設(shè)計(jì)工作室老板在創(chuàng)業(yè)之前，通常是頗有才干的設(shè)計(jì)公司員工或經(jīng)理，替老板打工十分出色，工作努力，夢(mèng)想著有朝一日能創(chuàng)立自己的公司。接著事情終于發(fā)生了。他們被公司某件事情點(diǎn)醒并決定為了自己，勇闖商海。終于可以自豪地向家人和朋友宣布，他們要辭去工作，自己開(kāi)公司了。

業(yè)務(wù)要談、圖要畫(huà)、合同要簽、款要收、售后服務(wù)還不能拖后腿......他就是主角。沒(méi)有他，生意和公司都不復(fù)存在。大多數(shù)室內(nèi)設(shè)計(jì)師工作室越經(jīng)營(yíng)越底氣不足，陷入困境，裹足不前。

很多年前就有業(yè)主議論說(shuō)過(guò)，當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)師既談業(yè)務(wù)、又做設(shè)計(jì)、還收款和售后服務(wù)時(shí)，他的格調(diào)是高不到哪兒去的。客戶(hù)需要的是專(zhuān)業(yè)智力，而非勞力；客戶(hù)想要的是專(zhuān)業(yè)，而不是汗水。從客戶(hù)體驗(yàn)流程來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)服務(wù)與“打雜”有本質(zhì)區(qū)別。每個(gè)人的精力有限，不能把寶貴時(shí)間浪費(fèi)在芝麻綠豆的小事上。你需要在更高的層次上工作，通過(guò)組織的專(zhuān)業(yè)化和相互協(xié)作，從而讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能分享到進(jìn)步的喜悅。

在設(shè)計(jì)行業(yè)“啃老本”是行不通的，還得與時(shí)俱進(jìn)。大多數(shù)工作室無(wú)緣挺進(jìn)下一階段，因?yàn)槔习宀辉敢庾龀霰匾母淖?。他們深陷于自己的舒適領(lǐng)域，一再重復(fù)做著同樣的事，從未改變。但是，客戶(hù)的欣賞水平、對(duì)生活品質(zhì)的追求在不斷提升，接觸的信息面在不斷擴(kuò)大，而彼此“氣場(chǎng)”的不匹配、發(fā)展?fàn)顩r的落差導(dǎo)致相當(dāng)多的設(shè)計(jì)師被客戶(hù)們?cè)谶M(jìn)程中“遺落”，難以維系。更多的設(shè)計(jì)工作室止步于曾經(jīng)的輝煌，無(wú)法提升與延續(xù)。

當(dāng)下很多設(shè)計(jì)師經(jīng)營(yíng)的個(gè)人工作室，其實(shí)還只是個(gè)“個(gè)體戶(hù)思維”。

很少有設(shè)計(jì)師能成為卓越的管理者，因?yàn)椋芾砥髽I(yè)日常運(yùn)作根本就不是他們的長(zhǎng)項(xiàng)！業(yè)務(wù)環(huán)境好的時(shí)候，一個(gè)人的精力足以應(yīng)付，反正有活干，有錢(qián)分，皆大歡喜；而當(dāng)業(yè)務(wù)環(huán)境不順之時(shí)，一個(gè)人就要疲于奔波，里、外應(yīng)付了。

在各行各業(yè)中，運(yùn)營(yíng)能力更好的企業(yè)有更高的生產(chǎn)力、效率和靈活度，不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)營(yíng)能力不像客戶(hù)體驗(yàn)的改變那樣能為外人所感知。其隱蔽性使其成為絕佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。

由重視經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和靈感）的企業(yè)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)制化的企業(yè)文化、由個(gè)人愿景到組織愿景、由資源邏輯轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)品牌邏輯的自運(yùn)行體系的建立。努力提高每個(gè)員工的參與積極性，讓他們發(fā)揮自己的最大實(shí)力，強(qiáng)化組織力量，改變員工創(chuàng)造公司的氛圍。

我們總是抓住“獨(dú)行俠”的神話(huà)不放，浪漫的相信偉大的事物往往是由某個(gè)有傳奇色彩的個(gè)人單獨(dú)完成的。

每當(dāng)看到西斯廷教堂圓頂天花板上的壁畫(huà)，在我們心目中，我們只看到米開(kāi)朗基羅趴在遠(yuǎn)離教堂地面的鷹架上，孤獨(dú)地賣(mài)力作畫(huà)；事實(shí)上，卻有13個(gè)人幫他畫(huà)這幅作品，此外至少有200名助手在大師毫不放松的監(jiān)督下，在佛羅倫薩的洛倫廷圖書(shū)館（LaurentianLibrary)工作。米開(kāi)朗基羅不單是畫(huà)家，還是一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)企業(yè)以他的名義創(chuàng)作藝術(shù)。（傳記作家威廉·華萊士（Williiam E.Wallace)發(fā)表在《紐約時(shí)報(bào)》的評(píng)論：《總裁米開(kāi)朗基羅》）。

