5月26日晚間，阿里巴巴集團(tuán)宣布，已與易果生鮮簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，阿里巴巴集團(tuán)向易果生鮮收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東。

本次交易為阿里巴巴和百聯(lián)兩大集團(tuán)在未來商超業(yè)務(wù)的合作建立起資本的紐帶。業(yè)內(nèi)人士分析，線上線下兩大全業(yè)態(tài)巨頭之間的新零售融合，將率先從商超業(yè)態(tài)展開，聯(lián)華超市旗下3618家門店有望率先迎來“新零售”改造。

自1991年開業(yè)以來，隸屬于百聯(lián)集團(tuán)的聯(lián)華已經(jīng)發(fā)展成為一家具備全國網(wǎng)點布局、業(yè)態(tài)最齊全的連鎖零售超市公司，經(jīng)營大型綜合超市、超級市場及便利店三大主要零售業(yè)態(tài)，旗下品牌包括“世紀(jì)聯(lián)華”、“聯(lián)華超市”、“華聯(lián)超市”、“快客便利”等。根據(jù)財報，2016年聯(lián)華超市營業(yè)額為266.66億元，虧損3.36億元，與2015年4個億的虧損金額相比，同比收窄16.3%。

2016年，聯(lián)華超市新開門店212家，關(guān)閉門店477家，關(guān)閉門店中395家為加盟店。其中，大型綜合超市業(yè)態(tài)新開門店1家，關(guān)閉門店6家；超級市場業(yè)態(tài)新開門店120家，新開直營門店10家，新開加盟門店110家，超級市場業(yè)務(wù)繼續(xù)保持在上海市場的領(lǐng)先優(yōu)勢；便利業(yè)態(tài)新開門店91家，其中直營門店35家，加盟門店56家。截止2016年末，共擁有門店3618家，遍布全國19個省份及直轄市，較2015年末減少265家。

另外，2016年聯(lián)華超市同店銷售同比下降約為1.23%，其中大型綜合超市業(yè)態(tài)下降2.79%，超級市場業(yè)態(tài)增長0.61%，便利店業(yè)態(tài)增長6.31%。雖然便利店業(yè)態(tài)是唯一正向增長的領(lǐng)域，但也是公司份額最小的領(lǐng)域。2016年，聯(lián)華超市便利業(yè)態(tài)實現(xiàn)營業(yè)額19.83億元，占公司營業(yè)額約7.4%，同比增長0.7%，而大型綜合超市和超級市場業(yè)態(tài)占公司營業(yè)額的比重分別為61.1%和31.2%。

根據(jù)百聯(lián)集團(tuán)公告，阿里巴巴受讓201528000股內(nèi)資股股票，占聯(lián)華超市已發(fā)行股本的18%，成為第二大股東。易果生鮮仍持有1.17%的股份，將繼續(xù)發(fā)揮其在生鮮供應(yīng)鏈和物流方面長期積累的優(yōu)勢，與聯(lián)華超市形成戰(zhàn)略互補和業(yè)務(wù)協(xié)同。　　

阿里入股后，聯(lián)華超市會有哪些變化？

昨天，雙方并未透露接下來的合作細(xì)節(jié)。不過，阿里巴巴集團(tuán)方面表示，此次投資彰顯了與百聯(lián)集團(tuán)攜手踐行新零售的決心，未來將通過大數(shù)據(jù)重構(gòu)新零售智慧門店，提升消費者的消費體驗以及商業(yè)運作效率，全面打通線上線下商品、支付、物流、會員等商業(yè)生態(tài)體系。

也就是說，未來的聯(lián)華門店內(nèi)，都將實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。聯(lián)華超市將大賣場同店銷售同比下降2.79%業(yè)歸因為“主要受線上銷售搶占傳統(tǒng)零售市場份額的影響”，這次聯(lián)合將有效解決這一桎梏。

天貓和聯(lián)華超市絕對是一對好CP，兩者的融合將會實現(xiàn)阿里和百聯(lián)新零售戰(zhàn)略的徹底落地。比如線上第一商超天貓超市和聯(lián)華超市將有可能實現(xiàn)線上線下商品、支付、物流、會員等方面的全面貫通，用大數(shù)據(jù)重構(gòu)新零售智慧門店，極大提升零售效率，打破線上零售和線下零售的邊界，完成新零售業(yè)態(tài)的重構(gòu)。正如馬云對新零售的描述那樣，未來不會有線上零售和線下零售之分，只有新零售。

想象下，不久后消費者逛聯(lián)華超市時，可能是這樣的：超市內(nèi)所有的貨架都將實現(xiàn)電子化，消費者掃一掃上面的二維碼，就能在線上購買對應(yīng)的商品；原來只在線上有的爆款，線下超市也能買到了……天貓和天貓超市，如果和超過3000多家線下門店的聯(lián)華超市能夠融合打破邊界的話，那將給消費者的消費體驗帶來怎樣的變革？

今年2月，阿里巴巴集團(tuán)與百聯(lián)集團(tuán)在上海宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，兩大商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個領(lǐng)域展開全方位合作，為消費者提供隨時隨地多場景的新消費體驗。阿里巴巴方面透露，聯(lián)華超市遍布全國門店的“新零售”改造方向是“以滿足消費者全時段、全客群、多場景的消費需求”。

有關(guān)這場新零售的爭戰(zhàn)，阿里巴巴和京東這兩位電商類巨頭都未敢懈怠，加快布局。

截至目前，阿里巴巴投資布局了包括蘇寧、銀泰、百聯(lián)、三江、日日順等公司在內(nèi)的累計數(shù)十個項目，業(yè)態(tài)范圍涵蓋電器、百貨、商超。

京東也不含糊，劉強東近期提出，采用加盟的方式，打造100萬家京東便利店。此前，京東還有永輝超市，與沃爾瑪自從達(dá)成戰(zhàn)略合作以來，加上今日剛?cè)腭v京東的沃爾瑪官方旗艦店，沃爾瑪所有中國業(yè)務(wù)即大賣場、山姆會員店、跨境電商全系均搬上京東。

如今，當(dāng)線上紅利收割得差不多時，是時候回歸實業(yè)來搞搞事。昔日線上巨頭的戰(zhàn)役，蔓延至線下，倒挺讓人期待，未來實體零售的體驗會有怎樣的顛覆。這場爭戰(zhàn)才剛剛打響而已。