董明珠出生于一個普通人家,丈夫在兒子2歲時病逝,1990年加入格力,2007年出任格力電器股份有限公司總裁。 董明珠進(jìn)入格力第三年就被稱為銷售女王。進(jìn)入格力管理層,全票當(dāng)選格力經(jīng)營部部長,在她的帶領(lǐng)下,也是她進(jìn)入格力的第七年,帶領(lǐng)23位業(yè)務(wù)員迎戰(zhàn)競爭對手成百上千的業(yè)務(wù)員,并成功勝出,格力登上中國空調(diào)第一的寶座,掀開了聞名商界的格力傳奇。 有人說:她走過的地方,寸草不生。她霸道強(qiáng)悍,六親不認(rèn)。她發(fā)起瘋來手機(jī)都敢從座位上扔下去。她打賭的錢都按億算起。對于董小姐有無數(shù)的爭議,但不可否認(rèn)的是,她取得的成功是大家有目共睹的。 格力是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),中國馳名商標(biāo),空調(diào)行業(yè)標(biāo)志性品牌。 格力作為中國最大的空調(diào)企業(yè)之一,其因為專注于空調(diào)業(yè)而一直備受贊譽(yù),董明珠也一直以自己是空調(diào)老大而自傲。但是作為另一個國產(chǎn)的空調(diào)企業(yè)—美的,已經(jīng)連續(xù)兩年營收超過格力,并且差距在不斷拉大。 “一晚低至一度電”的美的空調(diào)和“好空調(diào),格力造”的格力空調(diào),你會選擇哪個呢? 前些年格力的技術(shù)最好,所以賣的貴??墒敲赖倪@些年技術(shù)提上來價格還比格力優(yōu)惠,所以導(dǎo)致格力銷售大幅度下降。 也有人認(rèn)為,美的在參數(shù)略高格力,價格略低格力,從而認(rèn)為美的性價比高,但從長遠(yuǎn)角度看,格力的機(jī)器可靠性和安全性比較高,持久耐用,質(zhì)量好。 企業(yè)的專注有好處,也有壞處,不過從美的方面看來,適當(dāng)?shù)亩嘣@然對企業(yè)更有利,特別是冰箱這類業(yè)務(wù)與空調(diào)產(chǎn)業(yè)有太多共通的地方,美的通過進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩嘣⒃诙鄠€行業(yè)在國內(nèi)做到這些產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先位置,綜合實力明顯比格力強(qiáng),抵御風(fēng)險的能力也比格力強(qiáng)。 美的是國產(chǎn)品牌發(fā)展速度最快的,比較注重產(chǎn)品的更新和技術(shù)的創(chuàng)新,很多新技術(shù)都是美的引領(lǐng)進(jìn)家電行業(yè)的。而格力注重炒作宣傳,這幾年的格力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以前。 2016年1月,格力美的互相舉報技術(shù)造假,引起社會關(guān)注。格力技術(shù)研究人員陳進(jìn)在微博上實名舉報美的集團(tuán)2014年在申報國家科技進(jìn)步獎項中造假,“忽悠”國家的獎勵。作為反擊,美的空調(diào)專業(yè)工程師李猛在自己的微博上實名舉報2011年獲得國家科技進(jìn)步獎的“格力變頻技術(shù)嚴(yán)重造假”。 格力電器方面曾多次在公開場合抨擊美的空調(diào)“‘一晚1 度電’是欺騙消費者”。不過,對于此事件,更多的人還是將其看做兩家企業(yè)為爭奪市場而進(jìn)行的又一次口水戰(zhàn)。 年底,一則“董明珠卸任格力集團(tuán)董事長”的新聞再次將董明珠推到了輿論的風(fēng)口浪尖上,一時之間引發(fā)的諸多猜測也令其背負(fù)了不小的壓力。 近段時間,被稱為“國民姐姐”的董明珠時不時出現(xiàn)在新聞報道中,與雷軍的10億賭局,笑稱:格力沒問題;格力電器分紅108億,稱自己已是億萬富翁了;放言:格力空調(diào)未來10年老大地位不會被撼動;執(zhí)意收購珠海銀隆,沖刺IPO。而且她還出現(xiàn)在各種節(jié)目中。 董明珠這幾年走的路,基本都是她多年來做品牌銷售的路子,讓自己變“網(wǎng)紅”,然后帶動格力變“網(wǎng)紅”既省了廣告費,還把公司品牌影響力打了出來。通過自己的名氣為格力宣傳不失為一種好辦法。 手中股票不清楚買賣點的股友可以加筆者的微信:K i D 6 2 3咨詢,筆者通過運用中線主力控盤戰(zhàn)法,精準(zhǔn)捕捉漲停大牛股,跟筆者學(xué)習(xí)的股民朋友都輕松的掌握了選漲停牛股秘訣,并且都不再一買就跌一賣就漲,每天晚間都會有技巧分享,和大家一起在股市輕松愉快掙錢,學(xué)選漲停牛股。 關(guān)注筆者至少能讓大家解決以下三個問題:①.短線買賣點問題;②. 個股中線趨勢把握;③.選股難,買了就跌等問題。
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