每個(gè)設(shè)計(jì)師心中都有一個(gè)“大師夢(mèng)”，

我們都是浸潤(rùn)在“大師”的作品中成長(zhǎng)起來(lái)的，

從過(guò)往的投稿和參賽作品中或多或少看見(jiàn)某某的影子；

再說(shuō)了，早期的室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)是一股腦兒“往外看”，

當(dāng)然，做為媒體導(dǎo)向，多少也有助力之嫌。

如果他們沒(méi)啥名氣和成就，也犯不著漂洋過(guò)海去朝圣了，

咱們?nèi)W(xué)習(xí)或參觀(guān)的這些大師和他們的工作室，都是在他們功成名就之時(shí)，而他們苦逼的畫(huà)圖、跑工地，年輕時(shí)的艱熬歲月，咱們是看不到的，也少有會(huì)拿到臺(tái)面上來(lái)講的；

往往大型家裝公司是海陸空的廣告轟炸，店面也是高檔大氣......否則怎會(huì)有“店大欺客”、“跑了和尚跑不了廟”之俗語(yǔ)了？！

縱觀(guān)在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)得比較好的國(guó)外設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)公司，其實(shí)也深諳入鄉(xiāng)隨俗的“場(chǎng)面功夫”之道，通常都選擇了非?！敖拥貧狻钡霓k公地段，營(yíng)造高大上的辦公環(huán)境。而一些港資公司會(huì)把商務(wù)洽談放在香港，相信多少也是有這方面的權(quán)衡與博弈策略。

“沒(méi)有梧桐樹(shù)，何來(lái)金鳳凰”，一個(gè)有一定規(guī)模和知名度的設(shè)計(jì)品牌，更容易聚集上下游的產(chǎn)業(yè)鏈資源。當(dāng)下，很多設(shè)計(jì)公司心不甘、情不愿地做些推廣和曝光（很多設(shè)計(jì)師的潛意識(shí)會(huì)覺(jué)得商業(yè)與專(zhuān)業(yè)相背），最最主要的原因是，人力資源遇到瓶頸；而對(duì)于那些“默默無(wú)聞”、低調(diào)的個(gè)人工作室來(lái)說(shuō)，就更難吸引優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才了。

專(zhuān)業(yè)的工種協(xié)同意識(shí)、完善的市場(chǎng)配套體系，以及各專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和客戶(hù)的成熟度，是國(guó)外設(shè)計(jì)工作室得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)，通過(guò)分解工作，任務(wù)可以被分配給具有最大相應(yīng)能力的人員，包括企業(yè)內(nèi)部或外部的人員，從而提高完成質(zhì)量。各種事務(wù)可以同步完成，縮短了工作時(shí)間。在完成質(zhì)量相近的前提下，成本卻大大降低了。

堅(jiān)持以生活顧問(wèn)之專(zhuān)家角色，受邀為知名房地產(chǎn)及品牌完成千余套樣板房，并為中國(guó)及世界知名家具集團(tuán)進(jìn)行軟裝設(shè)計(jì)師培訓(xùn)。

著名軟裝設(shè)計(jì)專(zhuān)家

• 2013年，中英文雙版《軟裝設(shè)計(jì)禮儀》面向國(guó)內(nèi)外發(fā)行；

• 2011年，出版中國(guó)第一本軟裝設(shè)計(jì)工具書(shū)《軟裝設(shè)計(jì)師手冊(cè)》；

• 2004年出版《中國(guó)知名樓盤(pán)軟裝設(shè)計(jì)》；

• 1998年開(kāi)始專(zhuān)著于室內(nèi)空間陳設(shè)與軟裝設(shè)計(jì)；

面對(duì)各領(lǐng)域知識(shí)的日益膨脹、復(fù)雜化，一名設(shè)計(jì)師要想成為各行各業(yè)的“專(zhuān)家”幾乎是不可能的事，因此，開(kāi)放、分享、連接、協(xié)作能使我們以前所未有的速度、規(guī)模和品質(zhì)發(fā)生改變；以更節(jié)省成本的銜接內(nèi)外部資源、以更快速高效的方式來(lái)解決問(wèn)題。

從“我能”到“我們能”，術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，努力培養(yǎng)每個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器上的螺絲釘。

當(dāng)下，很多設(shè)計(jì)公司所面臨的困惑，對(duì)設(shè)計(jì)師型的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，并不是因?yàn)樗麄儽旧碜鲥e(cuò)了什么，而是因?yàn)樗麄兪裁炊紱](méi)有做。沒(méi)有時(shí)間和精力去做......

