|