你自戀嗎？如果有人向你提出這個問題，你肯定會堅決予以否認。

“自戀”常用來形容自我陶醉、孤芳自賞到無法自拔，極富貶義色彩，理所當(dāng)然任何人都不想自己與自戀有絲毫聯(lián)系。受傳統(tǒng)觀念的束縛，不僅自戀型領(lǐng)導(dǎo)本人對于被貼上“自戀”的標(biāo)簽感到十分苦惱，認為這純屬是對自己的抨擊，有損個人形象，極力否認。

而且，在選拔與任用人才時，企業(yè)一般也會認為自戀者會給公司帶來不利影響，一旦他們登上領(lǐng)導(dǎo)崗位，極有可能造成更加惡劣的后果，甚至扼殺公司，因此也謹(jǐn)慎提防甚至排除自戀者。

自戀型領(lǐng)導(dǎo)真的那么可怕嗎？盡管不愿承認，但實際活躍于商界、政界乃至教育界的許多著名領(lǐng)導(dǎo)者都或多或少有點自戀傾向。

在心理學(xué)研究領(lǐng)域，“自戀”被普遍視為一種人格障礙，具有超乎尋常的自我偏愛、自信甚至自負、極端理想化、以自我為中心、過度追求他人贊美、擅于偽裝隱瞞內(nèi)心潛在的冷漠無情等特征。

佛洛依德無意中發(fā)現(xiàn)，自戀與領(lǐng)導(dǎo)間存在某種必然聯(lián)系。凡存在自戀傾向的人在工作中大多擅長勾勒宏大愿景，信心十足，總是展現(xiàn)給眾人一種有效領(lǐng)導(dǎo)者的形象，引人注目，因此自戀者在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中很容易脫穎而出。

美國《科學(xué)》雜志進一步證實，身在職場，自戀者不僅比內(nèi)斂者給人留下的印象深刻程度高出50%，而且更擅長以富有激情與信心的方式表達個人觀點，從而營造一種氣場，令聽眾更信服并認可自己對世界和自我能力的認知，凸顯個人能力，獲得上司賞識。

▌不容置疑，這將加大自戀者晉升的砝碼，有助于其一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。由此可見，商業(yè)領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出一批批自戀型領(lǐng)導(dǎo)，不足為奇。

由于無論在文學(xué)作品還是心理學(xué)臨床研究中，“自戀”一直被認定是負面、消極甚至是病態(tài)的，承載著諸多負面暗示。因此，“自戀”的概念被納入領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究領(lǐng)域后，對于自戀型領(lǐng)導(dǎo)的認知便定位于其破壞性。

對于多數(shù)人一貫堅持自戀型領(lǐng)導(dǎo)具有殺傷力、有損公司業(yè)績，因而極力排斥自戀型領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象無可厚非。

至于自戀型領(lǐng)導(dǎo)對公司造成的危害究竟有多大，賓夕法尼亞州立大學(xué)斯米爾商學(xué)院講座教授唐納德·漢姆布里克（Donald C.Hambrick）2008年專門進行了一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究。

經(jīng)其研究發(fā)現(xiàn)，自戀型領(lǐng)導(dǎo)所經(jīng)營的公司廣告和研發(fā)投入占銷售收入的比例偏高，公司債務(wù)負擔(dān)重，財務(wù)風(fēng)險較大，最終導(dǎo)致公司業(yè)績起伏不定。

與此同時，自戀型領(lǐng)導(dǎo)過于自負，易高估風(fēng)險行為帶來的潛在收益，而且行事強硬，偏愛并購或收購等風(fēng)險性決策，追求轟動效應(yīng)。一旦并購成功，將贏得社會廣泛贊譽，更堅定了他們實施并購行動的決心，進而導(dǎo)致他們自信心日益膨脹，即使在公司業(yè)績欠佳時，依然進行并購交易。長此以往，自戀型領(lǐng)導(dǎo)必將損害股東利益，甚至扼殺公司的前途，斷送自己的職業(yè)生涯。

除此之外，Nevicka（2011）通過實證研究還發(fā)現(xiàn)，自戀型領(lǐng)導(dǎo)由于以自我為中心，期望成為眾人關(guān)注的焦點，故而總是熱衷于自己的想法，不征求也不理會下屬的意見，而且經(jīng)常尋求特權(quán)，獨斷專行，輕視貶低下屬，不僅惡化團隊成員間人際關(guān)系，導(dǎo)致人才流失，同時將制造不良工作氛圍，降低團隊信息交換的效率，進一步對團隊績效產(chǎn)生負面影響。

由此可見，自戀型領(lǐng)導(dǎo)有時可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險或危機，所以對領(lǐng)導(dǎo)者的自戀型風(fēng)格予以批判和否定也在情理之中，但是自戀型領(lǐng)導(dǎo)真的就那么一無是處嗎？

正如一枚硬幣的兩面，自戀型領(lǐng)導(dǎo)也具有獨特優(yōu)勢，絕非一無是處。在特定的背景條件下，如時局動蕩、社會危機、組織變革時期等，自戀者能夠發(fā)揮不可替代的積極作用，因而可以成為引人矚目的領(lǐng)導(dǎo)者。

提及穆斯塔法·凱末爾，你或許并不陌生。他曾領(lǐng)導(dǎo)土耳其人民進行獨立戰(zhàn)爭，反抗外來侵略，使土耳其擺脫民族危機，贏得獨立，建立了資產(chǎn)階級共和國。執(zhí)政期間，他大刀闊斧地推行了宗教、服飾、文字以及解放婦女等一系列改革，領(lǐng)導(dǎo)土耳其走上民族復(fù)興之路，被尊稱為“Atatürk”——土耳其人之父。