在不缺少優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和市場(chǎng)資源的當(dāng)下，平臺(tái)化，是未來(lái)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展趨勢(shì)，需要在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)、啟用合適的人、采用正確的戰(zhàn)略，建立一種富有彈性且具有吸引力的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以真正釋放出每個(gè)人的價(jià)值：資源、時(shí)間、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及創(chuàng)造力。

室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)

上半場(chǎng)的“紅利期”已結(jié)束，

下半場(chǎng)正在上演，

每個(gè)設(shè)計(jì)從業(yè)者都有機(jī)會(huì) ……

公司平臺(tái)如何與個(gè)人的才能結(jié)合，從而帶來(lái)比“個(gè)體工作室”單打獨(dú)斗更好的結(jié)果？！

我們被已經(jīng)無(wú)用但依然存在的思想和準(zhǔn)則所控制，

那種過(guò)時(shí)的范式所造成的思維定式，
在錯(cuò)誤的企業(yè)文化中模仿錯(cuò)誤的榜樣成長(zhǎng)。

我厭倦了自己現(xiàn)在的工作與生活方式，
但我也不知道怎樣改變；
問(wèn)題不僅僅是接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，
而是再接下去會(huì)發(fā)生什么。

如果我可以知道別人在怎樣改變，
如何有決心地活得無(wú)愧于他們的潛力；
而我們余下的人也有勇氣追隨他們，
那么最終，
我們就可能找到脫離泥潭的出路。

 我們定位 

我們會(huì)從品牌策略定位、客戶(hù)服務(wù)到市場(chǎng)傳播，從設(shè)計(jì)取費(fèi)、商務(wù)談判到財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立，從員工應(yīng)聘、團(tuán)隊(duì)建立到組織培訓(xùn)，從內(nèi)部管理、效率提升到組織機(jī)制設(shè)計(jì)等方面提出專(zhuān)業(yè)建議，全方位幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)既追求對(duì)設(shè)計(jì)的熱情，又能獲得持續(xù)的收入報(bào)酬，使公司平臺(tái)良性成長(zhǎng)有一個(gè)光明的未來(lái)。

 協(xié)作方式 

1. 充分發(fā)揮“外腦”作用，從品牌運(yùn)營(yíng)的角度做行業(yè)信息、發(fā)展動(dòng)態(tài)分享，提出針對(duì)公司發(fā)展思路和運(yùn)營(yíng)架構(gòu)、方向的規(guī)劃建議，策略步驟與實(shí)施細(xì)則等；

2. 業(yè)務(wù)資源和行業(yè)資源整合導(dǎo)入；

3. 對(duì)外品牌系統(tǒng)的規(guī)范和完善，媒介渠道資源銜接和導(dǎo)入、宣傳主題策劃建議等；組建品牌市場(chǎng)部門(mén)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行行業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，督促、完成階段性的工作安排，保持經(jīng)常性事務(wù)溝通、方向指導(dǎo)等；

4. 主要負(fù)責(zé)人的定期工作會(huì)議（視工作進(jìn)度和項(xiàng)目情況調(diào)整溝通頻次）；

 工作內(nèi)容 

1. 組建品牌行銷(xiāo)部門(mén)（專(zhuān)人專(zhuān)事專(zhuān)訓(xùn)）；

2. 建全和規(guī)范外發(fā)資料體系；

3. 傳播通路體系的搭建與完善；

4. 重新定義作品價(jià)值（如何傳播到如何拍）；

5. 參賽評(píng)選與交流活動(dòng)；

6. 主題性策劃；

7. 公司內(nèi)外的平臺(tái)化建設(shè)；

8. 企業(yè)文化活動(dòng)的策劃實(shí)施；

9. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)價(jià)值的重塑與提升；

10. 項(xiàng)目業(yè)務(wù)直接導(dǎo)入和產(chǎn)業(yè)鏈資源接入；

 服務(wù)對(duì)象 

1. 有志成為領(lǐng)先品牌的公司或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

2. 合作要素：領(lǐng)導(dǎo)者理念、作品水準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模等

 服務(wù)執(zhí)行 

設(shè)計(jì)聯(lián) · 設(shè)計(jì)內(nèi)外

與你所見(jiàn)略同，讓你與眾不同

在第一次設(shè)計(jì)內(nèi)外中，設(shè)計(jì)聯(lián)與王建軍先生一起提供定制的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)服務(wù)。