然而，你可能并不知道，凱末爾這位為土耳其做出過卓越貢獻，至今無人能與其比肩的人物，卻是一位典型的自戀型領(lǐng)導(dǎo)，具有自負、自我關(guān)注、偏執(zhí)等許多破壞性自戀人格特質(zhì)。恰是這種與生俱來的自戀特質(zhì)，幫助他在時局動蕩時期成為理想的領(lǐng)導(dǎo)者。

凱末爾對國家滿腔熱忱，渴望解救身處絕望的土耳其人民，成為他們心目中的“救世主”。凱末爾胸懷如此偉大志向，從某種角度而言恰是其自負的體現(xiàn)。

另外，凱末爾自我關(guān)注，不試圖去了解未來，而是幻想自己去創(chuàng)造未來。他憧憬美好未來，為絕望的土耳其人民勾畫出一幅美好藍圖，令他們重拾信心，號召了眾多忠誠的追隨者與之共同進退。誠然，凱末爾十分偏執(zhí)，不巧他的這種偏執(zhí)與土耳其文化相契合，不僅獲得眾多支持者，而且令他執(zhí)政期間在面臨重重阻撓毫不退縮。

由此可見，這看似劣勢的特質(zhì)卻成就了凱末爾這位自戀型領(lǐng)導(dǎo)的獨特優(yōu)勢。

透過眾多媒體對喬布斯的相關(guān)報道，我們有理由相信喬布斯明顯具有自戀特質(zhì)。沃爾特·艾薩克森在其著作《史蒂夫·喬布斯傳》一書中為我們毫無掩飾地展現(xiàn)了一個富有激情、崇尚完美、注重藝術(shù)修養(yǎng)，同時又渴望掌控一切、待人直言不諱甚至尖酸刻薄、行事專制殘暴且特立獨行的喬布斯。

喬布斯身上的這種特質(zhì)預(yù)示著他必將違背管理手冊中幾乎所有的教條，例如：身為管理者理應(yīng)真誠待人、體貼下屬、在乎員工感受、重視消費者需求等。不可否認，喬布斯的這種管理缺陷也的確給公司帶來了人才流失以及行業(yè)關(guān)系受損等副作用。

但是，喬布斯卻是一位天才獨裁者，擁有極其靈敏的預(yù)言家、科學(xué)家以及藝術(shù)家嗅覺，總能提出卓越構(gòu)想。當(dāng)然，他提出的構(gòu)想一開始并不能被人們所接受。然而，正是喬布斯對權(quán)力的強烈控制欲望和專制獨裁，導(dǎo)致他能夠無所顧忌，自行其是，排除一切障礙，將這些遠見快速轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略、方向或產(chǎn)品并付諸實踐。

如果不是喬布斯堅持己見，我行我素，也許他的遠見將永遠得不到貫徹執(zhí)行。

除此之外，喬布斯還是一位完美主義者，他希望將工業(yè)品和IT產(chǎn)品做成藝術(shù)品，追求整個工業(yè)設(shè)計流程盡善盡美。因此他常常斥責(zé)工程師白癡，設(shè)計出來的產(chǎn)品都是一堆垃圾，可以說他追求完美幾近偏執(zhí)。不過，也恰恰是喬布斯追求完美的極致精神，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了蘋果神話，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流。

阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云曾信誓旦旦——我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名的前十位。當(dāng)時，大多數(shù)人對此持懷疑態(tài)度，認為馬云狂妄自大、過于自負，換個說法也就是自戀。阿里巴巴發(fā)展至今，馬云的豪言壯語已不再被視為妄語，紛紛稱贊馬云富有遠見。

正如馬云所說：“當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理?！?/p>

這個回答充分體現(xiàn)了馬云非常強勢和自信的一面，而事實也很快給出了最好的證明。就在這次會議之后不久，金融風(fēng)暴席卷全球，馬云在幾乎所有高管都反對的情況下，堅決執(zhí)行“狂風(fēng)行動”，大幅讓利給“嚴(yán)冬”中的中小企業(yè)，結(jié)果受到了中小企業(yè)的擁戴，客戶數(shù)量井噴。雖然單價降低了，總收益反而增加，“狂風(fēng)行動”大獲成功。

馬云的不可制衡、無人挑戰(zhàn)以及極度強勢和自信，足以表明馬云確實存在自戀的性格特質(zhì)。而他的成功也恰恰證明自戀對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是一種獨特優(yōu)勢。

希望通過上述自戀型領(lǐng)導(dǎo)成功的案例，能夠說服你重新認識自戀型領(lǐng)導(dǎo)。

盡管自戀型領(lǐng)導(dǎo)存在“陰暗”的一面已是不爭的事實，但是，自戀型領(lǐng)導(dǎo)不僅在特定環(huán)境下能發(fā)揮不可替代的積極作用。而且，自戀型領(lǐng)導(dǎo)具有高超的社交技巧和領(lǐng)導(dǎo)魅力，是成功領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，對于提高領(lǐng)導(dǎo)有效性至關(guān)重要；自戀型領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰大膽地表達個人意愿，轉(zhuǎn)變目標(biāo)導(dǎo)向，有利于激發(fā)團隊創(chuàng)造力和承擔(dān)風(fēng)險的能力。

如果你的下屬自戀，請不要再打壓他，為他留有一定的空間，你將得到意想不到的收獲；如果你周圍有自戀型同事，請不要過分排擠他，其實他也有可貴的一面；自戀不一定就是缺點，那些極力排斥自戀型領(lǐng)導(dǎo)的行為純屬偏見。